每一个企业管理者都非常清楚，发展企业靠的是才华横溢的人才，而不是碌碌无为的庸才，这就需要管理者果断的作出觉得“该留则留，该弃则弃”。
赵简子是一个求贤若渴的人，但他常常感慨自己得不到贤士。后来，在一次黄河泛舟的时候，一位船夫为他指点了迷津，使他茅塞顿开。
那次，赵简子站在船头，望着波涛汹涌的黄河水，又发起了感慨：“与贤士相处是多么愉快的事情，而我何时才能够得到贤士呢？”
这位船夫听后，向赵简子施礼后说道：“小人有几句话想跟大人说，不知道能不能帮助大人您解除烦恼。珍珠生在海洋，璞玉生在深山。它们虽然没有脚，却会出现在人们的手中。这是什么原因呢？喜爱的缘故。人们喜爱珍珠玉石，于是不辞辛苦地爬山涉水，结果得到了这些宝物。贤士不仅有脚，而且会主动依附喜爱他们的人。大人您府上之所以没有贤士，是不是因为您不喜欢他们呢？”
赵简子摇了摇头说：“如果我不喜欢贤士，我又怎么会为没有贤士而烦忧呢？再说，我招贤纳才的名声早就传得很远。到如今，我的府上已经有千余门客。我把他们招来后，从来没有忽视过他们。一旦他们对生活有所不满，我都会很快帮他们改善。为了留住他们，我花费了很多心血。难道我的做法不能够证明我对贤士的喜爱吗？”
听了赵简子的解释后，船夫说道：“鸿鹄不仅能够直上云霄，而且可以翱翔千里。它之所以有这样的本领，是因为它有一对健壮的翅膀。不过，鸿鹄除了有一对翅膀外，身上还有密密麻麻的绒毛。绒毛的多少是不会影响鸿鹄的高远之志的，但没有了翅膀，鸿鹄便不能够飞翔。如今，大人府中的门客正如同鸿鹄身上的绒毛，他们不过是一些庸才；大王苦苦找寻的贤士便如同鸿鹄的翅膀，他们才是真正有用的人才。如今，大王的府中庸才多了，那些贤士自然认为大王喜欢庸才而不喜欢贤士，于是他们不愿意前来。”
正如曾国藩所说：“深识之士不愿牛骥同槽。阳鲚得意，而贤者反掉头去矣。”
曾国藩出生在一个大家族，人丁兴旺，子侄甚多。另外，曾国藩出身科举，后又中进士，点翰林，还做过主考官，因此，同年同窗和门生故吏众多。但曾国藩从来没有偏私，始终坚持甄选人才，量才录用，将有才的人放在适当的位置，将没有才能的人遣送回家。
曾国藩驻军安庆的时候，不少湖南同乡前来投靠。其中有一位戚姓同乡行李简单，衣服破旧，沉默寡言，一瞧便知是为生计所迫而投奔军营的穷苦人。曾国藩见到家乡人不免要热情寒暄一番。当曾国藩问起家乡的一些事情和亲友的情况时，此人回答拘谨，从中可以看出他是一个不善言辞的老实人。不过，说到关键处时，他的话语能够切中要害。曾国藩决定先给他一些事情做，考察考察他。
曾国藩有一个固定的习惯，他每次吃饭的时候都要召集幕客们在一起吃，没有人敢违背他制定的这个规矩。一天，戚某吃饭时将饭中的一颗稻粒扔了出去。曾国藩看到后，心中有些不满。饭后，他让幕府支出“应备银”二十两，赠给戚某作为回家的川资。戚某得知后非常不解，无奈之下，只好询问曾国藩的表弟彭杰南，希望彭杰南为自己讲情。彭杰南向曾国藩提起了这件事，曾国藩对他说：“这个老乡不地道，庄稼人在吃饭时将一颗稻粒扔掉，不应该啊。自己又不是出生在豪富之家，从庄稼地里来到军营不过一个多月的时间，难道就变成这个样子？我担心他贪图享乐，吃不了军营的苦，为我带来麻烦。”彭杰南说：“这算不上大的过错，也许他怕人笑话才这样做的，您可以再找些事情给他做，再试试他。”
曾国藩喜欢吃新鲜蔬菜，于是弄了一个菜园，他就让戚某主管菜园。戚某经过上次的事情后变得勤勉自励，每天和佣耕的人一起辛勤劳动，从早到晚都不做片刻的休息。曾国藩通过一年多的暗察，发现他善于和别人通力合作，而且始终不渝，对他的看法改变了，将其召回给予重任。戚某感恩戴德，更加勤勉公事、恪尽职守，最终由一个乡下农夫变成一个官至观察使的人。
曾国藩进京赶考时，盘缠拮据。其五舅变卖家产，为曾国藩凑足盘缠。曾国藩对五舅十分感激，念念不忘他的恩德。在朝为官后，曾国藩每年都要寄回银两接济依然贫困的五舅，报答五舅当年对他的恩德。
1861年，曾国藩打下安庆后，特地把五舅接到安庆住了一段时间。五舅过世后，其独生儿子前来投奔已任两江总督的曾国藩，曾国藩自然要给予照顾。然而这位表第既没有才学又懒惰散漫，难以成事。不仅如此，他还总爱以总督的表弟自居，显得狂妄傲慢。曾国藩认定这位表弟属不堪造就之才，尽管五舅生前对他有恩，他还是委婉而坚决地劝说其表弟还乡。
