李光斗简介：
出生时间1965年；
毕业院校复旦大学新闻专业；
职务北京华盛时代广告有限公司总经理。
1988年代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，荣获冠军；
1995年作为中国广告代表团成员赴美国考察；
自1990年开始从事市场营销和广告策划工作，先后担任全国十几家着名企业的常年营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的中国广告和市场营销经验，曾获全国电视广告大奖。
李光斗其人：
为自己做嫁衣
作为一个实战派营销人，李光斗一直把自己营销得很成功。营销界和企业界一提起“李光斗”三个字会想起什么？品牌、广告还是新闻策划？李光斗似乎什么都想插上一腿，但“神五飞天”和他之前铸造的种种“传播神斧”，使得人们更愿意相信，李光斗是一个制造事件的新闻天才，这很符合他复旦大学新闻学院出身的背景。
李光斗很会为自己制造卖点，他曾经给自己做过一个广告，那则广告是“李光斗能为你的企业做什么？”他的回答是：
岂止拍广告那么简单：
为你的产品寻找卖点
为你创意有销售力的广告
为你找回浪费的那一半广告费
为你的品牌制定差异化战略
为你的产品引爆市场、制定流行
让你的品牌快速成长、一夜成名
让你超越竞争对手实现跳跃式增长
品牌战略暨营销广告规划……
在一连串并不工整的排比之下，李光斗会适时“捧上自己的名片”——“李光斗，中央电视台广告策划顾问、品牌竞争力学派创始人、出身于企业的中国十大策划人代表人物，亲历了改革开放后中国品牌建设和发展的全过程，全程参与并策划了中国VCD和乳业营销大战。”李光斗以其独特的智慧和卓绝的实战精神，奋战在瞬息万变的营销一线，帮助企业不断攻城掠地，创造了众多令人拍案叫绝的成功案例。
李光斗善于造势，更精通于“借势”，他认为，在本质上，借势和造势是密不可分的，一个营销人要行走江湖，身上的“佩剑和光环”一定不能少，不然路遇“剪径之徒”，受伤的只会是自己。
诺贝尔经济学奖获得者赫特曾经说，信息时代，有价值的不是信息，而是你的注意力。于是，制造热点事件，创造新奇概念，捕获消费者的注意力，已成为20世纪90年代以来中国企业发展所倚重的一道独门暗器。我们所谓的事件营销，其实就是指企业利用最佳时机介入重大社会活动、历史事件、体育赛事等进行品牌传播。
毕业于复旦大学新闻学院、出身于企业的李光斗可谓深谙事件营销的真谛。自20世纪90年代始，李光斗就全程参与了中国VCD和乳业的营销大战。其中《小霸王学习机·望子成龙篇》广告成为25年来最有成效的本土品牌传播运动；澳星发射现场广告开创了世界航天广告之先河；中央电视台“伊利杯我最喜爱的春节晚会节目评选活动”使伊利成功地由区域性品牌发展为全国性乳业强势品牌；2003年李光斗全程参与的“蒙牛——中国航天员专用牛奶”事件营销更是全面提升了蒙牛的品牌价值，被评为当年中国最有影响力的广告运动之一。
尤其是在“神舟五号”事件营销中，蒙牛没有仅限于赞助，而是采取了“花一分钱做事、花九分钱宣传”的策略，制定了完备的媒介宣传计划，从全局上把握信息宣传的关键点。蒙牛提前两个月来策划这次活动，包括制作电视广告和平面广告。在“神舟五号”上天以前，蒙牛的全部广告就已经制作完毕并各就各位，只等待一声令下，广告就可以全面铺开。
“广告人的作用就是使100万元的广告看起来像1000万元”，这成了李光斗常挂在嘴边的一句名言。李光斗是一个善于制造名言和为自己造名的名人，任何时候，他的名片总是被“擦拭得一尘不染，并且光彩夺目”。
李光斗其事：
李光斗也“成龙”
