海归人士，在中国人的潜意识里，无疑就是知识精英的代名词。而王文申觉得，海归人士除了技术之外，其实基本上没有太大的优势。比如在宣传、公关、销售方面，就很难比一直在国内的同行做得好，在很多方面需要依赖国内的同行。“我们手里其实就这点儿技术，姑且不论管理能力，至少与国企的老总相比，没那么多的人际关系网，与民企的老总相比，又没那么多的钱。”王文申很清楚地认识到自己的位置和能力。
目前朗波芯微技术有限公司的科研团队有20多个人，既有清华的实习生，也有美国回来的博士，还有一些德国学者，真有点“多国部队”的感觉。他的用人标准很简单，就是要有团队精神，有职业道德，有创新能力。王文申认为，公司的团队现在还正处于磨合期，还不够完整，但技术能力、合作效果还是很明显的。他说每个人应该有自己的特色，千篇一律肯定是不好的。现在公司所能做的就是尽量创造环境，使团队精神和创新能力达到更好的协调。他一再强调：好的团队应该服从制度，而不是个人。“因为我不是个个性突出的人，我不是特别喜欢拿出自己想法的人。”
管理是王文申面临的另外一个问题，因为这毕竟不是他的专长所在。现在主要是用西方的一些理念管理公司，难免会在实际运作中产生了一些问题。“我没有在中国工作过，所以我也不太清楚中国到底是一个什么样的状态。”王文申本人比较偏重于制度化管理，而中国人的文化则比较偏向于人治，作为管理者，王文申希望尽量淡化他个人的作用，使一切都做到有章可循。现在他努力去做的就是尽量适应中国的情况。但他也表明，西方在管理上的一些经验还是值得借鉴的。
中国企业的特征跟企业管理者本身有很直接的关系，这就要求管理者必须有强势的风格。“而我现在还没有超越自己的东西，更多的还是一个技术管理者。”王文申对自己评价道，“我是一个很中性的人，低调做事，性格不突出，不太善于在一些场面上跟别人交流，其实，这些是技术人员共同的性格特点。还有，我不希望在企业的运作中过多地表现自己，而是希望它的效率高一点，最好不要对企业管理者产生依赖性，公司运作要条理化、标准化、制度化。我们公司运行到现在总体上还算平稳，应该说和我所预期规划是一致的，没有大的起落。企业现在处于这个行业的中上水平，毕竟暂时这个市场还没到大吃小的状况，因为市场还没形成，每个企业都有自己的发展空间和机会。”
对于企业的未来，王文申有着他自己独特的见解，这个见解也是他对于成功的理解。企业的最大目的是打进美国市场，事实上科技上的“中国制造”在美国已经有很大的影响，进入美国市场并不是遥不可及的事情。“我认为，进入美国市场是个成功的标志。中国的市场再大，它也是国际市场的一部分，况且国内市场在高科技方面的购买力其实是有限的。而进入国际市场则有两个方面的含义，一方面是在美国上市，另一方面可以被增值收购，进入更大的公司。”
这些就是王文申为自己界定的成功，为企业未来设定的目标。
中国人往往都有一个做“百年老店”的梦想，对于并购，无论是怎样的方式，心理上总是排斥的。而王文申觉得，这里或许有文化的因素，但更主要的原因不仅是资本市场本身的不成熟，也是国内创业者自身观念的不成熟。“如果我通过努力得到了相应回报，我就可以退出来。”现在的技术更新很快，人应该适应这个不断更新的现实。所以，每个人都需要一个继续发展的机会，企业自身也要有继续发展的机会，创业者要有勇气放手不能再提升的企业，去开创一个新的领域。
“所以，我认为，企业是企业，生活是生活。”
李明侠 郭富林撰稿
