俗话说，铁打的营盘，流水的兵。何况企业根本就不是铁打的营盘，今日成立明天就有可能倒闭，所以企业人员的流动就更是再正常不过了。很少有员工自始自终在一个上司领导下工作，这也就意味着每位员工都要面临如何与新上司相处的融洽的问题。
招聘你进入公司的上司，后来又是这位上司将你由一个懵懂无知的毛头小子变为如今的业务骨干，能遇到这样的上司可以说是你的幸福。有一天，这位被你视为职场贵人的上司突然离开了公司，一个陌生的面孔走进你的办公室，说他将是你今后的新上司，以后你要直接向他报告工作。这时，你会怎么想，又如何做呢？
你可能会突然感到自己的职业生涯可能会出现某些危机？有这种担心是很正常的，也是可以理解的，毕竟之前有赏识自己的上司和自己熟悉的工作环境，这些今后将不复存在了，而新的上司及其陌生的工作风格不知自己能否适应。这种心理落差和不确定因素，常常会使一些员工尤其是那些业绩优秀的员工对自己的将来感到迷茫和无助。
其实，没有必要过分担心，须知上司的更迭是公司的正常现象，只要我们以正确的态度看待这个问题，做好适应新上司的心理准备，让新上司感到我们所做的一切都是为了公司，而不是为了哪一位上司个人，这样我们就能给新上司留下一个好印象，并且很快就会成为新上司不可或缺的帮手。这样做即使更换多少位上司，也不会对自己的职场生涯产生丝毫负面影响。
“一朝天子一朝臣”，上司变动不可避免地波及下属，新任管理层往往会在人事上来个“大换血”，尤其是在前任上司非正常离职的情况下。如果大家都认为你跟前任上司的关系非同一般，那么，此时你很有可能成为被清洗的对象。
盖威担任美国《读者文摘》行销主管时，就遇到过CEO被更换的情形。新的CEO上任伊始便迅速撤换了3个主管，而盖威正是前任CEO最后引进的高层主管。盖威在新任CEO采取行动之前就主动出击，他主动向新任CEO简明扼要地提了一些建议，表示他同意新领导人的意见，认为《读者文摘》应该注重传统的力量。
另一方面，盖威也明确表示反对前任CEO的某些政策，例如在深夜时段做电视广告。他告诉新任CEO，自己并不觉得这样可以在短期内可以获得回报。新任CEO并没有听信盖威的一面之词，而是经过调查发现盖威的确如他所说，盖威以前就常常和他的前任发生激烈的讨论，他的态度前后并没有差异。新任CEO很赞同盖威提出的建议，并决定要盖威与他一同整顿公司。在帮助新任CEO管理公司的同时，盖威不但没有降职，反而从行销主管升为规划及新事业发展部门的资深副总裁。
盖威的成功在于他不仅给新任CEO留下了不是前任CEO“自己人”人的印象，而且在公司管理方面提出了自己的建议。盖威没成为新任CEO的“刀下鬼”还有更重要的一点，那就是对工作负责的职业精神，他之所以跟前任CEO发生争吵都是因为工作上的意见不一致。
新上司初到一个陌生的环境，心里同样会不太适应的，下属不要被他们表面的严肃所吓倒。其实，新上司最想了解的是：他的下属是不是踏实肯干，会不会成为自己的好帮手。因此，作为下属的我们应该主动找上司沟通。假如上司初到公司，我们不妨把办公室里的一些实际情况告诉给新上司，这样无形中就会给上司留下一个尊重领导的印象，会认为我们是个可以信赖的人。
另外，需要提醒注大家注意的是千万不要在新上司面前说“我们以前不是这样做的”之类的话。上司是不需要你来告诉他们怎么做的，这样说不但不能给新上司留下好印象，反而会弄巧成拙，给自己带来不必要的麻烦。
老叟箴言
上司可以频繁更迭，但是下属工作的责任心不能更迭。
将自己的命运寄托在某位上司身上，无异于一条绳上的两只蚂蚱。
当上司离职时，不是我们职业生涯的终点，而是一个更高的起点。
在新任上司面前说前任上司“坏话”有两种结果：一种留下，得到重用；另一种是被炒鱿鱼。得到重用的人说“坏话”是基于对公司的责任心，被炒鱿鱼的人说“坏话”是基于个人的企图心。