光环笼罩下的李光斗，自称“受伤很少”，他所咨询和代理的案例，总是能够“好评如潮，博得满堂彩”。一个让他至今久久难以忘怀并习惯时时挂在嘴边上的，是小霸王学习机的策划，他称这个策划是“20多年来最有成效的中国本土品牌传播运动”。小霸王是一个传播得非常成功的品牌，无论是他自己、业内还是经营业绩，都足以映证小霸王的成功，在一些大众场合，虽然小霸王已经走远，但李光斗仍然会把大众的记忆，拉回到遥远的10年前……“同样天下父母心，望子成龙小霸王”。一句精炼的广告语表达出一种人类共有的细微感受，令人心灵产生持久的共鸣。“望子成龙·小霸王”广告成为20多年来中国人记忆最深刻的广告之一。
早年在“广货北伐”的队伍中，有一个响当当的品牌——小霸王。小霸王的成功，不仅在于过硬的产品质量和良好的售后服务，而且在于持续不断的广告创新：品牌命名、有声商标、限价广告、媒体选择等。
真正能够在市场上站稳脚跟的商品都有一个共性：满足消费者的需要，无论是物质层面的，还是心理层面的。也许是生逢其时，小霸王学习机的出现恰好填补了市场的一种需要，这是“学习游戏在一块”的产品，除了普通游戏机功能，还把王永民的“五笔字型”汉字输入法、打字游戏、BASIC语言等融会其中，奠定了良好的市场推广基础。
邓小平同志曾在上海视察中国福利会儿童计算机活动中心时指示：“计算机要从娃娃抓起。”
事隔多年后的1991年，当普通的PC机降价到每台3000元的时候，中国内地的计算机市场仍然冷冷清清，因为当时国民平均消费水平还很低，但是对学电脑的迫切性和重要性连出租车司机都会告诉你。
小霸王学习机的影视广告片没有做成“明星 产品的推销式”，而是使成龙和小霸王学习机产品建立了一种自然而然的联系，“望子成龙”一个众所周知的成语，恰好又能巧妙地把明星的名字和小霸王学习机的推广主题串起来。
当时的成龙是用拳头打天下的香港武打明星形象；小霸王商标虽然也是由两个拳击手套组合的形状，但学习机毕竟是智慧的象征，不同的时代造就不同的英雄。在普及电脑教育的年代，谁不希望自己的下一代能够拥有电脑技能、能够出类拔萃？
于是就有了“想当年我是用拳头来打天下，如今这电脑时代，我儿子要用小霸王来打天下”的创意出发点。与流行的明星广告不同，李光斗开创了一种全新的明星广告方式，避免了生硬的明星推销式广告。当时请成龙为小霸王拍摄广告时，李光斗就提出由成龙为小霸王义拍广告，为成龙慈善基金会筹款。这一提议，成龙欣然接受。
广告摄制完成后，为了配合广告投放，李光斗考虑如何从侧面进行宣传。请明星拍广告早已不算什么新闻，但成龙毕竟是明星中的明星，也是当时中国产品所聘请的知名度最高的名人。他们做了一番调查，发现受众关心的是请成龙拍广告花了多少钱。
这真是一个难以回答的问题。
适逢“赌徒”
有的企业曾想以高额片酬来显示实力。当时一位着名影星为某一空调品牌只是露齿一笑，拍毕广告片后，这一空调企业就宣称“某某空调花百万请某某明星拍广告”，这是当时中国演员的最高广告身价，消息一出，各大报章纷纷转载。
但负面效果也随之而来。老百姓纷纷质询：百万买美人一笑是否值得？中国人最善于发散性思维，联系上“贫困人口”、“希望工程”等问题，肯定是企业自找没趣。中国的消费者也越来越聪明。你这边一宣传一掷千金拍广告，他那边会想反正羊毛出在羊身上。
有鉴于此，李光斗把宣传的重点放在成龙为小霸王义拍广告上。
1995年元旦，小霸王的新纪元开始了。成龙“望子成龙小霸王”的广告随着中央电视台铺天盖地而来，直逼每一个消费者。而由李光斗亲自撰写的《成龙为小霸王义拍广告》的新闻也在全国各大报章发表，几乎全国所有报纸和文摘杂志都纷纷转载，连香港、日本、新加坡的报纸也予以转载。因为这则消息太有新闻价值了，它具备名人、名牌产品、道德感、传奇故事等太多的流行因素。
