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第28章 海尔:处处为员工着想

在实践中,张瑞敏总结了一条简单的原则:对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。因为员工们需要领导关心、爱护他们,为他们提供好的工作环境和生活条件,完完全全把他们当作活生生的人。归根结底,是忠诚创造了忠诚,信任产生了信任,友谊缔结了友谊,尽职尽责促发了尽职尽责。在对“人群关系理论”加以认识的基础上,张瑞敏采取了一系列具体措施,以求真正留住每名员工的心。日本企业管理大师土光敏夫有一句名言:“没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己的努力,员工要三倍地努力,领导要十倍地努力。”张瑞敏刚上任时,发现一些员工们经常上班迟到。通过调查他才知道,员工们普遍住得离厂较远,上下班交通十分不方便。于是他立即决定买了一辆大客车,班车每天接送员工上下班;1987年,冰箱厂30多年来第一次买了14套房子,全厂人员都盯着看领导怎么个分法。结果14套房子全部分给了一线员工,特别是老员工,包括张瑞敏本人也没得到一套新住房。对此,海尔从上到下都心服口服;原来冰箱厂没有食堂,干部与员工一起露天吃饭。后来盖起一个食堂,几千人一起吃也不行,于是张瑞敏分批吃饭,员工第一批,干部最后一批;在青岛煤气罐特别紧俏的时候,张瑞敏为每户员工家中配备了一个,分配顺序是倒三班的员工、倒两班的员工、上白班的员工,最后才轮到干部……张瑞敏就是这样通过一件件普通的小事,让员工明白海尔的干部是值得信赖的,是能够维护他们利益的,从而建立起了干部与员工之间充分的理解与信任。张瑞敏在每个事业部设立了“心桥信箱”,员工随时可以通过“心桥信箱”投诉。反映问题,诉说他们的困难,寻求帮助。此外,张瑞敏还开设了员工“电子论坛”,员工有意见和建议,可以在内部信息网提出并讨论,有关部门在网上尽快答复。通过多种渠道与员工沟通交流,避免了员工结思想疙瘩,保证他们能够心情舒畅地投入工作。而管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务,拉近与员工的关系,创造良好的工作氛围。

海尔各事业部工会都成立了排忧解难服务队,设立了24小时服务热线电话。员工人手一本排忧解难申报卡,如有困难,只要填一张排忧解难卡或打一个热线电话,服务队就会及时上门服务,大至搬家、维修房屋,小至换煤气、住院陪床,随叫随到,使员工的困难及时得到解决。企业还建立了领导对员工住院、长期住外、特困家庭“三必访”制度和为员工集体过生日制度,只要有时间,领导都要来到员工中间,向他们表达关怀与爱心。

企业对员工的关心,换取了员工对企业的真心,这些热爱海尔,眷恋海尔、心甘情愿为海尔做贡献的员工使海尔每天都有新的目标,新的进步,每天都有更新更高的扬弃、提升和超越。

如今,世界各地的海尔已真正的成了一家人,从上到下海尔人的心已结到了一起。2001年4月7日,张瑞敏视察美国南卡州海尔工业园,视察结束即将离开美国时,海尔员工代表自发排着队给张瑞敏送行。仓储部员工送给张瑞敏的贺卡中写道:“我们一定会生产出高质量的产品”,“仓储部全体人员感谢海尔提供的工作机会,我们承诺追求卓越,提供优质的服务并总是将客户放在第一位”,“海尔是个工作的好地方,它信仰团队精神。海尔会成为美国的NO.1”,“中国海尔和美国海尔是一家人,我们共同关怀和照顾这个(海尔)大家庭!”……张瑞敏动情地说:“1999年第一次来南卡州时很陌生;去年来时像走亲戚—样,这次再来时,有种回到家的感觉。”

1998年有一家外企出8000元的月薪、一套房子想挖走海尔的赵斌。这个条件应该是很诱人的,因为它高出赵斌、甚至张瑞敏工资的几倍,但赵斌毫不动心。他公开对北京大学的学生说:“他们不懂我对海尔的感情。我在海尔有自己的事业,能实现自身的价值,世上没有比这更有吸引力的了。”

猎头公司甚至还为海尔的一位经理开出了年薪30万元的价码。当然,猎头公司听到了“不”字。像这样的标明身价的海尔人才还有很多很多。知名制造业专家理查德.J·雪恩伯格尔在《世界级制造业:下一个十年》中指出:“在今天有优势的组织中,员工不仅是制造产品和提供服务。他们掌握多种技艺,并且不断地改进自己的工作方式。由于雇员的贡献是多种形式的,他们收到的回报也应是多种形式的,一篮子有价值的东西。”这些回报中,仅有一部分与工资福利有关。

梭罗阐述过这样一个观点:“成功的定义是由小公司成长为大公司,不是‘小就是美’,或‘大就是美’,而从小变大的根源则要看谁能动员脑力资源,即将公司不同层次员工的潜能尤其是最基层员工的潜能,也就是积极性调动起来,这就是由小变大的美。”

毫无疑问,让员工在工作中体味快乐,抓住了这个关键,张瑞敏实现了这样的“美”!

§§第三章 树立威信,让员工向自己看齐

管理魅力已经成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴,威信能够使管理影响力达到某种非凡的境界。作为管理者,对外是企业的“形象大使”,对内则是企业员工的“风向标”。管理者必须修炼自己,提高自身的个人魅力,培养亲和力、感召力,惟有如此,员工才会有发自内心的心悦诚服和无私的奉献精神。

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