管理是一个实践性非常强的工作，只学习一点理论就好为人师是许多领导者的毛病，只有亲身实践才能提升自己的管理水平。只知坐而论道者必然是行动的矮子。
从前有个盲人，他的邻居是一位猎人，打了飞禽走兽后，常请他去吃酒。席间，盲人常向猎人请教打猎的秘诀，盲人把这些秘诀牢牢记在心里。后来，猎人去世了。盲人觉得现在世界上只有他一个人懂得打猎的秘诀了。于是，他专门对学习打猎的人传授经验。一位年轻的猎人把他带上山，请他现场指导。
树林里跑出一头野猪，盲人以为是一只狼。盲人说：“你知道打狼要打哪里吗？狼是铜头铁腰麻杆腿。所以，棒打狼腿，猎物可得。”
年轻的猎人告诉他：“刚才是一头野猪，听见人说话，早吓跑了。”盲人赶紧说：“野猪吗？你只能往它的嘴里打，因为它的皮肤像铠甲一样，子弹打不透。”
年轻的猎人有些不耐烦了。当前面又出现一个猎物时，他轻轻喊了声“兔”，就悄悄摸了过去。盲人把“兔”听成了“鹿”，高声喊道：“要打卧鹿！不要打跑鹿！因为它在树林里乱跑乱跳，会把鹿茸撞坏。”盲人的喊声把兔子吓跑了。
年轻的猎人再也不听盲人胡说了，一个人到山上寻找猎物。盲人还在那里滔滔不绝地讲述打狐狸、打獐子的要领。后来，他凭声音断定猎人确实走远了，就有些害怕起来。
山的那边突然传来一声虎啸，盲人早把打虎的经验忘记了，掉头就跑。他一下子掉进年轻猎人在他的指导下设置的陷阱，只好在阱底大喊：“救命啊！”
实践与理论是两码事，对于管理者而言更是如此。因为实践要面对更加复杂的环境，应对更加突兀的变化。作为主管，切忌像那位盲人一样，以半生不熟的理论去指导丰富多彩的管理实践。
20世纪60年代，索尼公司创始人盛田昭夫曾写过一部书，书名就叫做《让学历见鬼去吧》。这本书第一版就畅销40万册，而在书中，盛田提出了三个无情斥责日本当时流行的“名牌显能力，文凭是人才”之说法的观点：
①人才不等于职位。
②人才不是辉煌的过去，而是可预期的未来。
③人才是最适合其岗位的人。
盛田昭夫在书中说，他宁愿将索尼公司的所有人事档案统统烧毁，以杜绝公司因学历问题而产生的任何歧视。盛田昭夫是这样说的，也真的这样做了，他的魄力和独到的见解在日本引起了极大的轰动，他也因而博得了勇于打破传统框框的赞誉。作为一个管理者，应该像盛田昭夫那样：重视实践，不为理论所困囿。