一个月后，成龙主演《红番区》在中国内地上演。票房空前，成龙的知名度和美誉度在中国内地达到了顶峰。成龙在北京主持《红番区》的首映式时面对记者穷追不舍的提问，不得不为“义拍”广告一事打圆场，声称希望我们的下一代更好地迎接电脑世纪的到来。
《成龙为小霸王义拍广告》成为一次非常成功的宣传，这次企业宣传配合《小霸王·望子成龙篇》广告的播出使小霸王的知名度达到了顶峰。而李光斗，也借助这次广告造势的成功，得以在后来的VCD行业和乳业取得了不俗的业绩。
在VCD行业，李光斗的搏击多少有些侥幸。当时，李光斗为爱多的胡志标创意制作了爱多VCD成龙《好功夫》篇，尽管在业界鲜有好评，但仍然使得胡志标在1996年和1997年无比风光。
营销界同是策划名人的朱玉童对爱多的一系列广告有过自己的评价：
“如果说以成龙为形象拍摄的小霸王学习机《望子成龙篇》，无论是诉求、创意都算是成功的话，爱多VCD的成龙《好功夫篇》也还说得过去的话，那么这次以展示爱多形象的《真心英雄篇》广告，尽管耗资甚巨，但确实不是一个非常成功的广告片，若不是标王的影响力，再加上VCD整体市场销售的哄抬现象以及降价刺激，爱多VCD今年销售业绩估计会相当尴尬！”
止不住的争议
李光斗很遗憾，VCD之行并未为他累积任何的“第一”。李光斗对于“第一”或者“先河”
性的策划，总是情有独钟，作为一个营销策划人，如果在创意上总是跟风，那他的创意生命也将终结。不可否认的是，李光斗的创意天分，似乎是天设地造、与生俱来的。从他最开始行走策划江湖，他的创意设想，就已经非常大胆了。
1992年12月21日，李光斗创意策划了“澳星发射现场广告”，把小霸王、五粮液、万家乐和丹丽洁具的广告牌竖在了西昌卫星发射中心澳星2号的火箭发射架上，首开世界航天广告先河。就连一向事事好为人先的美国人也称赞这是创世界纪录的壮举。
“澳星广告”的轰动性不言而喻，海内外众多新闻媒介都对此事进行了充分报道，传播效果巨大而深远。
之后的李光斗，便将主要的精力放在了乳业上，尽管这其间他也做过一些其他行业比如家电业彩虹电视的“飞黄”策划案。也许“彩虹飞黄”一案做得令李光斗本人不甚满意，在各种场合，李光斗都很少也不愿意提及“彩虹飞黄”，但飞黄一案，却令李光斗本人声名远播。
1997年6月1日，内蒙古彩虹电视机厂斥资600万元资助柯受良先生驾车挑战极限飞越黄河壶口。5月26日，李光斗与当时彩虹的总经理牛希安联系，说这600万肯定是彩虹电视机打了水漂，最终结果只能是娶媳妇打幡，“跟着哄一把”，名也留不住，产品也卖不好。对方反问理由何在，李光斗说飞黄的主题是柯受良飞黄，而不是彩虹电视机飞黄，不值600万。此次飞黄柯氏肯定胸有成竹，否则，谁也不飞。
如此，彩虹为何不提出条件，要求柯受良在飞黄时，必须携带一台哪怕是9英寸的彩虹电视机。既然柯受良能够飞黄，那么彩虹电视机也一样可以飞黄。那么这次飞黄的主题就不再只是一个，因为彩虹电视机也一样飞过了黄河。事后广大消费者也一定会蜂拥而上，选择彩虹电视，很简单，这么好的电视机够牢靠、质量有保证，人家为什么不买。
600万元固然不少，但只要能让彩虹电视机飞黄，就是再翻上一翻，投入1200万元，也不算多。因为只有这样才能改变彩虹赞助的性质，一个是闪在一边，锦上添花干巴巴地炒作，自吹自擂；一个是身临其境，雪中送炭，活生生的事实，现身说法。
谁都知道，自吹自擂是一种状态，现身说法也是一种状态，锦上添花是让你更好看，雪中送炭是让你更红火。知名度对一个企业和产品而言，固然十分重要，但最重要的恰恰是美誉度。事实证明，也只有美誉度才更能调动老百姓掏钱的感觉。如果产品美得不能打动人心，任你花上百十万跑到泰山竖个千年钟登峰造极，或是斥资几个亿闹到中央电视台夺几届标王，也都是徒劳的。谁叫你不和老百姓去处鱼水情，谁叫你不当人民子弟兵？
