通过不间断的学习，才能保持自己的知识是最新的，才能保证自己走在最前沿，才能不断挑战新高度。 微软之所以能够一直保持行业的领先，这与微软浓厚的学习氛围息息相关，良好的学习氛围让每个微软人受益匪浅。学习可以推动人类社会不断进步，更能助力企业发展。
在微软工作多年的员工都有这样的体会，微软是一个学习型企业，每个员工都要虚心学习，即使是微软的领导层也是这样。正是浓厚的学习氛围，微软才成了是计算机软件行业的领跑者。为了鼓励每个员工学习，微软领导层也宣称微软能够取得骄人的成绩与保持学习的习惯有关。
在企业管理方面，比尔·盖茨向世界很多的知名企业学习，从他们那里寻找管理微软的灵感。美国通用电气是美国国内老牌的什世界500强企业，他的创始人也是20世纪美国商界的杰出领袖。他创办通用电气公司不久以后，为了能够有效的管理通用电气，他专门组建了一个企业文化研究所，从事企业管理研究。另外，他通过组织研讨会，报告会等形式，宣传企业文化。在企业内部，他命令企业文化研究所定期出版期刊杂志，宣扬企业文化。在这些期刊杂志中，会反复提及通用电气公司的领导原则，不断学习其他人的成功经验，理论与实践相结合，重视集体的智慧和力量等。在他离开通用电气后，他感慨万千，有人专门向他请教成功的真谛，他说：“在人类不断进步的历史上，我们需要的是对胜利的渴望和信心，还要把我们的想法付诸行动，此外也不要忽视集体的力量，因为成功需要关注每个细节。”
目前，维多利亚是加利福尼亚州州银行的首席执行行长，她的任职过程颇有传奇色彩。当加利福尼亚州州行长邀请她到办公室会面，商谈接任行长之职时，她心里泛起了嘀咕，州银行到底需要一个什么样的人呢？维多利亚在大学当过助教，后来又到一家公司从事行政工作，虽然工作业绩很出色，但是对于管理角色，她还是第一次接触。尤其是金融行业，没有在这个行业任过职，更没有从事过管理的工作。但是后来她的出色表现还是赢得了银行上下员工的认可。当有人问她是如何做到这一点的，她是这样回答的，我会让我的职员不断学习，学习知识，学习适应，当一个团体每天都在不断学习，你会发现他是不可战胜的。
而成长中的微软，在企业管理方面以优质的产品和市场份额闻名。为了让微软始终保持软件行业的领先地位，比尔·盖茨经常这样教育他的员工：“什么样的培训和管理是最成功的，我认为成功的管理者应该像一个体育教练，让每个运动员能够把理论和实践结合起来。如果体育教练每天都给运动员灌输一大堆理论，而不让运动员去实践，那么再好的运动员也不会取得进步。”
由此可见，成功的领导者想要创造一个良好的学习型组织，除了自己是一个学习型领导人以外，还要用适当的办法引导每一个员工成为学习型员工。
微软的每一个员工都知道学习，也知道怎样学习，学习什么，有这样一个浓厚的学习型企业，想要保持行业领先当然是轻而易举。
进入新世纪，人类社会真正步入了知识经济时代，而想要在这个时代保持行业领先，就迫切需要不断的学习。追赶信息技术，并与之一起前进，是比尔·盖茨对每个员工的要求。为了不让自己落伍，他有着强烈的学习愿望和进取心，与此同时，他也乐于接受新的挑战。在日常忙碌的工作中，比尔·盖茨也会抽出时间写一些评论文章，当然这些文章都是针对计算机行业的，由于他的见解独特，观点鲜明，所以每篇文章都会被转载多次。在1995年，他的著作《未来之路》出版了，这本书揭示了微软成功的秘密，而且在那个时候，比尔预言了计算机行业的未来。比尔·盖茨认为微软的创立之所以会取得如此巨大的成功，除了历史的机遇外，还有对历史的学习和深刻体会。
比尔·盖茨这样教导微软的员工：“不断的学习很重要，但是学习能力更重要，学习能力的好与坏直接影响到学习的效果，所以，想要学习好，就要提高学习的能力，也就是要学会学习。”在微软，一个人的学习能力比他的专业知识更重要，员工的上司可能很少对员工提出关于专业的问题，但是他们提出的问题常常考验员工的应变能力。善于学习的员工对这样的问题当然迎刃而解。
