CFO不仅要在内部推广股东价值理念，将与股东价值相关的业绩指标融入公司战略，并贯穿于公司价值创造的全过程，而且需及时向股东报告其价值创造活动的成果，以便于股东做出购入、卖出或持有决策。这也是股东关系管理及股东价值管理的重要内容之一。
21世纪刚刚开端，美国的一些“盈利机器”，如安然、环球电信、世通、施乐等相继爆出会计丑闻，投资者信心遭受沉重打击。为挽回投资者信心，美国国会发布了《萨班斯—奥克斯莱法案》。该法案在财务报告、会计师行业监管、公司治理等方面提出了新的严格要求。在此背景下，CFO们更加关注精确的盈收预测及透明的财务报告。
安永的报告显示，81%（样本量=265）的CFO认为将致力于提供更为精确的收入和盈利预测。93%的CFO表明他们遵守了现行的公认会计原则及公司对外报告的相关规定，未涉及重大欺诈；58%的CFO将会增加财务报告的透明度。
在提高财务报告和盈利预测质量的措施方面，德勤咨询委托Research International对CFO、CEO、董事会及分部经理进行了调查，64%的CFO认为重新规划财务流程是必要的（48%的董事、49%的 CEO及59%的分部经理持此观点），51%的CFO（以及46%的董事、49%的CEO及72%的分部经理）赞同更多地投入信息系统，47%的CFO（以及47%的董事、36%的CEO及44%的分部经理）认为重组审计委员会对财务报告的质量有帮助。
大多数CFO重视精确财务预测的同时，一部分CFO甚至想得更远：采用电子报告。许多公司在内部建立了基于WEB技术的预测和预算系统，管理层可以据以动态地获得实时数据。由于股东所需信息量的增加及数据处理能力的提高，许多供内部决策使用的信息对外部使用者同样有用，于是发展电子报告有了必要，它可以提供更为灵活的报告，而且有助于信息的流通，同时便于所有信息使用者（外部及内部）取得同样的决策信息。实际上，已经有公司开始尝试电子报告并探索其运用前景。普华永道针对比利时、法国和卢森堡的问卷调查表明，已经有23%（样本量=165）的CFO表示他们已在公司推广电子报告系统。
