以人定岗确实有些逆向行驶的味道，一般是职场人士所忌讳的，但并非是“铁板一块”。倘若把这个人调理得当，何尝不是一项有益的举措，而让铁板变成钢的办法无非是上级主管多锤炼他，除此之外，别无他法。
副总把一位戴着眼镜、身材魁梧的本地小伙子带到我面前，说是办好入职手续后，就让他上班。我有点纳闷：生产部最近没招人啊，干吗硬要加塞一个闲人进来。想归想，既然公司副总把人领过来了，肯定有他的理由，于是，我第一时间给他办好上岗证后安排他去生产部报到。
小伙子姓马，家就在公司附近，据说是老板女儿的班主任老师推荐的，家庭条件不错，此番就职对薪水没什么要求，公司给多少算多少，他父母也不指望他每月赚多少钱，只想让他收收心，干点正事。
小马暂时在一位主管生产的副总麾下，既来之则安之，生产部正好有一台电脑空着，算是安排好了位置。小马只上过职高，也没有一技之长，生产部对他也没有明确的分工。
一晃眼，小马上班快一个月了，我去征询生产副总的意见：“需要给他办试用期转正手续吗？”生产副总呵呵笑笑，揶揄道：“他还需要试用期考核吗？”生产副总的话外之意我也明白，但我不能假装糊涂。我去找常务副总商量，得到的答复与生产副总如出一辙。于是，我知趣地把小马的试用期转正审批表收起来另行存放，并在用工部门意见一栏中写上“拟录用”，并打上五星，以示与众不同。
小马就这样朝八晚五的上班下班，生产部也没有给他工作压力，顶多是让他做做报表或者有什么文件资料签收让他楼上楼下的跑跑腿，一个多月下来，小马的肚腩倒是瘦了一圈，但业务技能没有什么长进。工作日，除了为生产副总当通信兵，上令下达及下情上传外，小马的工作时间都被他挥洒在电脑游戏中。为这事，生产副总也没少劝诫他：“小马，上班时间尽量少做与工作无关的事情，让下面来办事的员工看到了传出去影响不好……”小马也很配合领导，每次都能自我检讨。但风头一过，依然我行我素。
生产副总看在眼里，急在心里。甭说小马是通过非正常招聘途径进来的，这个人坐在生产部，关键是怎样把这个闲人利用好，不让他闲着。思前想后，生产副总和我找小马开诚布公地谈一谈，听听他的想法和下一步的打算。
会谈安排在临下班前，我通知小马去二楼会客厅，三人坐定后，我示意小马简单做下入职述职口头报告，小马支支吾吾地不知所云。我赶紧向他做了停的手势，再这样继续下去也只是浪费时间。紧接着，生产副总接话，从公司层面开始分析，指出他目前这种无所事事的情况已经被员工投诉了，对生产部的职能运转也造成了影响……整个谈话过程中，小马自始至终都没有正面的反馈信息，临结束前，我试探着问小马：“平时闲得打游戏，是不是与工作量偏少有关系？”小马仰起脸，凝视了我一会，点了点头。这时下班铃响了，我与生产副总交换了一下眼神后告知小马今天先下班，如有需要会另行通知，小马离开后，我与生产副总从小马的角度换位思考后，一致认为，工作不饱和，以及没有明确的分工安排是导致小马无所事事、沉湎于网络游戏的根本原因。生产副总自嘲道：“看来是我制造了管理上的瓶颈，解铃还须系铃人……”
此后，生产副总一有任务就“逮”住小马，甚至开由管理干部参加的生产例会时也让小马出席。而小马，因为有了工作上的“奔头”，兴趣和注意力自然而然地转向日常工作事务，与各生产车间及相关部门的联系也更加紧密和顺畅了，原先对生产部颇有微词的人士也彻底改变了以往的“成见”。
恰好生产部统计员小白因为家里造房子请长假，生产副总便把小马放到统计员岗位上锻炼。事实证明，小马上手快、领悟能力强，工作也很认真。统计员回来后，又恰逢生产部半成品仓库有仓管员辞职，生产副总又安排小马去顶岗，甚至是在生产部跟单这个事关全局的中枢岗位上，生产副总也放手让小马去做。
小马能动脑筋，肯钻研，哪里有需要哪里就有他忙碌的身影。就这样，小马成了公司拥有数技之长的多能工。一年后，生产副总向公司总经理书面提议，让熟悉公司生产流程的小马担任装配车间副主任，总经理同意了这个人事任命提案。
从职场“菜鸟”到岗位达人，计划跟上了变化，变化也印证了计划。
其实，在企业里，不管它的组织架构多么健全和规范，像小马这样“先上车、后补票、再找位置”的情况也绝非个案。实践证明，只有领导转变思路和观念，不戴有色眼镜看待职场新人，在相同的土壤里，“小马们”会成为公司不可或缺的人才。
