——“服从守纪，勇于奉献”的解放军精神
没有纪律，便没有解放军：纪律也是一种竞争力
2008年5月18日中午，两个解放军战士走进了四川彭州的一家饭馆，看上去很疲倦，身上也沾满了灰土。两个人点了简单的饭菜，坐在那里吃。
饭店老板看到这个情景，知道解放军抗震救灾辛苦，不忍心解放军就吃点素菜，主动让厨师炒了两个荤菜给解放军战士送去，但是解放军一口都没动。
后来解放军战士吃完饭后就离开了。服务员在收拾饭桌时，看见旁边的碗底压着一张折叠好的纸，她打开一看，里面是20元钱，纸上还写了这么句话：“谢谢！我们是人民解放军，不拿群众一针一线，这是铁的纪律！”服务员的眼泪当时就流了下来，这张纸条在整个饭店传阅着，大家都被这两位解放军战士深深地感动了。
解放军战士的纪律观，比世界上任何一支军队都出色。战场是变化莫测的，任何突发事件都可能发生，任何作战计划都可能更改，如果士兵没有绝对服从的纪律观念，战术就得不到落实，胜利就无从谈起。
纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对于一个组织而言，纪律永远比任何东西都重要，没有了纪律，便没有了一切。当一个组织的所有成员都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在遵守规章制度的地方坚决遵守，组织才会朝着健康的方向发展，员工的个人素质也会得到相应的提升。
在进入著名的国际电话电报公司时，詹尼发现这家庞大的电信公司存在着一个非常严重的问题——纪律涣散，各自为政办事拖拉，以致公司濒临破产。认识到这种糟糕的状况后，詹尼决定从整顿纪律入手。在所有分公司负责人参加的会议上，他宣布了三条新的工作纪律，任何人必须遵守，否则将被解雇，并且一律不发辞退金。
詹尼三条新的工作纪律是：不折不扣地执行总公司的命令，子公司必须定期向总公司报告自己的经营环境、面临的竞争对手和市场情况，子公司必须按月向公司汇报自己的预算、营业收入和支出情况。
经过詹尼的一番纪律整顿，国际电话电报公司迅速走上了正轨，夺回了昔日的市场份额。
任何企业都不能忽略纪律，因为纪律也是一种竞争力，忽视纪律便会遭受损失。因为纪律是企业之本，如果没有了纪律的约束，那么自由就会泛滥成堕落，所有的一切也将成为泡影。每一位员工在进入企业之后，都要把遵守纪律作为加强自身修养的最基本要求，把纪律这个“轨道”烙在脑中，才能顺利开创工作的新局面。海尔有今天的成就，是与其始终强调纪律分不开的。
在海尔企业文化中心，有一张已经发黄的稿纸，上面写着13项条款，这就是海尔的“13条”，是张瑞敏到海尔后颁布的第一个管理制度文件。海尔的一位高层管理人员在演讲中回忆说：“当年电冰箱厂的管理制度定了‘13条’，今天看来像一个笑话。”在工作时间抽烟喝酒、在车间大小便，这叫什么工厂？可当时工厂的情形就是这样，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。
张瑞敏就是把那样的人员素质、那样的环境，改造成现在“海尔人”和“海尔现象”。海尔一直强调用严格、严密的纪律对每一个工序、每一个环节予以有效控制，把每一个要求具体落实到每一个人身上。因此，海尔特别强调对人的管理，增强员工的集体事业感。员工很少有迟到的，有的员工未能赶上班车，便会毫不犹豫地“打的”赶去，这被员工看得很平常，因为如不及时赶到，便是违反了纪律。
“没有规矩不成方圆”，不要以为这是对员工自由的限制和剥夺，只有在这样的纪律之下，每一位员工才能获得自己的自由，才不会受到别人的干扰，才能进行那些具有创造性的工作。优秀员工遵守纪律，末流员工无视纪律。纪律意识是效率的保证，效率决定着员工工作的绩效和人生的成败。
