与其对员工一而再、再而三地说那些虚无的理想，还不如着眼于眼前的实际工作，把我们的大目标分解成几个小目标，把目标细化，具体到每一年、每一月、每一天，而且实实在在地去努力做事。
在我们成立公司和员工一起奋斗的时候，作为老板，我们都希望自己的员工时刻保持着旺盛的工作激情，饱满的工作热情，以非常投入的心态，把公司当做自己的家，把工作当做自己的事业云做。
员工可以做到这一点！但前提是员工要知道自己是在为谁工作，工作的结果是什么。想要员工有这样的意识，做老板的必须让公司发展前景明朗，时刻给员工以期许，以回报，让员工看到自己努力工作的价值。
有句话说：“做一时的好员工并不难，难的是一直做一个好员工。”从中我们不难看出，一个员工在公司表现得如何，不但和公司的前景有关系，和员工的素质也有关系。
同样道理，一个企业要使员工永远保持旺盛的工作热情，就得保持公司一直处于健康发展的状态，这一点就很难了。公司的发展和人的成长是一样的，难免遇到各种各样的麻烦。每一个企业的发展都充满了艰辛与痛苦，怎样在艰难困苦中实现企业的持续发展、如何保持企业旺盛发展，这是每一个企业老板都必须思考的一个问题。而企业要想保持旺盛的生命力，员工的士气、积极性就是一个不可忽视的重要环节。
在企业发展壮大的每一天里？不仅企业的老板要面临来自内外的巨大压力，而且每一个员工也要面临工作的困难、乏味、报酬、公司里的人际关系、来自其他公司的诱惑等问题。因此，如何保证员工持续旺盛的斗志，对于每一个想要成功的老板都至关重要。因为员工的斗志，直接影，向到他的工作状态，从而直接影响到企业的运作效率。当所有的员工都对企业发展不抱有任何希望的时候，这个企业可能就像得了癌症的病人那样。相反，当每一个员工都相信企业遇到困难是暂时的，只要大家齐心协力，一定会好起来时，就会形成一股汹涌向前的巨大合力，在前进的道路上所向披靡，无往而不胜。
但是，在创业之初，大多数公司往往举步维艰。面对困境，许多员工往往因为待遇低下，看不到公司的发展前景和自己的前途，会出现消极怠工，意志消沉，对公司的前途失去信心。如果任由这种极富传染性的情绪，在公司里传播开来，就会极大地影响每一个员工的士气，轻则造成工作效率低下，重则使员工纷纷跳槽走人，对公司的发展极为不利。
那么作为老板，在这种情况下，我们应该怎样做呢？实力媒体的创立人李志恒为我们提供了一个鲜活的示范。
作为中国大陆首家专业媒体代理公司，李志恒的实力媒体创建于1996年。2003年！全球两大媒体集团实力媒体与突破传播合并为实力传播，李志恒担任大中华区CEO。在中国的广告界，李志恒带领实力传播从无到有、从小到大，如今在业界确立了令人瞩目的领先地位。然而，若干年前，他也只是一个普通的大学生。在创业之初，他也遇到了许多常人难以想象的困难与阻力。但是？李志恒并没有像其他人那样，在创业的半路上被困难击倒，而是一步一个脚印地走了下来，走出了今天的成功。
1996年，李志恒刚刚创立公司。那时的公司，规模很小，大家对这个公司的前景都没有信心，甚至对自己的业务任务能不能完成都没有信心。一段时间内，大家的工作状态极度低落。李志恒知道，如果照这样下去，不用多久，公司就要倒闭了。他决心迅速扭转这种局面。
于是，在努力做好业务的同时，李志恒开始实施自己的匹年计划，他把随后的每一年都用主题的形式进行了命名。首先，在第一年他面临的问题是如何树立员工的信心，他用美国最优秀的战斗机飞行员的名字来命名这一年的主题，时刻激励员工要做最好的最优秀的人。除此之外，公司还组织了一系列的活动，对员工进行专业的培训，从意志品质和业务水平等多个方面提高员工的信心。
第二年，辛志恒把主题定为“不可能完成的任务”。有句话这样说道：如果你想要射的目标是太阳，你可能最终只会射中月亮；如果你想要射的目标是月亮，你最终射中的是星；如果你把自己的目标定为星星，你可能什么都射不到。工作就是这样，如果你定一个大的目标，你可能只能达到一个中的工作结果；如果你把目标定在中，你可能只能完成小的目标；如果你自己连一个小目标都不敢尝试，你肯定什么都不能完成。所以，通过这种主题年的形式，在公司内部形成一种奋勇争先的氛围，促使每一个员工时时刻刻去提高对自己的要求，去挑战自己。
第三年，李志恒又把主题定为“芝加哥公牛队”。一个人的能力再高，离开了团队也只能是孤掌难鸣。通过这个主题，李志恒提醒每一个员工：个人的素质水平再高，也绝不能搞个人英雄主义。只有大家团结一致？拧成一股绳，才能把公司的业务做得更大更好。
通过一年的努力，李志恒成功地打造出了一支富有战斗力的团队，接下来的就是以最快的速度杀入市场，迅速占领自己的地盘。于是，李志恒把第四年的主题定为提高效率，鼓励员工加速前进，时刻快人一步，走在竞争对手的前边。
面对公司的困境，李志恒并没有讲太多的大道理、喊太多的口号，而是把对公司未来的信心化为了当前一个个具体的步骤。通过一个个实际的做法，李志恒用自己的行动，告诉每一个员工：公司是在实实在在地做事业，公司一直在努力。这就给每位员工一个强烈的信号——公司一定会走出困境，走向辉煌。
通过这种方式，李志恒成功地把自己的信心植入了每一个员工的心里，从而唤起了他们对于公司前景无比的信心，以饱满地热情投入到自己的工作之牛去。四年下来，实力媒体迅速成长壮大起来。从1996年到2000年，实力媒体的销售收入逐年递增。2000年实力媒体的全年营业收入达到40亿，2001年达到50亿，成为中国内地媒体业界的佼佼者。
当我们公司初创之时，手下员工对公司的前途缺乏信心是常有之事，也属人之常情。面对这种情况，许多老板总是喜欢用一些画饼充饥，望梅止渴的做法，要么大淡所谓的理想与主义，要么就用公司数十年以后的盛况来鼓舞员工的士气。这些话就像兴奋剂一样，可能当时使员工热血沸腾，但只能管用三五天，不能起到一个持久的效果。再加上这些东西犹如海市蜃楼，太大太空，离员工当前的生活遥不可及，不能给员工以真真切切的感受。所以，三五天之后，员工们往往又恢复到原来的松弛状态。于是，就再打一针兴奋剂，再兴奋三五天。长此以往，这种方法就成为一种空洞的演说，再也起不到任何显著的效果了。
对于做人，有这样两句话：一句是“常立志不如立长志”；另一句是“说得到不如做得到。”作为老板，我们对员工也应该这样。在艰难创业的过程中，与其对他们一而再、再而三地说那些虚无的理想，还不如着眼于眼前的实际工作，把我们的大目标分解成几个小目标，把目标细化，具体到每一年、每一月、每一天，而且实实在在地去努力做事。这样的话，员工才会真真切切地感到：自己的每一天都在向公司同步前进，自己的一言一行都与公司息息相关，自己的每一份努力都在与公司的前途目标不断地靠近。只有这样，每一个员工才会充分树立自己的信心，把对未来的憧憬化为每一天的工作动力，从而充分地挖掘自己的潜力，把工作做到尽善尽美。如果每一位老板能够在每一位员工心里都树立这样的信心，那么他的成功就指日可待了！
