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第8章 校长应避免走入的领导误区

领导是处理人际关系的行为,是管理人的艺术,领导者的自身素质、行为动机等因素会共同影响和制约领导力的高低。校长会经常一脚不慎就走入了领导误区,结果使自身形象受损、领导效果也大打折扣。以下是几个领导者常常容易走进的误区,望校长们慎之、戒之。

权力至上

合法性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力和参照性权力共同组成了领导的权力,按照组织和个人进行分类又可将这五种权力分为:组织的权力和个人的权力两类。其中,前三种都属于组织的权力,组织的权力具有可控性,是明确的,清楚的。比如,对于奖赏性权力领导可以给予下级管理者和其他人或将其收回,对于合法性权力,改变校长在权力等级中的地位,改变其工作的规则和程序就可以改变。然而参照性和专家性权力就很难这样做,因为它们更多是依靠个人人格、领导风格和工作中的知识形成的。在现实中,有不少校长把自己当成教育专家、教育权威,对下属指手画脚,过分干预,造成其与教职员工之间关系紧张,甚至滥用职权,自毁形象。因此,校长一定要牢记,要想使自己真正受人尊敬、信服,必须要保持谨慎,以免走入个人权力至上的领导误区。

抓小放大

很多校长经常会走入抓小放大的误区。在实践工作中,很多校长经常是兢兢业业,不辞劳苦,什么都去管,什么都想抓,好像学校离了自己就办不下去了,结果弄得自己精疲力竭,管理仍然不见什么效果,小的抓不好,大的也抓不住。之所以校长会这样做,主要是因为,小事一般比较简单,容易做,可以让自己整天忙忙碌碌,有一种充实感、成就感和满足感,俗话说,没有功劳也有苦劳。但是,作为一个学校的领导,需要处理的事情就太多了,如果只盲目地做那些鸡毛蒜皮的事,不但精力不够,而且会使自己劳累不堪,效果也好不到哪里去,大的不去抓学校会失去发展的方向,失去奋斗的目标。因此,作为一名校长,必须要时刻记住自己是一校之长,身负大任,必须把握学校的发展方向,必须将目光放在大事上,处理好那些关乎学校发展前途的思想性、战略性的问题。校长应该抓大放小。所以,把那些鸡毛蒜皮的事,那些自己没必要做的事交给下属去做吧,这样才既有效率,也会工作轻松、自在。何乐而不为?事必躬亲

事必躬亲也是不少校长易走入的误区,在管理上,最忌讳事必躬亲,如果管理者什么事情都亲自去做,那么那些下属还有什么用,再者,一个人精力有限,事必躬亲也是不可能的,而且,事实证明,这样做,效率低下,事倍功半。举个例子,某小学校长姓张,是从教师到教导主任,再到校长一路提拔上来的。张校长走马上任之后,依旧牢牢抓住教学工作不放,因为他最擅长这个,所以那些诸如课程表的编排、教师教案的检查、课堂的听课、作业的抽查、学生试卷的分析等日常工作他都亲力亲为。同时,两个班级的语文课他也代着。这样,张校长就把时间几乎全花在教学工作上了。很多人对此极为不满,第一是教导主任不满,因为张校长太能干了,把教导主任的工作全都做了,把教导主任当成了摆设;第二是张校长代着两个班的语文课,但是因经常参加上级部门的各种会议及迎接相关检查,所以就不得不经常调课,如此,正常的教学秩序就给打乱了,让老师们很不满意;三是因为张校长把精力都用在了教学上,无暇顾及学校发展战略的定位、总体规划、教师队伍建设、学生管理、后勤管理,同上级教育行政部门、同级同类学校之间关系的协调也不到位,造成学校管理日趋混乱。最后,无奈之下,张校长辞去了校长职务。

因此,作为领导者,校长必须将自己的工作进行战略和战术上的区分。那些战略层面的工作,必须要亲力亲为地去做。而那些战术层面的工作,交给自己的下属去实施就可以了。要记住,校长是学校的带路人,负责指引学校前进的方向。

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