不论在什么时候，都要铭记有钱大家一块儿赚，吃独食只会身陷死胡同。
不做霸盘、不吃独食的做法，是具有前瞻性的，不仅有利于当时各商家之间的平等竞争和相互协作，而且在当今的商业环境中，也是与时俱进的做法。社会分工和专业化趋势的不断加强必然要求企业在平等竞争的同时相互协作，资源共享，维护共同利益空间，才能构建企业与企业之间完善的生产链。
曾经是互联网巨无霸的美国在线，从接入到内容提供服务，无所不包，很少和其他内容提供企业和技术公司合作，独立向用户提供全套的服务，垄断了信息、客户以及技术资源。短期之内，美国在线发展迅速，但是他们一味排挤其他门户网，让美国互联网中的门户领域整体实力下降，从而最终伤害到自身利益。现在，美国在线的日子过得很凄惨，更惨的是没有人同情它。而Google等搜索类型网站就很聪明，它帮助众多的网站赚钱，这些网站则帮Google赚钱，广告客户非常合作，他们的广告可以出现在各种各样的网站上，而且价格低廉。所以今天，Google市值超过了800亿美元。
盛大网络总裁陈天桥也曾经多次表述：就目前的资金能力来讲，完全可以收购全中国所有的网络游戏公司，但是绝对不会这么去做。原因很简单，即全盘垄断并不是这个行业为用户提供卓越服务的良好模式。如果全盘垄断了资源，缺乏竞争，开发商和代理商的内容服务质量必然整体下降，玩家并不能从中获得与付出代价相对应的娱乐服务，必然会伤害到消费者的利益，以致伤害自身利益。利益是产业链的催化剂和润滑剂，没有利益驱动，很难建立牢固的产业链。可见合作共赢不仅是某些优秀企业内在要求，也应当成为整个商业社会的整体共识。
并不是只有Google和盛大网络才有能力打造产业链，合作和分享资源和利润。很多中小企业都应该把分享资源、合作共赢这一思路纳入自己的发展战略中。资源垄断是很多大型企业得天独厚的条件，而后进的中小企业如果不自量力，总是试图垄断某些资源，往往既不能促进其自身发展，也会因为破坏共赢局面阻碍自己发展和成长的进程。中小企业需要认清市场环境，做好自身定位，不参与恶性竞争，为行业价值链提供自己力所能及的服务，维护行业价值体系的健康有序，才能真正把整体利益最大化，从而为自身的发展和成长提供良好的环境和契机。
浙江是全国有名的商业经济发达区，这里并不是将几十个、几百个家庭的小企业合在一起，成立一个股份制大集团，而是进行了生产大分工，将一个产品分解成几十个、几百个零部件，每家只生产其中一两个零件，然后经过市场交换进行产品组装。他们经济发展的一个重要特点就是由优势产业、关联行业、上下游协作配套，形成大小业主和谐共生的内部条状、外部块状的特色产业区域。也就是说，他们通过专业化协作进入大龙头企业主导的价值链。如柳市的正泰95%以上的零部件在本地采购，在经营上一直延续着无利息的“社会负债”式运转模式——占压供应商货款2～3个月，占压的款项占到总资产的30%～35%。柳市人评价，与其说是正泰成就了1200个协作厂，不如说是那1200个协作厂成就了正泰。有人把浙江的这种经济称为“小狗经济”，在一个上千条“小狗”组成的经济结构中，每一个零部件车间都变成了一个甚至几个、几十个独立的小企业。这些小企业，通过市场进行连接，使得整个区域就是一个大集团。
商业上的竞争并不是你死我活的“零合游戏”，更多的时候是相互依赖，共生多赢。企业应该从以下几方面入手，宏高立志，谋求企业的长远发展。
有一位女企业家为正在创业的女性朋友提出了一些建议，她认为经营企业要做到合作共赢，下面几点更为重要．
1.形成产业链，达到多赢
在区域经济一体化的大背景下，企业应当按照分工协作的要求进行战略规划，不吃独食，而是形成产业链。这不仅可以扬长避短，形成科学的产业结构，避免相互复制，形成不必要的产品、产业重复，而且可以大大地降低生产成本。总之，通过这样的分工效果，既可以达到多赢的效果，也能促进企业充分合理配置更大范围内的资源要素，有利于充分利用企业的外部资源要素、市场，拓展企业发展的空间，形成新的竞争优势。
真正的市场是需要大家一起来做的。企业的合作，本质上也是一种相互“喂养”的关系。只要企业间进行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通过取长补短而实现双赢的目标。
2.开展良性竞争，不搞市场垄断
企业家们在“企业再造”的过程中，应该坚决摒弃“关起门来当老大”，做小老板、求小安稳、谋小实惠的保守观念和“宁做鸡头，不做凤尾”的错误认识，学会与人合作，与大企业合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所长，使企业不断增加活力，迅速得到发展。
3.广泛开展企业间的合作，实现利益共享
合作就是有钱大家一起赚。当然，合作的形式也不只是一个相互带动的问题，还可以通过强强联合、强弱联合、配套协作等多种形式来进行。与大企业相比，中小企业尽管有经营灵活、应变能力强的优势，但它的人力、财力、技术毕竟有限，承担风险的能力较弱，中小企业如与大企业配套协作，充当配角，则可扬长避短。同时，中小企业尤其是小企业通过区域专业市场交换可以实现生产链接，获得外部规模经济；或通过专业化协作进入大龙头企业主导的价值链。而作为大的龙头企业，则可以通过当地极为丰富的配套资源，将生产要素的竞争外部化，获取成本和集约优势。
对于高新企业来说，为伙伴提供公平的合作环境是新技术发展的动力，不安于某种状态，应对于某种竞争，是企业技术创新的动力。而一旦出现新技术，其市场化的实现则依靠整个产业圈的合作推动。产业圈，或者叫做产业群，在竞争日趋复杂、知识导向和动态的经济实体中，其角色也越来越重要。企业是否健康，新技术是否得到最广大的市场认可，与其产业群体制有必然关联。而这种有效的关联，则需参与厂商从技术实现上建立一个可供其他厂商公平合作的氛围，即强调产业群体技术共享。创建、维护“不吃独食”的公平竞争环境，促进技术以更快的速度发展，各相关企业的技术创新，必须走开放标准之路，这就是“兼容”的意义；而兼容就是技术分享。
与众商家利益共享，不做“霸盘”，而最终也实现了企业自身利益的最大化。企业在自身发展过程中也不可能面面俱到，特别是高效率的生产要求也不允许企业做“孤家寡人”。因此，企业间展开合作和一定程度上的利益共享是企业做强、做大的需要。