那么，立即对照一下你自身，从现在开始，遵守准则，严于律己吧！
人民军队听党指挥：服从，有效执行的关键
在每次出征前，解放军都会庄严地宣誓：坚决服从命令，一切听从指挥，发扬硬骨头精神，勇猛攻击，顽强战斗，用青春和热血捍卫民族的尊严，用辉煌的战果壮我国威军威！为祖国母亲争得新的荣誉！
服从命令是军人的天职，是军人必备的优秀品质，只有具备服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务。服从，是有效执行的关键。
在观看军事题材的影视作品时，人们经常会看到这样一个经典镜头：无论是大战之前的总攻击、总撤退，还是小分队行动，最高军事指挥官在行动之前总要说：我们对表，现在的时间是……
其实，这个时候，谁的表是天文时间已经意义不大。时间在整个执行环节中，已经成为服从于有效执行的工具。在军队中，有时为了保密，除去天文时间，作战部队还制定了自己特有的时间——作战时间或演习时间。而这个时间的确定（约定）权力，就在最高指挥官手中。为了确保战斗计划的有效执行，所有人必须服从于最高指挥官的“时间”。
因为，在战争中，哪怕是一分钟的不统一，都可能导致整场战役的失败。于是，我们在人民军队的任何地方，都会看到，绝对的统一，绝对地服从！为了得到绝对的胜利，即使指挥官要你牺牲个人利益，也绝对不能有异议！所以，在解放军这支伟大的军队中，上至将军，下至普通士兵，说得最多的一句话就是服从！
在战争中，指挥员的指挥就是命令，在千钧一发之际，容不得去讨论、沟通，这就是“军令如山”。在任何一场战争中，不可能百分之百的士兵都能理解指挥官的意图，但百分之百的士兵都会选择服从。
二战结束后，麦克阿瑟成为日本的“绝对统治者”，他对日本的政治、经济进行了力度非常大的改革，使日本走上了社会经济迅速发展的道路。但麦克阿瑟在没有经过华盛顿批准的情况下，擅自将驻日美军人数削减一半。麦克阿瑟的举动实属目中无人，杜鲁门大为恼火。战争结束后，杜鲁门两次电令麦克阿瑟回国参加庆典，但他都没有服从，而是以“日本形势复杂困难”为由回绝。1951年4月11日，杜鲁门总统下令撤销了麦克阿瑟的一切职务。最让麦克阿瑟难堪的是，他是在新闻广播中获悉自己被撤职的。这一消息实在太突然了，没有丝毫思想准备的麦克阿瑟听到后，面部表情一下子呆滞了。他万万没有想到，功勋卓著的他，会被总统撤销一切职务。
这个案例充分说明了服从的重要性，正如航海家哥伦布所说：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”
哈里斯是一家合资企业的老总，他很注重员工个人素质的培养。有一天，他召集了几个平时表现出色的高级主管，告诉他们：“我今天有一个新的改制计划，就是把几个部门的内部制度进行融合、调整、更新。在进行这项工作之前，你们几位先用一个星期的时间到外地的分公司作一个全面的巡察，然后把你们的所见所闻给我汇报上来，10分钟后开始执行！”
这时，哈里斯回到办公室在暗中观察几位主管的动向。几位主管在一块儿议论纷纷，说这么多企业让我们如何调查？就是有了新的改革方案，老总也不一定按照我们的调查结果而改动原先的计划啊？他们犹豫不决，迟迟没有开始行动的意思，只顾抱怨。最后，有一个年轻的主管对其他几位主管说：“时间不早了，咱们快点行动吧，反正只有一个星期的时间，出去走一走也算长点见识啊！”
一个星期过去了，他们都提交了调查报告，这位年轻的主管得到了提拔，出任市场部的经理助理。
“我必须挑选那些服从我的命令，把执行放在第一位的人。”哈里斯说。
