如果唐荻还有不平凡的事，那就是他组建了北京科大恒兴高技术有限公司。
1999年，为了将科研单位的技术成果进行深度开发和工程化研究，以技术集成的形式在行业内转移和推广，提高轧钢技术装备和工艺流程的国产化和现代化水平，北京科技大学高效轧制国家工程研究中心决定成立北京科大恒兴高技术有限公司，走“产、学、研”相结合的市场化道路，力争尽快缩短我国钢铁工业和发达国家的差距。唐荻被点将，出任公司总经理。
当时，唐荻是北京科技大学的教授，让这个“天生不适合做总经理”的他来做总经理，做管理者和领导者，的确是给他出了难题。然而，善于在工作中学习的他，没有低头，也没有推脱，而是一步一个脚印，脚踏实地的走了过来。经过几年的工作和学习，一步步完成了从纯学者向技术专家和管理人员的转变。
公司虽然挂靠北京科技大学，唐荻也是学校委任的总经理，然而，可以说是白手起家，公司确是唐荻一手带大的。
“我们这个公司刚刚成立时，只有一间房子和两台计算机，公司有现在这样的规模，是我们自己干出来的。”米振莉副总经理介绍说。
开始，公司只有几位员工。现在，包括科研人员，公司有员工100人左右，加上在这里学习研究的北京科技大学研究生，常年保持在200人左右，可谓初具规模。
公司的不断壮大，唐荻立下了汗马功劳。他一边工作，一边学习，探索适合公司发展的管理方法。
作为一个总经理，一个领导者，唐荻有他自己管理公司的方法，用公司员工的话说，他“有将帅才能”，“他管理公司的方法很人性化”。
唐荻在德国学习、生活过一年，他很推崇德国式的学习和工作方式、企业文化，他把德国人严谨、踏实的工作作风带进了公司。例如，每周一下午四点是学术交流会，这是雷打不动的规矩，公司无论什么人，除遇到极特殊的情况外，必须出席，没有例外；公司开会必须准时，谁也不能迟到。这些看起来似乎是小事的环节，却带出了整个公司严谨的工作作风。
作为总经理，他耐心、诚恳，善于听取不同意见，经常和同事、下属商讨公司的发展前景，并采纳好的建议。他讲民主，绝不独断专行，遇到大事和重大改革调整，总是征求各方面意见，权衡利弊后才开始实施。一旦认识到自己的判断错误或工作失误，从不辩解，勇于公开检讨自己的错误并坚决改正。
作为总经理，他尽量为工作在一线的员工创造良好的环境。他追求科学的管理，遵循“以人为本”的原则，制定人性化的管理制度，不断总结管理上的新方法和新经验，在机制上充分调动和发挥每位员工的创造性和积极性。
为了扩大公司影响，开拓公司市场，唐荻以身作则，每年有1/3时间在外出差工作，经常到各个企业讲学、交流、调研，为开拓市场而不断奔波于各地之间，不辞辛劳，毫无怨言。在他的带动下，各专业学术带头人和各部门年轻技术骨干都热衷于本职工作，不辞辛苦地到各企业出差做科研和工程项目。
在唐荻带领下，在全体员工的共同努力下，公司不断发展，业务蒸蒸日上，技术不断创新，短短几年中在轧钢自动化、控轧控冷技术、中小轧机改造技术和成套设备、冶金厂三级计算机管理系统、表面质量在线检测系统、板型控制技术、钢材品种开发与性能优化等方面的研究处于国内领先水平。这不仅使公司自身实力得到壮大，更重要的是缩短了与发达国家的差距，为国家节省了大量宝贵资金。公司成立以来，研发了许多国产配套技术与设备，装备了国内的许多钢铁企业，取得较好的经济效益。
采访中米振莉副总经理自豪地说：“我们感到我们和国外的差距越来越小，我们有的技术可以和发达国家相比，我们用较低的价格把外国产品的价格压了下来。这几年来，我们大概做了3个亿的工程，但如果用国外的技术和装备，大概要15个亿。我们为国内的企业至少节省了10个亿。”
