人们常常会添置一些自己需要的东西，但往往不愿意或忽略了一些已经没有用的东西。如果一个企业中出现了一些虚设的岗位，这说明企业管理者养成了与常人一样的生活习惯，这样习惯对企业的发展会造成很大的影响。
一位炮兵军官走马上任后，便开始在自己管辖的范围内进行演习。在视察过几个部队后，他发现了一种奇怪的现象：不管哪个部队在进行演习时，其部队长官都会在炮管下安排一名士兵。
这位军官不明白其中的缘由，在接下来的视察中，他问了一些长官，他们都回答说：“我们都是严格按照演习的规则来进行的。”这样的解释显然不能够让这位军官满意，演习结束后，他翻阅了很多军事方面的文献资料，终于将这件事弄清楚了。原来，军队在早期作战的时候，由于军事设备比较落后，大炮必须用马车拉到战场上去。大炮在发射过程中会产生比较强的后坐力，容易影响到大炮发射的准确度。为了能够快速调整因后坐力导致的距离偏差，必须要安排一名士兵在炮管下牵马。如今，军事设备得到了改良，不再需要马车，因此也不再需要牵马的士兵。但由于军事规则没有及时更改，部队在演习的过程中，仍然沿袭以往的制度，于是就出现了令这位军官感到奇怪的事情。
其实，在企业管理中，与此类似的现象并不少见。任何事物都是在不断发展和变化的，包括企业。随着生产技术的日益先进、工种的合并或分散、企业规模的扩大，一些岗位便是形同虚设，根本派不上什么用场，正如同故事中的那些炮管下的士兵，他们已经无马可拉。
常人没有将不必要的东西扔掉，最多让自己的房屋变得狭窄，说不准还会约束自己的购买欲望，因为他有可能会感觉到家里的东西已经很多了；但作为一个企业的领导者，如果忽略了一些虚设的岗位，将会影响到公司的收益，因为处在这种岗位上的人不但不能够为公司创造出价值，反而还得从公司中拿上固定的工资。
不仅如此，这样的岗位还会导致企业内部的不和谐。因为有的员工每天都在勤勤恳恳地工作，而处在这样岗位上的员工却过得悠闲自在，但薪酬却没有多大的差别。在如此强烈的反差下，如果有人感到公平，那么这个人就是不正常的。然而，有人渐渐觉得这种现象非常普及，没有什么公平不公平的。如果一个管理者在自己的企业内部听到了这样的议论，就该注意了。
如果企业管理者是因为自己的忽视造成了岗位的虚设，发现后能够很快将这样的岗位撤销，将此岗位上的员工调整到其他岗位上去，员工的心理不平衡便会因管理者的策略变得平衡来了。但如果企业管理者明知道有些岗位可有可无，仍然将其摆在那里并安排工作人员，这就说明被安排的人或多或少与管理者有些特殊关系。
用人管人一点通：
企业的根本目的在于盈利，它的演变过程正如逆水行舟，不进则退。一个企业要想做大作强，需要企业管理者和员工的共同努力。如果企业管理者在管理过程中存在私心，无疑会令众员工感到失望，从而不愿意在工作中积极配合。
