松下幸之助（1894～1989），日本跨国公司“松下电器”的创始人，被称为日本的“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度的首创者。松下公司在全世界设有230多家公司，仅以2007年为例，全年销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。1978年邓小平访问松下电器公司后，松下电器开始在中国投资。技术合作项目达160多项，建立合资独资企业50多家。1961年松下幸之助获得“日本广告奖”。1965年被《时代》杂志选为封面人物。1981年获得“一等旭日大绶勋章”，这是日本国最高的奖章。
“松下”是一个人、一个品牌、一个时代的符号，电视上、广告里、日常生活中，我们都会经常听到这个耳熟能详的名字。现代家庭，谁能离开电视机、洗衣机、电冰箱？而“松下”这个牌子，无疑是许多人心仪的选择。创造这个品牌的松下幸之助先生，是一个瘦削、果敢、坚毅的人，他成长的故事有着令世人难忘的“三部曲”。
第一部：失意的少年时代，饱尝失父、失学和失业的苦痛。
1894年，松下幸之助出生在日本一个贫穷的家庭里。由于生活穷困，他的哥哥、姐姐一个个都夭折了，贫病交加的父亲饱受生意失败的折磨，痛苦不堪。9岁那年，读了四年学的松下，只好离开家乡到大阪去当学徒。那是一家火盆店，松下在这里落脚后，既当学徒，又要帮照看小孩。出身贫苦的他并不感到工作上的劳累和辛苦，毕竟年龄太小，在夜里孤独的时候会时常想念母亲。12岁那年，父亲再也经受不了疾病和债务的煎熬，撒手人间，松下也成了家中唯一的“顶梁柱”。
松下是个吃苦耐劳的人，白天在火盆店打工，晚上还要到“五代自行车”店挣一份工钱。后来，随着电气行业的兴旺，松下又跳槽来到一家电器公司做练习工。他希望能学习一些电器技术。可是谋职是非常艰难的。矮小瘦弱、衣服又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：
“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。”
这本来是一句推托的话，可是一个月后他真的来了，那位负责人看了看又敷衍说，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复多次，主管只好直接说出了真话：
“你这么脏是进不了我们公司的。”
松下听了，不但没有自卑和气馁，还立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来。这一次，那位负责人又认真地实话实说：
“关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你。”
两个月后，松下再次出现在人事主管面前：
“我已经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项弥补。”
这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天，不得不承认，自己干这一行几十年了，还从未遇到像松下这样来找工作的。他的耐心和韧性打动了这位主管，他终于如愿以偿地进入那家公司工作。
这样，他每天都会推着装满工具和材料的手推车走街串巷，给居民们安装电灯、电线等。也正是在电灯售后服务中，松下学到了一些电器知识，但是他明显感到知识不足，主动上了夜间大学。学习新知识为松下打开了一扇明亮的窗户，也在他的心田里播下了发明创造的种子。1917年6月20日，松下设计出了一种改良的电灯插座后，决定辞职自己办公司。他的人生掀开了另一个非常重要的章节。
第二部：创业之路从一个插座开始，10天只赚10元，靠把衣物送进当铺换钱渡过难关。
1917年，松下终于生产出了这种改良后的电灯插座。第二年，23岁的松下在大阪建立了“松下电气器具制作所”，又雇佣了几个员工，开始了他的创业之路。可是，怎么样把自己的产品推向市场呢？他派人到各地推销，连续10天只赚了10元钱，连成本都收不回来。没有资金，员工也拿不到薪水，公司里的人只好另谋出路，剩下的只有松下的妻子、内弟和松下这三个人。这种深陷谷底的黑暗，令松下悲伤不已，但是他没有被困难吓倒，仍然坚信这种新产品有市场。山穷水尽的时候，松下一家甚至无饭可吃，他把自己和妻子的衣物送进了当铺，继续咬牙坚持着。
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”1918年12月，经过改良的新灯座终于得到了市场的认可，有了第一张订单。然后，松下按照“物美价廉”的营销思路经营，新插座为他带来了滚滚财源。
随后，松下带领他的制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
第三部：“第二次世界战”后，日本经济大萧条，松下公司欠税款在日本是全国第一位。
第二次世界大战中，日本战败，国内遭受了严重的经济危机，百业凋敝。最高总司令麦克阿瑟对一些大公司，如三井、三菱、松下进行经营限制，松下还被要求辞职，是员工们大力挽留才使他的位置保留下来，但是松下和他企业的命运又一次跌到了最低谷：当时，贷款全面取消，生产不能正常进行，工人们领不到工资；到了1949年初，松下公司所欠税款数额居日本第一。不要说一般的工人，就连松下本人也入不敷出，只能靠借贷度日。怎么办？常规的办法是停产减员，可是松下认为，停产是无可奈何的事情，减员根本是不必要的。他丢弃不下那些和自己共患难、同甘苦的员工。这种品质也是他日后兴旺发展的力量之一。
后来，美国逐渐改变了对日政策。日本经济也开始慢慢复苏。松下在长期的忍辱负重中看到了希望。经历许多磨难的他，变得更加成熟、自信和深谋远虑。松下开始给自己的企业重新定位，提出了已经有33年历史的松下电器“重新开业”的口号。这句口号，一直激励松下人不断探索、不断创新，成为一种唤醒员工发奋图强的企业精神。不久，松下的制作蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年松下本人收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了十五亿多美元的遗产。
这就是松下：穷困窘迫里竭力奋起，一波三折中永不言败！
松下的人生坎坎坷坷，事业曲曲折折，可是他依靠顽强的意志和人格风范，把企业经营上升为一种哲学：不做富有心机的老板，真诚坦率地做人，让员工生活得好一些！因此，企业的发展是他的智能与人格魅力的水到渠成般的回报。
