——迎头定位
是指企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，并且彼此在产品、价格、分销等各个方面都比较相似。例如，在世界饮料市场上，曾经作为后起的百事可乐进入市场时，就是采用的这种定位方式，“你是可乐，我也是可乐”，与可口可乐展开了面对面的较量。企业想要实行迎头定位，首先必须要做到知己知彼，应该了解市场上是否可以容纳两个或两个以上的竞争者，是否自己拥有比竞争者更多的资源和能力，并且是否能做得比竞争对手更好。否则，盲目的采用迎头定位战术是非常危险的，容易将企业引入歧途。
——避强定位
这是在自己相对较弱时，避开强有力的竞争对手时进行的一种市场定位的模式。这时，企业不与竞争对手直接对抗，而是将自己置于某个市场“空隙”，发展目前市场上还没有的特色产品，然后开拓新的市场领域。这种定位方法的优点是，能够迅速地在市场上站稳脚跟，并且在消费者心目中尽快树立起一定形象。由于这种定位方式市场风险较小，成功率较高，所以常常被很多企业所采用。
——重新定位
采用这种方法通常是指对那些销路小、市场反应差的产品进行二次定位。初次定位后，随着时间的推移，新的竞争者进入市场，选择与本企业相近的市场位置，致使本企业的市场占有率下降；或者，由于顾客的需求偏好发生了变化，原来喜欢本企业产品的人转而喜欢其他企业的产品了，因而使得市场对本企业产品的需求量减少。这时，企业就需要对其市场进行重新定位。所以，一般来说，重新定位是企业为了摆脱经营困境，而想重新获得活力和增长。不过，也有一些企业进行重新定位并非自己已经陷入困境，而是由于发现了新的产品市场范围引起的。
