美国精密工业公司首席行政总监威登豪普特说：“用战略头脑做生意妙不可言。就像登山，很多公司没头没脑就往山上登。碰上险处就掉头。再爬几座山，又是爬了半道就掉头。而坚实的战略会让员工对所选的路线充满信心，并沿着这一路线努力前进。”
企业的命脉在于企业选择何种战略，而持续、敏锐的战略思考将使公司拥有一个卓越的战略规划，为公司谋得先机，处处胜人一筹。
战略思考先于战略规划，它为公司未来描绘一幅独特的画面，它的基础是质的变化而不是量的变化。对国际优秀公司而言，战略思考是管理高层花费最大精力的工作，并以此形成一个全体员工都理解和遵循的共同愿景；由于全体员工都从同一个计划出发去工作，因而能加强沟通，同时供货商和客户也都能更好地理解公司的专长和能力。
战略思考的主要内容是战略框架。建立框架第一步是要识别“导向力”。每家公司都有一个主要导向力，即其战略命脉，这决定公司在哪个方面必须超群出众，以及公司必须主攻哪些产品、客户、市场和地域。
美国精密工业公司认识到自己是一家技术/秘诀导向型的企业，而对此认识达成一致并建立新的战略框架的第一步，也是最困难的一步。公司内每位部门经理都认为自己的部门是公司的核心部门，很多导向力都不无道理，但其中只有一个是公司生存必不可少的。最终，公司管理层获得一致结论：三项核心技术组成了公司的命脉：传热技术、电磁移动控制技术和感应器技术。
确定导向力有助于决定公司必须在哪些方面拔尖，以求生存和发展。战略命脉决定了公司建立核心竞争力的领域。
在美国，精密工业这种技术导向的公司，研发和应用营销是主要的拔尖领域。对销售和营销的补充投资有助于增加客户，为新产品形成市场。
在管理高层的战略思考过程中，并不直接由确认导向力和核心领域引出运作计划，它一般遵循这样一个过程：
（1）确立公司目前运行模式的战略框架。
（2）分析公司的商业环境，让公司管理队伍各抒己见，探索新的导向力和战略框架，并达成共识，这时候初步战略框架就出现了。
（3）把新的战略框架逐条与现有框架对照，再把环境变化以及主要竞争对手的战略考虑进去，所得结果也就是最后的框架。
战略框架的第一部分，是一段简要描述，可以用一句话，准确体现公司经营思想。它必须获得管理队伍的一致同意，而且易于操作，因为它的作用像筛子，用来筛选运作战略。
战略框架的主体包括：企业的价值观，时间框架，公司拟提供的产品和服务的范围，市场/顾客的范围，有关增长、利润的方针等等。最终定型的战略框架及产生这一框架的过程会带来一系列优点：确定、集中、一致、恒心和过滤机制。
战略框架也用来指引与企业成败攸关的其他方面，比如公司的组织结构、劳动力技能、薪酬制度，甚至更多领域。