服从是一种美德，员工必须以服从为第一要义，不愿服从，没有服从观念，就无法在职场中立足。一个优秀的员工必须有服从意识，因为上司的地位、责任使他有权发号施令，同时上司的权威、整体的利益不允许下属抗令而行。一个企业，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达到共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使企业胜人一筹。
哈里·杜鲁门总统为何解除了道格拉斯·麦克阿瑟将军的职务？朝鲜战争的失败只是其中的一个原因。杜鲁门总统在解除麦克阿瑟将军职务时说，他之所以终止麦克阿瑟将军的政治生涯，既不是由于麦克阿瑟将军同他意见不一致，也不是由于麦克阿瑟将军对他进行人身攻击，而是由于麦克阿瑟将军不尊重总统办公厅，他私自行动，不报告也不审批，而且上级的命令有时他还拒绝服从，这些都是绝对不能容忍的。
不听从指挥的员工危害企业生产力，迟早会被无法忍受的企业扫地出门。他们使老板觉得自己形同虚设，权威受到伤害，还影响公司全体成员的协调性。
做人民的“勤务兵”：正确的价值观让你无往不利
对于我们大多数人来说，雷锋是一个再熟悉不过的名字了，他不仅是一位伟大的共产主义战士，也是全心全意为人民服务的楷模。
雷锋言行一致、公而忘私、助人为乐，处处体现着“把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去”的崇高精神。他省吃俭用，把存下来的钱寄给受灾群众，送给家庭困难的战友。他做好事从不留名。
“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命……”
这就是一个普通的解放军战士的真实感想，他的这种全心全意为人民服务的精神深深影响了几代人，成为一种时代的象征。
2004年7月31日，驻香港的解放军组织盛大的“八一”大阅兵。许多香港市民和国际人士对解放军的阅兵既期待又好奇，其中包括对阅兵时口令的揣测。因为，香港市民从电视上曾看到解放军的阅兵式，见阅兵首长与部队官兵之间有“同志们辛苦了”、“为人民服务”的问答。驻港部队的阅兵式是否会因“一国两制”而换个口令呢？对此，驻香港解放军三军司令员坚定地表示：“为人民服务”的口号不会改变。
一句“为人民服务”喊出了解放军的价值观，那就是献身祖国，做人民的勤务兵。每一个士兵的命运注定和这个优秀的组织永远相连。“做人民的勤务兵”不只是一句空洞的口号，更是解放军建军的根本，正确的价值观为解放军指明了前进的方向。
具体到一个企业中，企业的价值观凝聚了企业最核心的理念，代表着企业的发展方向。价值观为公司的生存和发展提供基本方向和行动指南，为公司员工形成共同的行为准则奠定了基础。职场上，有些人之所以能进入高层次的职业领域，是因为他们将自己价值观的核心内容与他们的工作融为一体，他们的行为虽然看起来与其他员工并无太大的差别，但是由于公司价值观的引领，他们做事的出发点往往会落在公司利益上。对于任何一个人来说，在一个公司工作，不管你是否真的喜欢这家公司，除非你选择离开它，否则就要接受它。因为，从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念，也是一种非常基本的观念。
在一个寒冷的冬日，杰克和他的伙伴们正在铁路工地上干活，遇见前来视察工作的老朋友韦伯斯，不同的是韦伯斯已经担任铁路公司总裁。他们进行了愉快交谈，然后热情告别。杰克的伙伴对他和总裁居然是朋友表示惊讶，杰克解释他们曾经一同开始为这条铁路工作。大家更是好奇，就问杰克：“为什么你现在做着和以前一样的辛苦工作，而韦伯斯却成了总裁？”杰克很沮丧地说：“当年，我只是为了一小时不到2美元的薪水工作，而韦伯斯却是为了这条铁路而工作。”