飞黄过后，想飞黄的人也是越来越多，有骑摩托车飞黄的，也有想骑自行车飞黄的，任凭飞黄的形式更加多彩，任凭飞黄的技能更加精湛，有一点却有目共睹，赞助的企业越来越少，赞助的金额也越来越小了。不管怎么说，彩虹电视的飞黄一案效果并不理想，彩虹并没有一飞而起，而彩虹案本身的策划，在业界也是颇受诟病。
有策划业界的同行评价说，有谁记得当年赞助“飞黄”600万元的彩虹是做什么的？事后有媒体认为彩虹形象推广受挫的主要原因在于“飞黄”场面由凤凰卫视直播，而内地电视台接收不到，中央台转播自然裁掉了所有场面中竖着“彩虹”字样的旗帜及标志；即使当时看到了彩虹标志，受众也想不到彩虹是国产电视机的一个品牌。柯受良“飞黄”的惊险场面几乎完全掩盖了彩虹的商业卖点。
事后专家们认为，完善的细节操作还是可以把彩虹电视机和“飞黄”紧密联系在一起的。但是从商家的角度来看，彩虹赞助“飞黄”就像一个把眼光都吸引到自己的脸上的模特却没有让时装客户注意到时装一样。当年的这出由李光斗一手操办的“彩虹赞助飞黄戏”，策划界不少人认为是个很轰动的策划性事件。但不少专家却以为，像“飞黄”这样的策划，企业要小心，这样的策划对企业并没有任何意义。
“飞黄”的成功，使柯受良身价倍增！使策划人李光斗名声大振！但于“彩虹”来说，却有些像是雁过无痕——似乎“鞭炮”的响声没有照顾到他！李光斗个人也以为，彩虹飞黄策划的实际效果并不算成功，尽管它吸引了眼球。
绝好契机
在策划业界行走，不可能总是一帆风顺，会有低谷，也会有落寞，李光斗一直是在策划前线实战，策划人不会是天生的策划人，实战中成长是其必经的阶段，既然是成长，就应该允许跌倒。李光斗是一个聪明而顽强的人，他没有让自己跌倒和落寞太久，很快，在新的领域——乳业，他又找到了自信的理由。
在策划“1998伊利杯：我最喜爱的春节联欢晚会节目评选”事件行销过程中，李光斗充分把握住了中国强势媒体——CCTV的整合传播势能，以广告塑造品牌，最大限度地运用了强势媒体——CCTV的传播势能为伊利品牌的传播形成更大的动能推动力。
策划生涯，有个细微的形容就像是在钢丝上行走，左摇右摆，时刻都有跌倒甚至跌入万丈深渊的可能。在中国的策划业界，李光斗是少有的几个绿树常青的策划名人。策划界陷落和吞噬了很多人，即使是李光斗，也曾经失足过。
李光斗对自己这段不太光彩的历史，不想多谈，在业界消失了一段时间之后，他又重新行走江湖，并且再次风光无限。
策划界落马者常有，但笑傲江湖10年仍屹立不倒的不常有。
在策划界能够再次振作而战的，惟有此一人。
让李光斗再次在业界声名鹊起的，是“蒙牛航天”策划一案，在此之前，业内一直有人中伤李光斗的策划与营销的整合相差甚远，李光斗策划过“人行天桥案”和让人叫好的“伊利系列作品案”，这些案子都只是局部上的创意贡献，没有提及到品牌战略的全部，更不用说是品牌的整合营销传播了。复出后的李光斗，对自己进行了深层的反思和剖析，他决心改头换面，用新的模式和形象为企业提供全案策划。
恰巧，蒙牛为他提供了契机。
10年一个轮回，从首创“世界航天器广告先河的澳星发射现场广告”到最近参与策划的“蒙牛——中国航天员专用牛奶”。李光斗10年前“做一次真正的太空广告，当中国的宇航员飞上太空的时候，‘欲与天公试比高’，去策划一个让全世界看得见的广告”的梦想终于实现。
赞助“神五”的并非蒙牛一家，但今天能够让人清晰记住的首推蒙牛。同样的契机、同样的事件，不同的运用，取的效果也不同。蒙牛就是把握住了这次事件行销的精髓。在“神五”事件营销中，蒙牛没有仅限于赞助，而是采取了“花一分钱做事，花九分钱宣传”的方法。李光斗制定了完备的媒介宣传计划，从全局上把握住了宣传的关键点。
