一个英明的领导者，应该懂得企业内员工经常调动的弊端，这样就会造成企业内人心惶惶，员工无心投入工作，从而给企业造成很严重的损失。
1999年4月，“希望”集团董事长刘永行在上海浦东建立了集动物饲料、食品、生物制品等科研和生产于一体的全国性大型民营企业——“永行”企业，下辖“东方希望”集团、“强大”集团、“永行”企业三大集团共62家公司，工厂遍及华北、华东、东北、中原、西南等地区。
然而，任何事情都没有一帆风顺的。就在这一年，由于多种原因，如饲料业呈现低利润趋势、市场疲软、企业搬迁等，东方希望集团出现了负增长。
刘永行是四兄弟中唯一留在饲料行业的，他的目标是将饲料和相关产业做得更大更强。前几年里，希望集团在全国的布点已经完成，在饲料方面做到了“全国第一”。面对目前的这种困境，刘永行没有依照常见的“不换思想就换人”这种思想方针来解决问题，而是把“多换思想少换人”作为指导思想。
就是在这种思想的指导下，刘永行与员工一起共同努力，使希望集团走出了困境，并稳步向前发展。
刘永行认为，企业是人员的集合体，而优秀的企业则必须是优秀人才的集合体。市场竞争对劣势企业的淘汰，实质上是对劣势企业的决策人或管理者的淘汰。企业不断进化的过程，实际上是人才不断优化的过程。
要想优化人才，先要优化人才的思想。如果人才的思想得不到优化，就不能实现人才的优化。
子贡是孔子的一位学生，他在出游的时候遇到了一位老人。
子贡遇到这位老人时，他正在给蔬菜浇水。由于菜园离水井比较远，老人在菜园和水井间挖了一条窄窄的渠道，然后用一个大水罐从浅井中舀水，再将舀出的水倒入渠道里，慢慢流向菜园。老人没干多久，就累得直喘粗气，汗不断从脸上往下流。
子贡见老人如此辛苦，而且工作效率又这么低，便好心走上前去对老人说：“这种体力活不仅您干着累，就连我们这些人干起来也会觉得累。我以前在别处看到人们普遍使用一种机械来浇灌天地，这种机械用起来省时又省力，您见过没有？”
老人摇了摇头说道：“没有，不妨说来听听。”
子贡见老人对机械产生了兴趣，就开始向老人介绍道：“其实，这种机械的制作方法很简单。随便找来几块木头，稍作加工后，将它们拼在一块，组装成一个前轻后重的机械。然后将这种机械架在水井上，您只要拉住机械的把手，稍一用力就可以将井中的水舀起来，并能够直接倒入渠道里。如果您有了这种机械，以后浇菜园就轻松多了。”
老人听完子贡的介绍后，不仅不感到惊喜，而且恼怒成羞，对子贡嘲讽道：“我的师傅曾经告诉我，只有投机取巧的人才会干投机取巧的事情，而一个人之所以会投机取巧，主要是因为他有投机取巧的思想。如果一个人具有了这种思想，他的美德就会逐渐丧失，他的性情便会随着美德的丧失而变得反常起来。而一个性情反常的人，是不可能与社会和自然合拍的。”
老人讲完这番道理后，换了口气，继续说道：“其实，我不仅听说过你向我介绍的这种机械，而且会制作这种机械。但我并不想因为它的省时省力而做出投机取巧的事。”
老者之所以不愿意用机械，就是因为他的思想在作怪。如果他始终认为使用机械是投机取巧的行为，那么他永远都不会使用先进的机械来浇灌菜园。
作为企业管理者，一定要根据企业的发展，及时改变员工的思想。一个优秀的人才，必须具备以下思想：
(1)积极向上
一头驴子不小心掉进了一口深深的枯井中，它抬起头看着井口的那一片天空，然后想了想自己目前的处境，沮丧地低下了头。因为它知道，它是无论如何也不能够爬出这口井的，外面的世界离它太遥远了。
就这样，驴子在井中煎熬着，绝望地等待着死亡的来临。然而，等待是极其痛苦的，何况是等死。不仅如此，由于在等死的过程中它不愿意挪动身体，以至于不得不忍受人们丢向井中的垃圾对它身体的伤害。