职场上有很多人像杰克一样，仅仅把公司当成一个完成工作的地方，工作也只是为了自己的那份薪水，这种短浅的目光使他们丧失了前进的动力。而韦伯斯则不同，他懂得如何将公司的目标和自己的理想结合起来，树立正确的价值观，激发自己的工作潜能。这样的员工能够将他们最好的主意和上司一同分享。
公司是员工生存和发展的平台，真正优秀的员工应当像韦伯斯那样，把公司看成一个实现自身价值的地方，始终与老板站在同一个立场上，自觉地把公司的价值观和自身的发展目标有机地结合起来。这样，公司越来越大、越来越好，就能为员工创造更多的机会，提供更大的发展空间。
“是人民养育了我们解放军”：越懂感恩越会奉献
2006年11月14日，兰州空军某部飞行员李剑英在完成训练任务驾机返航途中，遭遇鸽群撞击，发动机空中停车。此时，飞机高度194米，跳伞就能保住自己的生命。从鸽群撞击点到飞机坠毁点2300米跑道延长线的两侧680米范围内，分布着7个自然村，有3500名居民。当时飞机上还有800多升航空油、120余发航空炮弹、1发火箭弹，还有易燃的氧气瓶等物品，如果李剑英跳伞，飞机将失去控制，坠入村庄，后果不堪设想。16秒的时间内，为了保护人民群众生命和国家财产，他先后三次放弃了跳伞逃生的机会，选择了迫降。迫降过程中，飞机受到高出地面的水渠护坡阻挡，爆炸解体，李剑英同志壮烈牺牲。在惊心动魄的16秒钟，李剑英以非凡的气度作出了最果断，也是最壮烈的抉择。在生前的日记里，他不止一次地写到“爱”——对祖国、对人民的爱。
李剑英成为2007年度“感动中国”获奖人物之一。颁奖晚会上，人们给予李剑英的颁奖词是：烟笼大地，声震蓝天。星陨大地，魂归长天。他有22年飞行生涯，可命运只给他16秒！他是一名军人，自然把生命的天平向人民倾斜。飞机无法转弯，他只能让自己的生命改变航向。
“感动中国”推选委员陈小川在推荐李剑英的时候这样写道，李剑英说过这样的话：“人民对我们那么好，我们要常怀感恩之心，也因为有感恩的心，我们更应该把自己的生命奉献给养育我们的人民。”正是军人的浩然正气与感恩之心，塑造了一位真正的英雄。
我们可以把李剑英的话概括为“越懂感恩越会奉献”——这是一种积极的生活态度，一种善于发现美、欣赏美的道德情操。奉献是一种美德。
在职场上，心怀感恩的人，为人处世时一定是主动积极、无私奉献的，他一定会迸发出极大的工作热情，成为公司的中流砥柱。
王丽毕业于哈佛大学，曾就职于美国西南航空公司，与她相处过的同事都对她的微笑、善良和勤劳留有深刻的印象。每一个和她相处过的人都成了她的朋友。有人不解，问王丽有什么和人相处的秘诀。王丽微笑着说：“一切应该归功于我的父亲，在我很小的时候他就教导我，对周围任何人的帮助，都应该抱有感恩的心，而且要永远铭记，对待工作要有奉献精神，这是为人做事的基本。
“我幸运地获得了这份工作，有很多友善的同事，虽然上司对我的要求很严格，但是私人生活方面对我却很照顾。所有的一切，我都铭记在心，对他们心存感激。
“我一直带着这种感激的态度在工作中奉献我的力量，很快就发现，一切都美好起来，一些微不足道的不快也很快过去。我总是工作得很顺利，大家都很乐意帮助我。”
作为公司中的一员，公司和老板为你提供了就业的机会，提供了锻炼你成长成才、提升能力和素质的机会，难道这不值得你去感恩吗？当你试着待人如己，多替老板着想时，你身上就会散发出一种奉献精神，影响和感染包括老板在内的周围的人，这种奉献精神最终会回馈到你的身上，让你受益无穷。每家企业都一样，所有同事都更愿意帮助那些懂得感恩，并由此奉献出自已全部能量的人。主管也更愿意提携这样的员工，因为这些员工更容易相处，对工作更富有热情。