企业要想得到好的发展，也应该采取曾国藩的这种做法，一定不要把庸才留在企业中。
相传，春秋时期，齐国有一农民。他酷爱打猎，很想成为猎人。然而，尽管他花费了很多的精力和时间，仍然不能够有大的收获。为此，他开始分析自己失败的原因。最后他发现，与其他猎人相比，他的不足之处在于没有一条好猎狗。为了成为一个名副其实的猎人，他忍痛割爱，与家人一起干起了农活。后来，他用种田挣得的钱买了一条像样的猎狗。从此，他便能够以打猎为生了。
要砍倒一棵大树，最好的办法是先要有一把好斧头。俗话说得好：磨刀不误砍柴工。要想提高公司效益，必须要有一批人才。否则，仅凭着一批庸才是不能够快速促进公司发展的，并最终导致公司在强烈的社会竞争中被淘汰。因此，把好人才关是非常重要的。
那么，该如何把好人才关呢？最重要的一点是清除公司内部的庸才。庸才不仅指那些在公司中破坏团结的坏分子，还包括一些不求上进、做一天和尚撞一天钟的员工。有句话说得好：一颗老鼠屎，坏了一锅汤。庸才不仅本身不会对提高公司效益有什么帮助，而且会影响周边的员工。如果公司不能够将庸才清除，团队的和谐以及工作激情都会受到影响。但如果清除了庸才，不仅能够对那些有不良企图的员工有警示作用，而且会换得其他员工的内心平衡，不再埋怨干与不干一个样或干好干坏一个样，从而有效促进了团队的和谐，增强了员工的斗志。
因此，清除公司内部的庸才势在必行。不过，在清除庸才的过程中要讲究方法。
公司A是一家大公司，它有好几个部门。该公司每隔一段时间就会对各个部门经理考核一次，无能者自然会被调职或解职。在一次考核中，销售部门的王经理被调走，一位姓刘的中年人接替了他的位置。该部门的各位下属顿时对这位经理产生了兴趣，想看看他到底有什么能耐。
俗话说：新官上任三把火。然而，刘经理并没有采取任何举动。每天早上，他都面带微笑地来上班，边走边与下属打招呼，然后就径直走进了自己的办公室。除了在开例会的时候简明扼要地向下属分配任务外，他很少和下属待在一起。
很快，一个季度过去了。李经理不再沉默，他以快刀斩乱麻的办事风格将公司中的坏分子扫出门外。其看人之准、行动之快令包括这些被开除的坏分子在内的所有员工都感到惊讶。清除了公司中的坏分子后，其他员工的工作热情高涨。他们相信，跟着这样一位主管做事，是大有奔头的。最终，该部门上下一心，创下了令公司满意的业绩。
在庆功宴上，有一位员工问刘经理：“您刚来的时候，并没有与我们有过多的沟通。那么，您是如何找出公司中的那些坏分子的呢？”这位员工问的问题也是很多员工想知道的。
刘经理没有直接回答这位员工提出的问题，他给员工讲了一个故事：
一位富人买了一幢带有花园的房子，他搬进去的时候，正好是春天。在雨水和阳光的滋润下，花园中充满了绿色。这位富人是一位爱花之人，为了能够使花园中能够有鲜花的美丽和芳香，他拿起了铲子，将所有的绿色植物全部清除，然后播种了一些花籽。不久后的一天，这幢房子原来的户主来拜访富人，想问问他在这里住得舒不舒适。在富人的陪同下，这位户主来到了花园。刚走进花园，他便大吃一惊：“我种下的红牡丹和黑玫瑰怎么不见了？”富人这才明白，自己将花园中的绿色植物全当作杂草了。
讲完这个故事后，刘经理说到：“我可不愿意像那个富人那样，虽然铲除了杂草，但也将名贵的花一并除去了。为此，我静观默察，仔细地打量你们每个人。要知道，一个人的本性是难以掩饰的，最终会随着时间的流逝慢慢暴露出来。当我对所有的员工作了充分了解后，时机已成熟。于是，我便很快将公司中的坏分子铲除了。你们都是我们公司的名贵花朵，真心地感谢你们对我工作的支持，并希望我们能够同心协力，使我们部门呈现百花齐放的景象！”
刘经理的做法不失为明智之举。清除庸才需要时间，不能够急于求成。否则，要么将为公司出力的有用人才残酷扼杀，要么不能够将公司中的庸才清除殆尽。清除庸才，正如同清除稻田中的稗草。起初，稗草与禾稻同在水田中，共同享用肥沃的土壤和养分。之所以如此，是因为稗草的形态与禾稻惊人的相似，农民根本无法识别。到了后来，禾稻抽穗了，沉甸甸的稻粒压弯了它的头，而稗草却高昂着头，比禾稻高出许多。这时候，农民们开始动手了。他们来到田间，轻而易举地将稗草拔除，而且不会误将禾稻拔掉。
用人管人一点通：
企业要想得到好的发展，管理者一定擦亮一双眼睛，将对企业毫无价值的庸才“剔除”企业之中。
