“原典”
民之望之，若大旱之望雨也。
——《孟子·滕文公下》
“古句新解”
民众盼望他们的到来，就像是久经大旱的地方期待下雨一样。
民众之所以盼望商汤像久旱的地方期待下雨那样迫切，是因为他们的国君葛伯不义，而商汤是一个仁义的国君，民众自然是想推翻失去民心的、不义的国君，让一个得民心的、仁义的国君来治理天下。孟子在此再次强调了自己的仁政思想——得民心者得天下。
对于现代企业的管理者来说，要想得到民心，得到员工对企业和自己的高度认同，那么要做的首要任务就是赢得员工的心，让他们感受到自己在企业中是受到重视的，自己的价值是可以通过所在企业得以彰显的。这就需要管理者关心员工、尊重员工、尊重员工的工作。
两名旅客遭受到太阳的灼晒。正午时，他们在一棵大槐树下休息。一名旅客对另一名旅客说：“槐树真是百无一用啊，既不能结果实，对人类也没有其他的实际利益。”槐树非常生气地说：“真是忘恩负义的家伙，你在我的树荫下乘凉，享受我送给你的好处，嘴里却说我毫无益处！”
这给了管理者一个启示：对员工的成绩一定要给予肯定，千万不能妄下评论，那样会伤害员工的心。给予员工一分的肯定，你获得的将是员工十分的工作热情。
尊重你的员工是企业经营管理人员必须学会的一门功课。事实上，我们有一些领导者并没有做到尊重员工，甚至有极少部分人不是真心的。
提到尊重，不得不提的便是对他们工作的尊重了，无论他们的工作在领导者眼里看起来多么的不值一提，但它都是组织中不可缺少的一个环节，而且他能做得很好，就要另眼相看。尊重员工的工作成果，也许在你看来微不足道，对他来说或许却是尽了很大的努力，此时，你都应当给予积极的肯定和鼓励。
还有很重要的一点，即要尊重他们的工作方式以及思维习惯。我们的每位员工，他的文化背景不同，成长环境的不同，家庭教育的不同，都可能造成个人工作方法的不同。一个企业领导应该注意到员工的工作效果，而不只是工作方式方法。要和他们多沟通，多鼓励他们发表自己的见解，在不影响总体目标和成果的前提下，给他们一定的空间按照自己的想法去做，这样，他们无疑会喜爱他们的工作、他们的团队。
我们都知道被称为“全球第一CEO（首席执行官）”的杰克·韦尔奇，他在通用电气二十年的任期内，将通用电气集团带入了辉煌。他所写的自传还被全球经理人奉为“CEO的圣经”。
而在韦尔奇接手通用电气之前，他只是集团一个分公司的经理，他是凭借什么获得后来的成就呢？让我们回顾一下韦尔奇在做中层管理者时的经历：
当时他负责的分公司存在一个很大的问题，就是采购成本过高，几乎威胁到分公司的生存。韦尔奇为此头痛不已。后来他想到了一个很好的方法，不仅解决了成本问题，而且还给公司创造了很大的效益。
韦尔奇专门在自己的办公室里安装了一部单独的电话。这部电话对外不公开，专供公司的采购人员使用。只要某个采购员从供应商那里赢得了价格上的让步，他就可以直接打电话给韦尔奇。
此时，无论韦尔奇在做什么，哪怕是在谈一笔100万美元的生意，他都会立刻放下手头的工作接电话，并且说：“这真是太棒了！”然后还会给这个采购人员起草一份祝贺信。
这方法看似简单，却非常有效。通过这种直接的沟通和鼓励，让采购人员感受到工作的重要性与荣誉感，使得采购人员的工作热情大幅上升。没过多久，公司的采购成本就降下来了。节约成本就是创造效益，韦尔奇用这种办法创造的效益，不仅体现在节约成本上，更体现在对员工产生激励作用上。员工是公司的基础，员工的积极性在很大程度上决定了公司的效益。韦尔奇的电话不仅给公司带来了效益，更让员工感到自己的工作得到了尊重，工作的积极性自然就提高了，由此产生的凝聚力、向心力，更使公司一本万利。
韦尔奇正是明白了这个道理：尊重员工、尊重员工的工作，就是尊重自己、尊重公司，这样不但使公司获得了短期的经济效益，更为公司赢得了长久的人力资源效益。
我们要学会尊重和关心员工，并在这方面下功夫，领导者可以试着从以下几个方面做起。
1.打破等级观念
尊重你的员工，就要把自己和员工放在一个平等的位置。领导者要尊重员工，并经常同他们进行开放式的沟通，用这种办法来使团队中的每一位成员都感觉到自己在公司的重要性。
2.平等对待每位员工，尽量做到公正
管理者应该认识到，每位员工的付出都是组织所必不可少的，他们对组织的存在和发展具有同样重要的作用。无论是对谁好，都会影响到某些员工的工作积极性，只有做到一视同仁，才能充分调动所有员工的积极性。
3.尊重底层员工的工作
作为一名管理者，如果你能善待每位员工，将每位员工的工作都看作是很重要的事情，尤其是那些不被人重视的底层员工的工作，那么你的亲和力就会体现得更加明显。
4.充分信任你的员工
自信和责任受制于主观和客观两个方面，领导的信任是一个很重要的客观条件，领导的信任是提升员工自信心和责任感的重要因素。
5.不轻易辞退员工
不轻易辞退员工有利于培养员工的归属感。员工能够对组织产生归属感，其前提就是组织能把员工当作自己的孩子，不会随意舍弃他们。
6.尊重辞职或离职的员工作出的贡献
一个组织，如果连辞职和离职的员工都能尊重，那么，现有员工没有理由不相信他们能够得到足够的尊重和关心。
上述这些赢得员工内心的方式，做起来其实很简单，切入的角度也多种多样，关键的一点就是看管理者是否用心，是否愿意放下自己的身架真正走近自己的员工。