由感恩而生发出来的奉献精神是一种积极的心态，更是一种力量。当你以一种奉献的心情去工作时，你会工作得更愉快，也会更有效率。
奉献不是虚假的奉承，更不是一种职场生存的“把戏”，而是源自感恩的一种自发行为。奉献并不仅仅有利于公司和老板，对于个人来说，为公司奉献自己的才干，也是一种重大的投资，对未来的发展极有帮助。它能够增强个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。奉献精神也像其他受人欢迎的特质一样，是一种习惯和态度，是你的一笔珍贵的财富。懂得感恩，无私奉献，将使你的心灵得到净化，使你更加谦虚，更加受人尊敬和爱戴。
比别人多做一点：人生拒绝平庸
在济南军区一次规模宏大的机关干部野战化集训中，导演部随机抽点百余名师旅级首长和机关干部进行了为期3天的考核。考核的结果：第一名是一个作战参谋，第二名是一位副师长，让所有人都没想到的是，获得第三名的竟是一位政工干部——某装甲旅政委陈华平，而这个能在计算机上击键如飞的陈华平只有7个手指！
作为一名政工干部，按理说，陈华平只要做好自己分内的工作就可以了，但他对自己的军事训练一点也不松懈，他常说：“在战争年代，军政干部互换很正常。和平年代虽然分工比较稳定，但明天走上战场，领兵打仗的要求是一样的。”为了达到这个目标，陈华平克服了巨大困难。
每天晚上，在别人进入梦乡之际，陈华平却打着手电筒，悄悄来到坦克预习场，学习装甲车的各项操作要领。夜夜如此，即使感冒发烧，他也没有中断过这样的训练。
有一次，陈华平感冒发烧至39度，但他只是去医院打了点滴，之后他就急匆匆地往部队车场跑去。他的妻子看在眼里，疼在心上，要他多休息一天，但陈华平说：“打起仗来可不管你病不病的，如果因为感冒就影响训练，那不就成了‘纸老虎’了？”面对这样的丈夫，做妻子的也没办法，只好由着他的“性子”。那一次，陈华平钻进坦克车里练通信练了一个晚上。
除了操作上的自我训练，对于体能训练，陈华平也一刻未曾放松过，手指抓不住单杠，他就用绳子把手腕捆在单杠上。不论是手腕肿了还是残缺的手指磨出了血，他都坚强地忍耐着，凭着这股不认输的劲头，他顺利过了体能关。
从一系列数据来看，他的体能都是优秀的，他的百米跑速度为15.3秒，俯卧撑能做40个，游泳能游2500米。可以说，一个年近50岁的旅级干能有这样的体能是非常不容易的。
陈华平的故事让我们深刻地了解到，成功的不二法则是：比别人多做一点。这个法则的本质其实就是奉献精神，它让人拒绝平庸的人生，走向卓越的境界。
现在很多的职场人士对工作持有“只要称职就足够了”的态度，没有必要再去做什么，更不要说奉献了。然而，恰恰是这样的想法，让他们无法得到老板的青睐，更难以获得提升自己的机会。但是职场中也有一些人，在自己平凡的岗位上，作出了非凡的成绩。他们比别人投入更多的心力，比别人更懂得奉献。
有一位成功的商人，他身兼数职，但所有的工作都做得有声有色。在繁忙的工作间隙他还出了几本书，投入市场立即成为畅销书，在各大排行榜上名列前茅。人们都对他能够取得这样的成就感到不可思议，很多人问他怎么会有那么多的时间。他的回答是：“为了拥有成功的机会，我比其他人更加积极、努力地工作，更加懂得把自己的全部力量奉献给我的工作。当别人在咖啡厅和剧院的时候，我在办公桌上；当别人在熟睡的时候，我在书桌上。”
