当你刚开始工作时，往往会对自己的未来充满憧憬，工作起来十分卖力，情绪也十分高涨，总想在领导面前好好表现。但每天重复的工作会慢慢使自己麻痹，感觉自己简直像机器人一样，每天刚刚上班就盼望能早点下班，刚开始的激情早已烟消云散，一点也感受不到工作的乐趣。很快就会厌倦这份工作，鼓励自己换个公司，然而，一次次的跳槽却使自己的工作情绪越来越低落，久而久之，就会形成恶性循环。这对以后的发展是非常不利的。那怎么摆脱这种情况呢？那就是要把自己解脱出来，给自己一点压力，主动地给自己找点儿难题做，这样你会感觉活得十分充实。如果能坚持不懈的下去，你会发现自己每天都在进步，每天都会感到快乐，也会一天比一天成熟起来。
人都是有惰性的，在安逸平静的生活中待久了，就会慢慢习惯这种平稳，逐渐丧失掉本应有的斗志。比如在一些大型的国有企业中，员工人数多，竞争没有私企激烈，不用担心没饭吃，不用去想怎样创新，怎样为公司创造更多的利益，得过且过拿着固定的薪水，这就感受不到太多的压力，没有压力就没有动力，工作自然就没有什么激情。所以国营企业改革势在必行。
如今面对竞争激烈的市场经济体系，如逆水行舟，不进则退。每个人都要不断的学习，增强使命感、危机感，只有这样才能适应这个变幻莫测的社会。所以不能有丝毫的懈怠，有必要给自己做点难题，有必要使自己在学习中不断进步。只要在工作中有了使命感，每天都要挖空心思把难题做出来，自然就没有时间“觉得自己像机器人”。解决了一个难题自然就少了一个难题，正是在这种不断发现难题然后解决难题的情况下，让我们逐渐成熟起来。
一个成熟的人一定是在做事的过程中有着更多理性，这种理性会在重大决策和关键事件中发挥主导作用。
联想集团现任总裁兼CEO杨元庆就是这样一位人物。在经历过三年的规划反思、裁员风波之后，杨元庆说：“这三年是我个人收获最大、成熟最快、成长最快的三年”，而一个企业CEO的开始成熟也同时代表着这家企业正在成熟。
成熟的人和成熟的企业一样，都应该是有韧性的，是奋进的，联想集团和杨元庆的不断成熟可以从以下几个方面可以看出：
一、引领企业走向国际
众所周知，世界上很难再找到一个集会比奥运会这个国际传播平台更能塑造一个国际品牌了。想当年，韩国三星集团在背负巨额债务的情况下，通过奥运会这个契机冲进世界500强，更何况没有沉重经济包袱的联想集团呢。为什么不能轻装上阵。又有何理由不坚决地去做呢？经过多年的谋划，联想终于成为国内第一家参与TOP计划的中国企业的事实，它不仅体现了联想集团百折不挠、越挫越勇的精气神，也表现出了联想集团成熟之后的坚定和果敢。因为虽然有风险，但风险背后更多的是企业走向国际的难得机遇。
二、柔性管理，果断从事
杨元庆担纲联想集团总裁后，非常注重细节的管理，柔性的管理。比如为了让员工叫他“元庆”而不叫他“杨总”，他竟然一大早亲自站在门口让经过的员工改口。但是，当公司进行业务调整，需要裁员时，却一点也不手软，果断利落，虽然看起来显得有点残酷无情。但这是对企业负责，对公司的数万名员工，对整个联想集团及其未来发展负责，这需要的是一个高层团队的真正理性。
三、理性的联想集团懂事会
在西方发达国家，评价CEO的成绩，采用的是“企业业绩即个人表现”，而在中国联想集团，采用的是具有典型的中国特色的评价方法，“就企业说企业、就个人说个人”。杨元庆没有完成董事会制定的三年规划目标，却还坐在CEO的位置上反思自己的失误并发布自己新的施政纲领，董事会的决定无疑是明智的，因为他们知道在IT行业不景气的情况下，联想集团即使没有完成自己的三年规划，它取得的业绩在业内也是很了不起的，在全球市场上排名第七、第八，而且是其中真正赚钱的两三家公司之一。
还有一点不可忽视的因素就是联想很难找到合适的或者综合质素比杨元庆优秀一些的企业领军人物。联想集团董事局主席柳传志曾说：“在国际化的进程中，中国企业从30亿美元的规模向100亿美元规模发展，最大的难题之一就是国际化领军人物的缺乏，因为目前所谓的‘海龟’派人才，绝大部分只是在国际大公司总部的某一个部门或者某一个分公司担任过短期的工作，而真正在一流的国际大公司独当一面、执掌一方的决策型人才寥寥无几。”
四、有信心，并不断反思
几年前，当柳传志把一块巨幅“联想未来”的牌匾交给杨元庆时，说了一句，“年轻人，今后看你们的了”，杨元庆接过牌匾也回了一句“请放心”。如今几年过去了，也让我们体会到一个人、一个企业成熟过程的艰难。
在这几年中，杨元庆的表现无疑是出色的，但是他一刻也没有忘记反思，他说：
“没有实现三年规划是以我为首的联想集团经营层的错误，而错误中的错误是在三年前我们把这个规划目标告诉了社会、告诉了大家”。因为在西方发达国家，一家大型企业不会向社会宣布它的“×年规划”。
五、独立决策，走向成熟
如果说“一把手”和“副手”之间存在差距，那么这种距离不是某一方面的差距，而是一个优秀的商业领导者知识、经历、经验、教训、思想深度、文化底蕴、学习能力，甚至性格、人脉关系等方面的综合表现。可以肯定，有许多“副手”尽管坐到了“一把手”的位置上，但并不能说明他就能胜任这项工作，把工作做好。
杨元庆在担任联想集团副总裁、高级副总裁期间，业绩是非常优秀的，表现是相当成熟的，参加了很多重要的决策，也一定在决策中发挥了重要作用，而此时的他身后还有人可以依赖，自从双手触摸到“联想未来”巨幅牌匾那一刻起，他的身后再也没有任何东西可以依赖，一切都要靠自己了，内部事务的调兵遣将，处理问题的分寸拿捏，发展节奏的整体把握，外部环境的承转启合。
公司高层对战略管理能力的深刻认识及其把握能力的不断提高，集中反映了联想集团的成熟程度。但是成熟需要一个过程，即使成熟期再短，他一样要经历风雨的吹打。
