奥兹莫比尔在1986年共拥有3100家零售商，并且当年就售出100多万辆车，平均每家的销售量为334辆。可是到了2003年销售量却大幅度地下降，平均每家只卖出127辆。由于销量和利润不断地下降，奥兹莫比尔的经销商都将大部分的精力集中到了通用的其他品牌，有些甚至开始经营其他厂家的产品。这样，到2003年奥兹莫比尔的独家经销商就只有63家了，大家可想而知，奥兹莫比尔无法赢得经销商的青睐，还无法控制那些经销商的行为，那又怎么能够吸引广大的消费者呢？
如此看来，奥兹莫比尔的惨败确实不能算是意料之外，看上去好像一日之间土崩瓦解，实际上却是积久成疾。因此，在万般无奈之下，通用只好在2003年放弃这个历经沧桑的奥兹莫比尔。其实，市场本来就是这样的无情而又势利，它不会以人的意志为转移，更不屑于感情的羁绊。在当今的经济形势下，一个企业如果不能继续创造利润，不管它有多么悠久的历史、多么迷人的文化，人们对它有多么的留恋，都是无法逃脱被淘汰的厄运的。通用汽车公司的决定的确是有一些冷酷无情，但可能却是正确的，毕竟市场竞争，应该“利”字当头。
