一旦我们有一个创新的构想，接下来的中心问题是“我如何将构想转化为行动”。这需要投入相当的努力，第一步就是“决定何时去做何事”，换言之：要发展出一套计划来，以计划来控制事情，而不被事情所控制。
帕金森法则之一是工作会占据所有可用的时间。如果我们要在三天的时间内去写完一封难写的信，或许三天中，心理上被零碎的事情折磨得混乱，而真正写信的时间，是在第三天的最后几个钟头内。
很多入都曾体验过，在假期旅行的前一晚上才匆忙整理行李；或是临时抱佛脚地准备期末考试；或是客人来临前，才匆忙地准备晚餐和清扫房子；当截止期限逼近时，人们常常费尽精力而生产出大量的产品。计划行动和设下截止的期限，有助于循序渐进，集中精力准时完成工作。
有了计划之后，才能定下充分的时间来完成工作，而又不至于浪费时间。计划并不是用来奴役人的，而是用来作为仓惭者的仆从，以提高行事效率的。
如果在写字间中有人问你：“写字间突然起火了，你会怎么做？”你可能回答说：“我不能确定我会怎么做。”或者说：“我要想几分钟。”但如果写字间真的起火了，你会马上有构想而采取行动的，计划的截止期限，虽然不像起火那样，能引起人们采取某些即刻的行动，但它有助于使我们继续努力，直到任务完成。
回答下述几个问题，有助于建立行动计划。
首先问自己：“什么应该做？”然后就每一个“什么”，回答下面五个问题：
“为什么应该做？”
“在哪里做？”
“同谁来做？”
“什么时候该完成？”
“如何完成？”
若要将一个发明的构想付诸行动，有哪些事应该做？先制作一个实用的模型，获得专利；然后尝试推销，接着修改它和简化它；再制成成品，正式上市，赚取利润。
为何需要一个实用的模型呢？因为构想是不能申请专利的，而模型则可以。模型应如何制做呢？用木头做而非钢制。在哪里做呢？在自己的工作房里。由谁来做呢？由自己和一位工匠合作来做。何时完成呢？下周六之前。
为什么要申请专利呢？防止发明物品被剽窃。要如何做呢？雇请一位专利律师。在哪里做呢？在专利局由专利律师陪同。同谁来做呢？同信誉卓著的专利律师办理。什么时候完成呢？在实用模型完成后，越快越好。
为何要尝谋拟呢？因为在真正投入大量时间、金钱和精力之前，需要了解别人是否有足够的兴趣来购买。如何做呢？先制造少量专利品，试着销售到零售店。在哪里做呢？在可能需要这种产品的区域开始销售。由谁做呢？由有行销能力的人来做。何时完成呢？在销售量达到一定程度，销售业绩达到一定标准，完成了某一阶段性的目标的时候。
欲系统地将构想付诸行动，就要从“什么”、“为什么”、“哪里”、“谁”、“何时”和“如何”来考虑。
这种形式的计划能保证效率。
