霸道冷少专宠之彼相守候目录

五年前，她结婚时就知道老公心里有个初恋，他捏着她的下巴说：“你只是一个替身，除了钱，其他的别妄想。”她以为只要她努力对他好，他总会感动，总会爱上她，后来她才知道，男人不可能因为感动就爱上一个人。结婚5年，老公的初恋回来了，要离婚，还要她打掉肚子里的孩子……

苏柔这辈子最后悔的事情，就是嫁给薄慕爵。整整三年，这个男人都冷漠至极，视她为无物，甚至带着青梅竹马的前未婚妻高调入住她和他的房子，就是为了逼她签下一纸离婚协议书……然而，就在苏柔丢下签好字的离婚协议书一走了之之后，薄慕爵却又三番五次的找上门来，威逼色诱，就是为了让她重新回家。苏柔怒：“薄慕爵！你到底是要怎样！我们已经离婚了！”薄慕爵一把将试图逃走的小女人圈在怀中，“离了？那就再结一次！苏柔，带着我们俩的孩子，你还想逃到哪里去？”

十年苦恋，一世伤生死相依，两茫茫因为爱你，所以手放开

他是全球知名企业陆氏总裁，不近女色，她因身中情蛊而他被迫成为解药，哪曾想，一碰成瘾，从此，万劫不复——第一次见面，他压她在地毯，各种非礼胡摸乱碰——第二次见面，她被他撞倒在地身边，即将吃干抹尽时，却触发了体内神秘的因子……他杀伐果断、冷血无情，却偏偏对她宠妻入骨。“老公，我有点饿了，你说我们吃什么好？”“吃你。”“……”“老公，我想买件新睡衣，你说买什么款式的好？”“不穿最好。”“……”她怒吼：“还能不能好好说话了？”某男直接把她压在床上，“听说你喜欢我，财大....器粗？”

从2010年起，我们的妈妈就赶走了我们三个小女孩。大家来看我写的小说呀！

想是做的蓝图，做是想的成品，只有你努力去想了，你才会对未来拥有一个美好的图景，但是只有将这蓝图付诸实践，美好的图景才会实现。如果你还不知道怎样去想，那么请你翻开书页，让这本书告诉你；如果你还不知道怎样去做，那么也请你翻开书页，这本书也能告诉你答案。

呀呀呀呀呀！你谁啊！怎么跑我家里来了！我亲戚？不好意思，我没见过你！二舅？不好意思，我不认识！什么？我93岁时定下的未来龙神？不要啊！！！一：“哥，座上那人谁啊？”“哥二舅子，今天来提亲的。”“哦，老二不是已经定下神夫了吗？”“哦，不是老二，是老大。”“………”飞天了。二：“岸上那个，能借件外衣吗。”外衣？借什么借，直接扒了吧。果断下水抱住某人，然而…某人水遁了…三：“死丫头，第三个架子第七瓶。”“呐。”“你…怎么是你？”“怎么就不是我？不想见到我？”“……”溜了…然而……“跑不掉的。”某人抱着某人回家了…

她是林家独女，他是林家继子，为保林家，二人携手破阴谋，冲重围，一路‘过关斩将’。为保性命，一朝而反，烽烟起，新主立，天下定！只是二人在多年相知相守中，已产生爱情，这段孽缘该如何收场？

言必狂在乱域出生便获得了红警的助力，励志要让整个大陆都归顺于他，成为乱域之主。学业压力有点重，不定时更新，而且在新章出来之前，会对剧情进行大改，敬请期待

纪小惠给自己寝室其他的三个人做过伴娘，给她表姐，表妹，还有七七八八的人当过伴娘，她在第一次做伴娘的时候与龚西楚相遇，然后纠纠缠缠，在第十二次做伴娘的时候和他分手，她以为两个人就这样了，而她觉得十二是一个圆满的数字了，再也不去当伴娘了，然而却不得不当了十三次，只是这一次她以为是伴娘却变成了新娘！(本文纯属虚构，请勿模仿。)

一个关于成长的故事，一个当你仰望星空时会去回想的故事，一个未来的传奇，一部热血的史诗一个你我曾经都疯狂想象但却达不到的历史。一个关于各种小人物历程的故事，某天某夜，或许你就主角，带领我们去走过不一样的生命。也或许你就是传奇，抑或回忆。去见证，去关注，去看懂，这里或许有我们每个人的过去，现在，将来！

《坐一回儿子的车》由厉剑童著，主要内容：母亲含辛茹苦把儿子抚养成人，儿子出息了，有小轿车了，也忙了。母亲一次又一次想坐一回儿子的车，每次话到嘴边又咽下去……母亲终于有机会坐上了儿子的那辆红色小轿车。不过那车没有开往儿子住的省城，也没有到有风景的地方，而是缓缓地驶向了小城西北角，那里是一个刚建成的高档火葬场……《坐一回儿子的车》字里行间溢满真情，让人感慨万千，让每一个读者都禁不住泪流满面……

天启城中欧阳小刚由废柴一路奋起，虐遍各路魔师

千古以来，人龙同存于这个世界，屠龙者为了修仙之路杀龙取血，甚至陷整个冰龙大陆于水深火热，楠嫣作为冰龙族唯一的公主艰难的扛起了重振龙族的重担。而在这场混乱的角逐中，随着秘密一点点揭开，经历了的爱恨纠葛又怎样取舍。

日本松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。本书介绍了松下的品牌文化、发展历程，讲述了松下的经营理念、选才原则、领导艺术、做人艺术、处世艺术等，这些基础构成了一个成功的跨国大企业。本书旨在为公司管理者提供成功案例，并让人反思，从松下的崛起中，我们可以借鉴哪些经验。