1.零库存
用以及存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存形式主要有：
（1）委托保管方式
产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。
（2）协作分包方式
务及销售企业的销售库存为零。
产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。
（3）轮动方式
统供应从而实现零库存的形式。
（4）准时供应系统的”。
（5）看板方式
……
（6）“水龙头方式”
存的物品，主要是工具及标准件。
（7）配送方式
通过多种方式配送保证供应，从而使用户零库存。
2.准时制库存
所需的最少库存。有了准时制库存，所需物品就能按时按量到位，分秒不差。
时才运入，这称为一个牵引系统。
工厂，许多工厂对这一系统进行了修改，但仍称为看板系统，然而看板并不存在了。
计划执行，并减少生产准备时间和成本。
起来就构成持有库存的成本。
3.供应商管理用户库存
往会形成不必要的大量库存，同时也可能降低顾客的满意度。
比如，过去组成供应链的各个
存常常被称为“缓冲库存”。
料统计，这种缓冲库存差不多占整个零售业库存的三分之一。
高顾客的满意度。
进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。
略，拥有库存控制权。
度。
存信息系统透明连接的方法。
供应商管理库存的策略可以分成如下几个步骤实施：
（1）建立顾客情报信息系统
要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。
需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。
（2）建立销售网络管理系统
的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。
息的传递方式（如EDI或Internet）等。
4.业务流程重组
一个新的水平。这是一个循环往复、不断改进的过程，JIT思想集中体现了这种理念。
……
有效方法，但是，从根本上来说，仍然没有解决库存的本质问题。
向过程。供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以减少乃至消除库存。
理，而是企业之间业务流程的管理。
的订货点方法解决不了关于多组织的物流协作问题，必须通过组织的最有效协作关系进行协调才能解决。
