日本著名企业松下电器公司的总裁松下先生有一次去工厂视察，当他走进工厂的冶炼车间的时候，看见一个从来没有见过的小个子师傅正在开着车床，便走向前去问他是从哪里来的。
那小个子师傅不认得这个人就是松下总裁，便从容地回答说：“我是从A工厂来的，想过来借用一下这里的车床。”
A工厂是松下公司委托的一个加工原器件的工厂，按照合同约定，如果有紧急的修理业务，或者用车床时可以随时使用松下公司的车间设备。由于当时关东大地震发生不久，这个年轻人就来了大阪求职，一直在A工厂担任工匠。
这位小个子仪表看上去并不十分突出，还留着很长的头发，怎么看都不像是冶炼车间的工匠，倒像是一个搞艺术的学生。
松下先生并没有说什么，而是继续观察他干活时候的样子，觉得这个小个子师傅不仅手脚麻利，而且有着熟练的操作技术。
回到办公室以后，松下先生约见了A厂的老板，并且提到了这个小个子师傅：哪个老板满脸的不屑一顾，说：“这个人不行，牢骚太盛，不是这个不好就是哪个不中意，对我们厂里的事情不是这个意见就是那个建议！”
听了A厂的老板的话，松下觉得很有意思，于是要求A厂的老板把那个小个子师傅转让给他。这个只有22岁的年轻师傅果然不负松下先生的厚望，工作认真负责，管理井井有条、游刃有余。
这个年轻人就是后来的松下副社长中尾哲二郎。
人们评价某个人时，往往具有先入为主的印象，这种先入为主的评价，又往往是一种盲目的“盖棺定论”，综合评价一个人的才能不是一件容易的事情，很多时候不适宜匆忙定论，而要多多换些角度来审视，这样，我们可以全方位地去考察一个人是不是更加优秀，通过他的表现、他的业绩采评价他，或者重用，或者弃用。
要想成就非凡的事业，必须先具备独特的眼光，那些成功的企业家告诉我们一个真理：选择一个优秀的人才，要看这个人的能力，看他是否真正给企业带来了贡献，而不是盲目去下结论。如果弃用了一个真正的才子，这样会让企业常常招不到真正有才识、有能力的骨干人才，从而失去了招贤纳士的机会。
智慧点滴
综合评价一个人的才能不是一件容易的事情，很多时候不适宜匆忙定论，而要多多换些角度来审视，这样我们可以全方位地去考察一个人是不是更加优秀，通过他的表现、他的业绩采评价他，或者重用，或者弃用。
