海信自从1994年成立时提出“把海信建设成为世界知名的跨国大公司”的战略目标。在战略上分三步走：第一阶段（1994～2000年），成为中国名牌。第二阶段（2000～2010年），走国际化发展之路，发展成为国际知名的品牌，到2010年销售收入过千亿元，国外收入达到国内收入的1/3，即达到40亿美元。在白电方面，冰箱产品将占据“中国第一、全球第三”的位置，空调产品将力争“全球第四”的位置，并努力成为中国第一家电企业。第三阶段（2010～2020年），基本实现全球化经营，成为世界著名的互联网终端设备以及增值服务的提供商。
海信集团的国际化战略是，将海信品牌发展成为世界市场上的知名品牌，让大多数的海外消费者认识海信品牌，接受海信文化，使用海信产品，享受海信的优质技术和完善的售后服务，支持海信的发展。
海信采取了“先易后难”战略，首先进入技术实力较弱的发展中国家市场形成领先优势，待产品在国际市场上打开知名度，取得消费者认知后，再逐渐向发达国家渗透。
海信以“全球化思考，本地化行动”的国际化经营思路，努力开拓各种国际营销渠道，目标定位是在全球范围内建设包括以美国为中心的北美市场、以巴西为中心的拉美市场、以意大利为中心的西欧市场、以俄罗斯为中心的东欧市场、以澳大利亚为中心的大洋洲市场、以南非为中心的非洲市场等市场网络，通过积极寻找合格的海外代理商，建立服务网络体系，海信与顾客、供应商以及合作伙伴的关系更加紧密。
为体现出海信的国际化、科技感和亲和力，创立一个世界性的品牌，缩短与顾客之间的距离，海信以海信绿为主色调，以银灰色、橙色为辅助色调，重新设计了企业标识，既体现了环保与绿色是当今世界科技的一个趋势，也宣传了选择海信就是选择了时尚和个性化的生活。
