与其将成功搁置一边，还不如让员工共同分享。你花在工作上的时间应该是可以分享的，即便有时是令人不快的事情。当我们取得一些重大成就时，这是一个令人激动的机会。不管是在家里还是在工作中，大多数人会不时地享受成功的感觉，这一点你可以从孩子第一次骑自行车时的那种喜悦中得到证实。作为老板，你为什么不让自己和员工在工作中获得更多的这种成功的体验呢？
在当今的竞争时代，没有一个组织能永远保持平稳发展的势头，但我们可以在许多领域中取得进步。因此，我们有许多机会去为自己所取得的成就进行庆贺。作为老板，当员工取得杰出成就时，切莫忘了将所有员工聚集到一起展望前景，颁发奖励，甚至将所有员工拉出去吃一顿美餐。当员工工作十分辛苦、且在一项困难的任务中取得成功时，应充分利用这次庆贺成功的机会。
当然，我们也没有必要花费很多的费用表示庆贺。员工看重的只是你对他们的成就表示认可与积极的评价。你的表示将对员工产生极大的动力，甚至激发他们取得更大的成功。
同样地，当我们举行庆祝之时，也应该掌握一些普通常识。如果过于频繁地进行庆贺，那么这种活动也就没有多大意义了。也就是说，庆贺不应该成为一种常规活动，而应该是计划之外的一种出其不意的安排。
作为老板，当你举行庆祝活动时，不要仅仅依赖于自己的想法来庆贺成功。如果员工取得成功，让他们自己和同事想出一些更加兴奋的主意，以高度评价和认可这种成功。那些正正规规的奖励计划似乎并不总是有利于员工的发展，公司的审评小组通过每个月或一个季度之内做出奖赏的办法将失去效果。因为它不管这种奖赏是否真的有价值，或者是否真的有所成果，由此造成的危险是公司可能会奖赏那些业绩平平的人。
因此，作为老板，你应该创造一些不寻常的祝贺形式。你庆祝得越多，越能让员工体验到快乐，那么，自己和员工就越有可能取得更大的成功。