李光斗用娴熟的事件营销技巧使蒙牛品牌知名度和美誉度大幅提升，并由此树立起一个具有民族内涵的大品牌形象。
在一个公开的媒体场合，李光斗和蒙牛的孙先红一起，共同回顾了这一让业内外啧啧称奇的营销策划案的始末细节。其间，李光斗本人对蒙牛一案的总结，可能更发人深省。
蒙牛一战
通常企业借助事件行销传播的信息有企业及品牌的名称（知名度）、企业形象（美誉度）、产品技术信息、产品质量信息等。而在这次“蒙牛：中国航天员专用乳制品”策划行销中，蒙牛牢牢把握住了事件行销的精髓，使知名度与美誉度都得到很大的提升。策划事件行销，首先得选好一个新闻由头，赋予它新闻价值，让新闻界能从中受益，从而“启动新闻”。抓住事件行销的新闻性，就抓住了媒体的眼球，抓住了媒体的眼球，就抓住了受众的眼球。
而借势“神五”，无疑是最好的由头，因为“神五”是中国的第一品牌。事件行销不能脱离品牌的核心理念，必须坚持相关性原则，只有品牌与事件的联结自然流畅，才能让消费者把对事件的热情转移给产品。蒙牛品牌与“神五”事件的联结点，是从品牌建设的高度的出发，融入到蒙牛长远的品牌战略规划中去。
事件行销的最终目的在于把企业想传播的信息传播给出公众。而在“蒙牛成为航天员专用牛奶”事件行销过程中，李光斗始终把公众的关注点、事件的核心点、品牌的诉求点结合在一起，形成三点一线，贯穿一致。为此，李光斗精确把握住了事件行销的落点：蒙牛的中国航天情结，中国航天员的蒙牛情结，使蒙牛与航天员食品建立了有效而自然的联系。
“蒙牛的中国航天情结，中国航天员的蒙牛情结”的自然联结，一方面给蒙牛注入了新的民族个性——爱国、公益和责任感，同时又向消费者传达了蒙牛产品质量信赖程度之高的品牌讯息，用等同于用航空食品的严格标准来证明蒙牛产品的健康和营养，从而有利地推动终端销售。
在这次事件行销中，蒙牛的宣传口号是“举起你的右手，为中国喝彩”同其一贯的品牌信息“强壮中国人”紧密结合，由此树立起一个具有民族内涵的大品牌形象。
“蒙牛：中国航天员专用乳制品”的成功策划，使蒙牛具有了“超越一般感觉的感性产品”
的特性，从而使蒙牛的品牌更增加了魅力，提升了蒙牛品牌的知名度，升华了蒙牛品牌的美誉度。这是由消费者主观感觉产生的与消费态度相一致的一种特性。
当然，李光斗同时也认为，“蒙牛：中国航天员专用乳制品”的成功，不仅是事件行销本身的成功，也是传播的成功。在事件行销的大潮中，诸多企业“八仙过海，各显神通”。但即使同样的契机、同样的事件，因运用的不同，取得的效果也不尽相同。这在很大程度上取决于企业与策划人对于事件行销传播规律的把握与执行策略。
李光斗说道，“借势神五蒙牛飞升”最起码传递了一个启示：通过策划可以提升品牌竞争力。
“蒙牛：中国航天员专用乳制品”事件行销的成功可以说是资源整合的成功。我们调动了广告界一切可以调动的力量：中央电视台广告部、美术创意指导马忠渝先生以及各种广告媒体。大家都贡献了自己的聪明才智。蒙牛的成功诠释了这样一个道理：策划是提升品牌竞争力的一个重要手段，事件行销是高效提升品牌传播的最佳时机。
对中国营销的影响和贡献：
通过这些年来事件行销的成功经验，李光斗总结出事件行销传播的四大定律：
定律之一：传播的意识要强，做了好事要留名。
企业利用事件营销的最终目的是要提升品牌的影响力并创造良好的价值，因此做了事就要及时宣传出去，通过传播手段到达消费者。我们经常讲雷锋事迹，有一句流传的话是“雷锋出差一千里，好事做了一火车”。但雷锋是做了好事不留名的。当然这种精神非常可嘉，但如果放在企业身上就不能这样含蓄了。现在我们回过头来看雷锋，在他牺牲后，出版的《雷锋日记》发行超过了160万册，也正是通过这样强大的传播，才使得我们认识了雷锋，学习到了雷锋精神。道理是一样的。