好不容易熬到了晚上，驴子终于能够获得安宁了。它在黑暗中深深地思索着，后来决定一定要和命运作一次抗争。它要从这深井中出去，去过它想要的那种生活！接着，驴子安静地休息了。
第二天，精神饱满的驴子开始了自己有计划的工作。它灵活地挪动着身体，躲避那些从空而降的垃圾，以免自己受到随时都可能发生的意外伤害；它用腿和嘴将人们扔下的垃圾有规律地摆好，这样有利于自己踩着垃圾一天天、一步步、慢慢地接近井口；饿了的时候，它便从垃圾中找些能吃的东西充饥，以便自己有足够的精力完成上面的工作。
就这样，驴子在井中安静地居住了下来。时间一天一天地过去了，驴子的努力没有白费，它终于站在垃圾上，从井中出来了！
员工有了积极向上的思想后，便能够克服自身或外界的困难，通过各种方式来提高自己的能力，而不会坐以待毙或自暴自弃。当所有的员工都具有了这种思想时，企业就会在员工的带动下更好地向前发展。
(2)共同进步
一个漆黑的夜里，一位老者在摸索着赶路。他一步步小心地向前走着，不过还是有好几次差点被路上的坑坑洼洼绊倒，而且还被迎面走来的人撞了好几次。
他走着走着，突然看到了一丝光亮。这束光离他越来越近，最后他看到一个提着灯笼的人走了过来。这个人一手提着灯笼，一手却拿着一根竹竿在探路，而且好像无视老者的存在。
老者顿时迷惑不解，但又不确定此人是不是瞎子。因为，瞎子是不需要用灯笼照明的，而正常人是不需要用竹竿探路的。
于是，他大声向刚走过自己身边的这位提灯笼的人喊到：“请问，你是盲人吗？”
这个人停了下来，转过身答道：“是的，请问您有什么事吗？”
老者走上前去，接着问道：“既然你是一个盲人，灯笼对你来说已经没有什么作用，那么，你打灯笼的目的是什么呢？”
盲人回答说：“因为夜是漆黑的，人们走路的时候无法看见对方，容易相互撞在一起，而灯笼却可以照明。”
老者情不自禁地赞叹盲人：“虽然你是一个盲人，但你的心却是明亮的。因为你没有因自己的不幸而去报复周围的人，反而会在晚上为他人照明。你的行为真令人敬佩。”
盲人听了老者的赞美后说：“其实，我远没有你想象的那样高尚。我之所以在晚上赶路的时候打灯笼，实际上是为了自己。”
老者不能理解盲人的话，他问盲人为什么要这么说。盲人没有直接回答老者，而是反问老者在路上有没有被人撞。老者作了肯定的答复后，盲人才解释道：“你有一双明亮的眼睛，在路上却不能够及时躲闪，以至于被别人撞上。而我虽然是一个盲人，一路走来，却没有一个人撞在我的身上。之所以会出现这样的情况，是因为我有灯笼，是它让别人在漆黑的夜晚看到了我，从而轻松地避开了我。”
盲人的思想不仅新颖而且精辟，如果把这种思想用在管理上，则可以看作是共同进步的思想。管理者在管理的过程中，要让员工意识到：照亮别人的同时也是为了自己。有了这种思想，员工就会把帮助别人的过程看作提升自己的过程。如此以来，不仅能够增进员工之间的友谊，还能够使员工的能力相互提高，对企业的发展有百利而无一害。
(3)以大局为重
房屋的横梁中住着一群蛀虫，它们在里面悠闲地生活着，饿了便啃食木屑。
很快，一年的时间过去了。在这些蛀虫的啃食下，横梁里被掏空的面积越来越大，直到有一天，横梁的表皮破了一小块，几个蛀虫从高处掉下摔死。
横梁内的蛀虫此时才发现他们所处的危险境地，顿时不知如何是好。
为了想出一个逃生的好办法，蛀虫中的首领立即聚到一块，商议逃生的好办法。最后，它们取得了一致意见：在以后的时间内，所有蛀虫都不要再继续啃食横梁，待找到合适的处所后立即迁走。各首领回去后，立即把属下招来，认真传达了上面的思想。各蛀虫纷纷表示，严格按照上面的指示办事，决不私自啃食横梁。
