企业规范化管理系统实施方案·组织架构管理
本书集中阐述了组织架构管理，包括核算事务工作总量和分量，选择确定组织结构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定单位、部门和岗位工作标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法，并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。
懂管理先要懂心理（MBook随身读）目录
目录(共19章)
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第1章 序言 驾驭人心，成就卓越管理者
第2章 心理误区——认清别人前先认清自己(1)
第3章 心理误区——认清别人前先认清自己(2)
第4章 用人心理——牵住人才的“鼻子”(1)
第5章 用人心理——牵住人才的“鼻子”(2)
第6章 用人心理——牵住人才的“鼻子”(3)
第7章 激励心理——用“薪”不如用“心”(1)
第8章 激励心理——用“薪”不如用“心”(2)
第9章 激励心理——用“薪”不如用“心”(3)
第10章 激励心理——用“薪”不如用“心”(4)
第11章 商战心理——建造坚不可摧的企业航母(1)
第12章 商战心理——建造坚不可摧的企业航母(2)
第13章 商战心理——建造坚不可摧的企业航母(3)
第14章 交际心理——打造管理“心”能力(1)
第15章 交际心理——打造管理“心”能力(2)
第16章 交际心理——打造管理“心”能力(3)
第17章 心理保健——身心健康是正确决策、良好工作的基础(1)
第18章 心理保健——身心健康是正确决策、良好工作的基础(2)
第19章 后记
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