之后他将一些徽章加工作坊收归旗下，1985年，他又合伙投资29万元，招收70名工人扩大规模，正式成立了金乡徽章厂。
商场如战场，狭路相逢勇者胜，商人当然必须具有不怕困难、不怕风险的勇敢精神。但勇敢不是鲁莽，如果一味地瞎撞乱闯，那是将无知当勇敢。优秀的商人应该是有胆有识的，也就是以自身知识和经验为后盾，凭借高屋建瓴的远见卓识与果敢迅猛的勇敢精神，当机立断地做出决策并付诸实旌。
中国徽章大王陈加枢祖籍温州苍南县金乡镇。20世纪80年代初，家庭工业在金乡蓬勃兴起，家家户户生产校徽、标牌、纪念章等产品。20岁出头的陈加枢便顺应时势加入了推销员队伍，开始走南闯北推销徽章。
1981年春，他带着校徽样品来到上海，跑了一圈却一无所获。无奈之下他想起曾参加过演出的太原矿务局，便坐了十几个小时的长途汽车前往该地。在那里才一个星期的时间他就订到了7000元校徽业务，一次就赚了3000元。这是他掘到的第一桶金。
由此陈加枢看到了徽章行业的巨大市场前景，当时金乡做徽章的家庭加工点、小作坊多如牛毛，他决定办工厂以取得竞争优势。1983年，27岁的他与4个朋友集资2万元购置了一些旧设备，并到上海请来师傅参与办厂，这是金乡镇第一个用机械设备生产徽章的厂家。之后他将一些徽章加工作坊收归旗下，1985年，他又合伙投资29万元，招收70名工人扩大规模，正式成立了金乡徽章厂。
1986年9月，初具规模的金乡徽章厂带着300多个品种的产品，在位于上海外滩的如意酒家举办了产品观摩会，凭借“一比质量、二比价格、三比信誉、四比速度”的承诺，金乡徽章厂声名鹊起，上海和国外的客商纷纷登门订货。
然而就在该厂发展的黄金期，危机出现了，股东们产生了严重分歧，有人主张保持现状慢慢往前走；有人认为钱拿到手最要紧的是捞一把就散伙……因为人心不齐，意见不一，工厂管理松弛，生产急速下滑，市场也日趋萧条。到1987年底，厂里已是混乱不堪，产品在竞争中屡屡败北，甚至亏损了20多万元。
面对如此局面，股东们商议决定以35万元卖掉徽章厂。有人甚至表态：谁要该厂，自己情愿拿出两万元倒贴给他！但当时居然没有一个人敢接手。众股东中陈加枢年纪最小，但其敏锐的洞察力使得他看好徽章这个市场，于是便毅然买下该厂，并承担了所有债务。不料，接手厂子后，陈加枢却陷入了从未有过的困境中，思考再三他走出两步棋：一是引进一批先进设备，在硬件上创造条件；二是派人到上海广揽人才，高薪聘请高级技师。同时加强生产、财务、供销等管理制度……经过一番努力，一年后金乡徽章厂终于扭亏为盈，逐步走上了发展道路。
在争取美国警察警徽这份大订单的时候，陈加枢也表现出了他的有胆有识。1993年春节，一位温州朋友从美国打来电话提供信息：美国警察总署要更换警察军服。陈加枢便飞赴美国洽谈业务，想不到美国警察总署的官员不屑地说：你们中国人可以生产出一流的警徽吗？陈加枢不卑不亢地说：“中国有句话叫做‘耳听为虚，眼见为实’，你们不妨派人来考察，由我出路费。”心怀疑虑的美国警察总署真的派了两位官员前来。陈加枢让一位工人当场演示——从投料到成品的生产全过程只要35分钟，美国人看后叹为观止。几天后他们带着100副样品回国汇报，不久，68万套警察徽章的业务落实了。
因为这笔生意的成功，不久后联合国秘书处也发来信函，询问给联合国维和部队生产军徽事宜。这之后，金乡徽章厂又先后为英国、俄罗斯、阿根廷、老挝等很多国家军警生产了大批军徽。可以毫不夸张地说，今天金乡徽章厂的产品陈列室已成为世界各国军徽博物馆了。
有理智的勇敢是冒险，无理智的勇敢就是瞎撞。想赚钱一定要分清二者的关系，无知的瞎撞只能使生意失败。
有种流行的说法是：选择比努力更重要。虽然成功者都是很努力的，但努力者不一定能个个成功。假如选择错了时机、行业以及项目，一开始就注定了最终的失败。理智过人的见识是做出正确抉择的最佳保证。