定律之二：主动传播，做了好事自己讲。
钱钟书曾说过：“一个人不说你坏话时间的长短，取决于你最近一次请他吃饭所点菜的好坏。”在如今的注意力经济时代，一个企业受尊重的价值往往是用物质无法衡量的，这是一笔无形的资产。这不仅仅意味着将要得到消费者的心，而且还要得到媒体、政府等社会各界的支持。
在如今的功利性时代，尤其是在城市，没有人会缘无故地说一个人的好话。人们没有太多时间主动传播信息，要想获得市场口碑必须自己有意为之，要主动传播，做了好事要自己讲。
所以在事件行销中，要从全局上把握住宣传的关键点，抓住传播的新闻点、新闻由头，为媒体提供新闻素材，达到与事件同步传播的程度。发动了媒体的传播势能，最终也就抓住了目标受众的眼球。
定律之三：加强传播的强度和跨度，做了好事要天天讲、月月讲、年年讲。
事件行销要“花一分钱做事，花九分钱宣传”，同时更要保持事件行销的长期宣传效应，将事件行销作为长期的品牌发展战略，更加系统地整合利用各种营销手段，对其进行有机的配合和互补。
定律之四：选择强势媒体，居高声自远。
中国是世界上广告通路最复杂的国家，又是电视广告权力最集中的国家，形成了如CCTV这样的超强势媒体。如何能够保证广告的有效传播，就形成了广告通路的核心问题。在中国，广告管理应坚持广告聚焦法则，广告投放不宜分散，而应集中广告预算，坚持聚焦法则。而要塑造一个全国性的强势品牌必须借助广告的力量，最好的选择就是借助强势媒体，以广告塑造品牌，讲求传播势能的运用。居高声自远，形成居高临下的势能可以为广告的传播形成更大的动能推动力。
我们正处于一个传播令人致富的年代，制造热点事件、热点人物，创造新奇概念，挖掘提炼新闻，继而引起媒体的注意，进行媒体炒作，捕获消费者的注意力，已成为20世纪90年代以来中国企业发展中一道独特的风景。从心理学角度上分析，人们都会受到羊群效应的影响。不论人们是出于猎奇心理还是出于社会责任感，公众对重大事件的关注远远高于对普通产品的关注。出于对事件的关注，大家的行为和意识易趋于一致，企业借此进行信息传播就更广泛、更充分。
从广告学的角度分析，遥控器效应不知道会浪费掉广告主的多少广告费。在这个由消费者掌握遥控器的信息爆炸时代，观众的收视耐心不会超过5秒钟，一见广告就换台成了人们看电视的习惯。而事件营销戏剧性强，不仅在事件发生时给受众以深刻的印象，而且利于传播，较长时间后，仍能引起回忆。大凡借艺术、音乐、文化、体育、环保或社会责任之名而从事的公益活动，由于它具有非商业性的本质，以及提升生活素质等功能，所以，较易受到大众传播媒体的重视而成就卓越的企业形象，亦可增强消费者的信心。
这就决定了重大事件的含金量对品牌塑造具有不可替代的催化剂作用。由此可见精妙策划、严谨执行、切实传播的事件行销是高效提升品牌传播的最佳时机。
李光斗是一个无可争议的超级辩手，可以想见，他出色的口才和辩才，为他“征战沙场”，立下了多大的汗马功劳。至少蒙牛一案，不仅让他慷慨雪耻，更让他能重新在业界吐气扬眉。对于李光斗而言，蒙牛一案的策划的确是一个让他倍为兴奋的事情。
李光斗反思自己的成功时，曾这样写道：“造势的创意要大胆而张扬，以创业知名度为目的，以奇妙的媒介创新 大胆的活动策划为组合，以获得事半功倍的传播效应。”
蒙牛一案，则让李光斗彻底“一雪前耻”。蒙牛案中，李光斗全案运作的功底表露无遗，有前案的未雨绸缪，“兵马未动，粮草先行”，有高超的资源造势整合，有突出的其一贯依仗的“媒介创新”，有铺天盖地紧随而至的广告、终端上的群体互动。蒙牛案一出，其精彩绝伦的演绎立时博得了业内外的一片喝彩。
自然，一脸书生气的李光斗，也在“神五”飞天之际，人气急遽飙升。
