管理，其实就是为了实现目标而相互制衡的过程，正副搭配，多一个人手，多一个主意，就多一分胜算。
公司是人力资源的集散地，招聘时有意识地配置性别相对平衡的员工，能有效预防员工的审美疲劳和“工作倦怠症”。但是为了避免工作时出现偏差，我认为还需要正副搭配。正副搭配的目的是减少和消除偏差，使工作成果最大化。
正副搭配，我们不能简单地认为是“人浮于事”，企业引进政府型组织模式很有必要，一正一副，相互制衡而又相向而行，有何不妥呢？当然，正副搭配应用于管理者之间，对员工而言，是没有正副之分的，只有AB岗的设置和区分。正副搭配一般适用于公司的二、三级职能组织，比如，生产部及下辖的车间，分别是对应二、三级职能组织，班组以下就无需再进行正副岗的配置。
我曾经服务过的公司，二、三级部门都采用单领导制，看似人员精简，其实隐患也很多。且不说部长（主任）的工作能力怎么样，如果他能力强，囿于精力有限，尽管当事人具备能者多劳的条件，但是实践操作起来难免会顾此失彼。精简必须建立在职能正常运转的基础上，假如管理者整天疲于奔命、忙于应付，那么他的效能将会大打折扣，所管理的一揽子事务的工作质量也将下降，这方面的教训不是没有。
生产部是产生效益的最大盈利部门，也是公司最大的二级部门。在变革前，公司出于人力资源用工成本的考虑，对生产部没有配置副职，致使部长一人统揽大小事务，大到生产计划分解，小到每个班组的协调配合，部长都要亲自过问。实际上，部长除了身兼副职外，还兼做生产计划员、车间统计员的工作，忙得团团转还是分身乏术，心里叫苦不迭。因为公司没有配置副手的计划，生产部长双肩挑满了担子，整个人除了还能蹒跚行走外，其他心有余而力不足了。由于生产进度缓慢，他安排员工频繁加班，弄得自己苦不堪言。
生产部长权衡再三，想要撂担子离职，公司领导追问原因时，生产部长终于一吐为快，把积压在心里的工作压力一股脑儿地说出来。释放心中的压力后，这位生产部长感到很轻松。接下来就是公司领导需要考虑的问题了。不是那位部长能力不强，而是一个人唱独角戏没人喝彩不说，有时也因为事务性工作多，在时间管理上缺乏统筹安排，多项工作同时“交集”，很难分清主次。于是，紧急但不重要的事务偏偏摆在了前面，重要但不紧急的事情被搁在一旁。
这还不是最窝心的事，生产线因为工艺编排多，生产部长事务繁忙走线巡视不勤，导致生产线现场状况不断，员工返工、返线如家常便饭，小问题积累多了成了慢性病，经常反复，员工因为赚不到钱而怨声载道，有的员工干脆找借口请假，寻找新工作。单领导制的弊端还表现在当事人事事以订单为本，以人为本的理念变成了以任务为本，员工除了每天埋头拉车外，已无其他选择。企业文化对员工来说，是一轮看得见摸不着倒挂在河里面的月亮，员工身心疲倦后萌生去意已成常态。生产部长看在眼里急在心里，可又不能随意给员工许诺，上层管理者授权不足也成了生产部长离职的原因之一。
公司领导静下心听了生产部长的原因后，表示理解和接受，毕竟一个人的精力有限，与其面面俱到不如“术业有专攻”，至少能够巩固现有的工作阵地，也更容易出成果。是该审视和检讨现有岗位设置的实用性和统筹性的时候了，公司领导痛定思痛，决定给现有二级部门单领导制的岗位进行组合配置。即原则上“部级”层面必须实行一正一副的双领导制，对单领导制的岗位进行适度的增肥，以使工作更加聚焦，不致偏离既定的轨迹。
正副搭配，干活不偏。所有的“部级”微调后，以生产部为龙头的二级部门重新运作，各方面的关系得到理顺，员工的情绪也稳定了，公司的向心力和凝聚力也与日俱增。不少员工还主动为公司介绍亲朋好友入职，使公司的人力资源得到进一步补充，生产订单的计划完成率也节节攀升，员工请假及在职工作日无所事事的现象也成了过去时。
最显著的变化是，原来在单领导制期间因为部长忙不过来而耽搁的事情都进入了“收官”阶段，部辖下的管理者因为上面受而不理、拖而不绝导致的“半拉子”工程也提前进入处理程序。生产部副部长，相当于部队指导员和政委的角色，配置副职后，日常员工行为纪律规范工作就有专人监管了，下面的班线长也不用天天催工了。
正副搭配，干活不偏还包含另外一层意思，即所有在生产部发生的事情必须在部门范围内限时就地解决。简而言之，不能随意把问题升级是设立副职的初衷和盈利执行模式的初衷。
正副搭配还有利于集思广益，原先一根筋、钻牛角尖的做法亦被管理者头脑风暴式的多向思维取代。