一天过去了，蛀虫们表现得都不错，没有一条蛀虫啃食横梁。但是，在第二天，有些蛀虫已经饿得受不了了，它们趁别人不注意的时候便啃食身旁的横梁。几天后，偷偷啃食横梁的蛀虫越来越多，横梁上出现了越来越多的小洞。
终于，横梁被蛀成千疮百孔的模样，断成了好多节，很多蛀虫都丧了命。
虽然蛀虫们都知道继续啃食横梁将会导致严重的后果，但他们还是为了填饱肚子而不顾大局，结果造成了无法挽回的损失。
如果员工有了以大局为重的思想，就会事事从大局出发，不会为了自己的小利益而给企业带来大的负面影响。
(4)学习很重要
企业要想提高竞争力，就必须要不断提高员工的能力。而提高能力的方式，无疑是学习。因此，管理者在管理过程中要让员工意识到学习的重要性。
鲁冠球从我做起，给员工树立了很好的榜样。
改革开放初期，人才相当匮乏。鲁冠球的企业根本得不到国家分配的大学生，于是他就重点培养本地的高中生，同时还花钱去“买”少量的大学生，“买”来后关心、重用。而如今鲁冠球告别了人才短缺的时代，他领导的万向集团每年都会新增几百名大学生。而且，万向集团不仅在国内招揽人才，还将人才的招聘扩展到国外，用起了“洋才”。在选用人才时，只要对企业业务运营合适的人，该集团都会考虑录用。鲁冠球说，他的很多得力干将学历并不是很高，但他们在实战中成长，在学习中不断得到提高，业务做得相当不错。
他认为一个企业的成长要靠得力的人才，而好的人才必须是一个非常善于学习的人。他虽然初中辍学务农，但是他对知识的渴求特别强烈，从来没有放弃过。20世纪80年代，他在浙江大学报名参加了一个现代管理培训班。每周三他都从萧山赶到杭州上课，从来没有间断。
在日常紧张的工作之余，他一直抓紧时间学习。他认为，提高决策能力，关键还是要多学习、多看书，读万卷书，行万里路，交万人友，创万年业。他说，人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。企业家如果只会享受，早上围着车子转，中午围着桌子转，晚上围着裙子转，那么，企业家就成不了企业家了，只会成为败家子。他经常找自己的不足，并不断学习，不断完善自己。
除此之外，管理者还可以建立学习型组织，让员工从中学习各种必备的知识技能。蒙牛在这方面做得很到位。
蒙牛自从创立了“团队学习”以后，就制定了一个规定：每周二下午是全体员工共同的“学习日”，学习时间规定在2～3个小时，无论发生什么情况，都必须坚持每周一次的学习，让“培训是最大的福利”实至名归。
为了提高“团队学习”的质量，牛根生曾多次为参加学习的干部赠送书籍。2003年春节，牛根生向中层以上干部每人赠送1套《大染坊》光碟。2004年春节，牛根生自掏腰包，给400多名干部每人发送一套余世维主讲的《领导商数》光碟、一套《汉武大帝》光碟和一部DVD影碟机，共花费60多万元。
随着经济的快速发展，以人为本已经成为企业管理中的重中之重，企业要想蓬勃发展离不开专业人才。蒙牛同样意识到人才的重要作用，也深知知识可以提高人的素质和工作能力，进一步提高企业综合竞争力。于是在2003年4月2日，正式成立了蒙牛商学院。
为了给国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业，为了给员工搭建一个实现人生价值的平台，为了给消费者提供健康的消费品，蒙牛邀请了国内的大家、名流纷纷到蒙牛商学院讲学。
2003年7月19日，被蒙牛集团确定为“蒙牛学习节”，当天也是蒙牛首次举办学习节的日子。
用人管人一点通：
在科学发展突飞猛进的今天，要创建一个具有国际竞争力的卓越企业，就必须加强培养企业内员工的知识和素质，使其对对企业的进步有更大的帮助。
