有理想在的地方，地狱也是天堂。
柏拉图
在柏拉图看来，理想是人们生活与学习的原动力，唯有理想，支撑人们在任何环境下都能坚持且进取。
2003年，曾任伟等人在深圳特区创办了的主营高端管理培训的公司，旨在将最为先进的管理理念、思想和方法传授给希冀在管理上有所突破的企业家们。当时，中国的“咨询策划产业”如日中天，但市场不规范、恶性竞争严重，为了生存下去，创业团队“摸着石头过河”，年复一年地在实业领域摸爬滚打积累经验，并埋下传播“西式管理”的种子；然后自主创业，并冒险走高端路线，主办总裁教育培训班，以概率求生。为了稳定生源，创业团队又进行了销售模式创新和内训模式创新，引进优质合作伙伴，并大刀阔斧进行教务革新，注重服务全程和品质追踪，最终从单一的总裁教育业务转型发展到针对于企业家背后巨大商圈的全方位服务。
历史总是从细节中开始的。
2009年8月的某天下午，一次短暂的讨论，决定了一个非凡组织的诞生。
这天下午，应博商院创始人之一曾任伟的要求，任教务总监的曾任果，教务老师李宁、蒋文、谢巧、朱莹、梁琼文以及身为曾任伟助理的郑义林等人来到曾任伟的办公室开会，讨论是否应该成立一个类似于同学会的组织，以及是否应该为这个同学会设立专门人员等。
当时，曾任伟所创办的博商院介入总裁培训行业创业已快三年，博商院的清华总裁培训项目已经有了十余个班级，千余名同学，已经有两个班的同学结业。这些来自各个企业的老总们，从珠三角乃至湖南、江西等地汇聚到深圳进行为期两年的学习，已经结下了深厚的友谊，结业后大家又要各奔东西。对于这些结业后的同学，博商院该如何继续服务？如何让大家继续凝聚在一起？这是曾任伟等一批博商院的创始人必须考虑的事情。
此时，也有很多同学提出，在清华学习的经历非常愉快，希望学习结束后同学之间继续加强沟通、互动，于是，一些同学建议校方成立一个类似于总裁俱乐部或同学会的组织，同学们结业后，还可以以同学的名义继续聚会。
显然，成立一个类似同学会的组织已经势在必行。
但是，作为博商院的创始人之一，曾任伟必须考虑要成立一个什么样的同学会。这个同学会成立之后，要做什么服务工作？是否需要专人做服务工作？同学会的组织架构如何设计？功能是什么？同学会最终要走向何方？
这是他召集开会讨论的主要内容。
经过数小时的讨论，大家最终确定了对这个机构的设想。首先，这个组织不同于一般的行业协会、商会，也不同于一般的同学会，这是一个介于行业协会、商会、同学会之间的综合性的服务组织，其服务的对象就是在清华学习的企业家；其次，从更长远来看，这个组织要首先在各个企业家成员之间、在这个组织的内部，建立诚信、高效的新的商业文明，构建新的商业秩序，如果套用柏拉图的说法，就是要创建一个“商界理想国”！
这是一个多么宏伟而意义深远的理想啊！
对于曾任伟等一批从事总裁培训项目、服务于企业家这个社会精英阶层的读书人来说，这既是实现博商院持续、稳健发展的必由之路，更是在某个范围内进行这个社会、商业实践的创举。
由于这个组织是在博商院企业家学员的基础上成立的，服务的是博商院的企业家学员，因此，大家将这个组织命名为博商同学会，简称博商会。“博商”二字来自于博商院院训“博商笃志，商道弘毅”，第一句话取自《论语·子张》。子夏曰：“博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。”第二句取自《论语·泰伯》。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远，仁以为己任，不亦重乎？”其意为：通过广泛的学习，对真理的不断追求，树立忠诚坚定的志向，在商海里面传播大道，虽任重道远，但绝不放弃。博商由此得名。
明确了博商会的定位和一些细节之后，承载着博商人诸多梦想的博商会即将成立了，博商会的历史即将开始。
