总体战略评价模型适用于大企业集团或大公司，具有许多战略业务单位的跨国公司。总体战略模型以两个评价参数为基础，组成四个象限，在每个象限中列出了可供采用的各种战略。大战略模型，是制定战略被广泛使用的工具，几乎所有企业、公司或集团都可被归纳到这一模型的任何一个象限中。总体战略模型有两种形式。
一、战略群模型
对战略群模型说明如下：
1.战略群模型是BCG模型的拓展，是BCG思路的进一步应用。
2.战略群模型进行分析的依据是市场发展状况和企业竞争地位状况。
3.战略群模型根据市场发展情况和企业竞争地位为各个企业（或企业的各项业务）定位，全部企业或全部业务都可以分别放到不同的象限中。
4.每一象限都提供了相应的总体战略类型。
二、大战略模型
对于大战略模型说明如下：
1.克服弱点或强优势，使企业内外取得协调发展。
2.战略选择时，主要考虑总体战略的基本目标和企业发展资源的来源两个变量。
3.总体战略的基本目标有两个：一是增强企业内部强势；一是克服企业内部弱势。
4.获得资源的途径有两个：一是通过联合兼并利用外部资源；一是企业内部资源整合、组合，依靠自己的力量发展。
5.战略单位可根据自己的情况“对号入座”，选择适当的发展战略。
