在办公室丛林法则中，有一招叫“把柄计”的用人法，即寻找人的把柄，以此来牵制他，使其为我所用，听我调遣。
汉代的朱博原是一介武生，后来调任地方文官，利用“把柄计”，顺利地制服了地方上的恶势力和官府中的恶奴，一时在百姓当中传为美谈。
在长陵一带，有个大户人家出身的名叫尚方禁的人，年轻时曾强奸邻居家的妻子，被人用刀砍伤了面颊。如此恶棍，本应重重惩治，只因他重金贿赂了官府的功曹，而没有被革职查办，最后还被调升为负责治安的守尉。
朱博上任后，有人向他告发了此事。朱博于是召见了那个受了尚方禁贿赂的功曹，对他严加训问，并拿出纸和笔，要他把自己受贿的事全部写下来，不能有丝毫隐瞒。
那位功曹早已吓得筛糠一般，战战兢兢地提起了笔，写下自己的斑斑劣迹。由于朱博早已从尚方禁那里知道了这位功曹贪污受贿的事，所以，看了功曹写的交待材料，觉得大致不差，就对他说：“你先回去好好反省反省，听候裁决。从今后，一定要改过自新，不许再胡作非为！”说完就拨出刀来。那功曹一见朱博拔刀，吓得两腿一软，又是打躬又是作揖，嘴里不住地减：“大人饶命！大人饶命！”只见朱博将刀晃了一下，一把抓起那位功曹写下的罪状材料，将其撕成纸屑，扔到纸篓里去了。自此后，那位功曹终日如履薄冰、战战兢兢，工作尽心尽责，不敢有丝毫懈怠。
每个人都有弱点，这些弱点便是很好的把柄。对付性格急躁的下属可用激将法，连他的趣味、喜好也可以被用作打开其欲望之门的钥匙。只要拿他最喜欢或忌讳的东西去诱惑或打击他，他就必定上钩无疑。如果下属的把柄难寻或没有漏洞，也可以发挥创造性制造或挖掘把柄，再安到他身上去。
某公司老总要参加一个高规格的会议，需要一篇会议发言材料。秘书小王文字功底不错，只是工作态度不是很积极，老总知道对待这样的下属，请将不如激将，于是他叫来手下的两个秘书说：“这个会议发言需要一个有相当文字功底的人来写，目前我还没有发现文笔老到的人，我本来打算叫小王写，又担心小王驾驭不了这样的大材料，要不，还是让小张来写吧。”
“我驾驭不了？”老总话音未落，急脾气的小王就跳了起来，说：“老总，写这样的文章对我来说是小菜一碟！”老总窃喜：“哦，是吗？那我就把这个任务交给你了。你先试试看！你可不能辜负我的期望啊。”
善牵人鼻子的领导，通常都做得很巧妙。他们善于洞察人心，并且表现得很和蔼、很善良，让下属的“鼻子”毫无警觉地被牵上。
每个人都会因个人嗜好而拥有自己特别喜欢的东西，当然，你的下属也不例外。有的人重名，有的人重利，而大多数的人喜爱寻欢作乐。身为领导，关键是要弄清楚究竟哪一种东西可以令哪一类人心动，这样就很容易牵到下属的“鼻子。”