著名的投资专家约翰·坦普尔顿提出了重要的“多一盎司定律”。他指出，那些取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们之所以能够成功，其实作出的努力差别很小，仅仅只是“多一盎司”而已。但正是这多投入的一点点，让他们在众人之中脱颖而出。
俗话说，“春耕莫等东方明，插秧莫等鸡开口”，生活中丰衣足食，工作上一帆风顺的人都是比别人早走一步、多做一点的人。在工作中，如果你能够经常比别人多走出一步，多投入一点，并且形成习惯，你就会得到超值的回报。
“比别人多做一点”是一种素养，它体现的是一个人追求卓越，不安于现状的奉献精神。随着职场竞争的加剧，仅仅做一名“称职”的员工，已经没有充足的竞争力，重要的职位、优厚的薪金以及高级的职业荣誉，只会给予那些超越“称职”，为公司奉献“所有”的优秀员工。
集体利益高于一切：
多为企业创利润，少为自己“打算盘”
世界上没有一支军队，在战争时期，装备落后的情况下，还能有那么强大的战斗力；世界上也没有一支军队，在艰苦岁月，连饭都吃不饱的情况下，还能有那么强大的凝聚力。但是中国人民解放军做到了！
1952年10月，500名全副武装的志愿军战士，按预定计划抵达“391”高地，并迅速在附近一片蒿草地里隐蔽起来。其中，在高地东边长满蒿草的土坎旁隐蔽的是邱少云和他所在的那个排。
几个小时后，平静的气氛被一个意外打破了，敌军一个班从地堡钻了出来，朝邱少云和他战友潜伏的方向扑来。这个时候，有两个年轻的战士被敌人发现了，敌人倒退了两步，然后乱扫了一梭子弹，扭头逃向山顶。
为了避免暴露潜伏目标，指挥员果断下达了命令，用炮火消灭这股敌人！其余的敌人龟缩在地堡不敢动弹。
次日清晨，从南方飞来几架敌机，盘旋一阵后，投下了燃烧弹。有一颗燃烧弹正好落在邱少云身旁，爆炸引起的火焰溅到邱少云的腿上，在他的后边就是一条小水沟。这个时候，只要他退到水沟里，就可以将火熄灭。但这样势必会将部队的方位暴露给敌人，从而影响整个作战计划。
为了胜利，邱少云像千斤巨石般伏在那里，纹丝不动，任凭烈火在自己身上燃烧。邱少云咬紧牙关，忍着剧痛，没有发出一声呻吟，直至牺牲。
如果当时邱少云只想着自己如何脱离险境而不顾全大局，将集体利益抛到脑后，这次任务可能很难顺利完成。落实到员工层面，道理同样如此。从员工的角度来看，每个人都是为了个人的利益和前途在企业工作，因此它又是一个公众的组织，企业的利益和员工的利益是一体的。老板只有把员工个人的利益和前途与公司的发展联系在一起，才可能拥有和维持一支高绩效的工作团队。而在任何企业中，只有视企业的整体利益高于一切的人才能成为最受老板青睐的人，因为这样的员工往往能创造出更多的业绩，为企业赢得更多的利润。
2001年年底，某公司为了推出了新的产品，需要对新产品进行集中宣传。于是，企业面临一个更换宣传标牌的问题。这笔费用数额不小。
身为标牌计划的负责人，安妮一直都在思考，怎样才能将这笔钱降到最少，将公司利润提到最好。一天，她突然跑到总经理那里说，有一笔3万元的经费可以省下来。因为，这需要更换的标牌大小都相同，可以设计类似的图案，并且自己和其他几个同事都有美工的底子，完全可以多加几天班，将图案设计出来。
其实，在这个品牌更换的预算中，老板已经将这笔费用算了进去，但是，安妮以一种“把钱花在刀刃上”的心态，提出这样的建议，让老板十分感动。
当别人都在为自己的利益忙得不亦乐乎的时候，安妮能想到企业，能不辞辛苦，主动加班，将企业的事情当做是自己的事情，这种精神实在令人佩服。她为了帮助公司把最少的资源用在价值最大的地方，主动奉献，视集体利益会高于一切的精神的确值得人尊敬。
“利润至上”是每个公司的原始推动力，这是公司存在、发展乃至服务社会的根本。“利润至上”的前提是要将公司利益摆在第一位，只有公司的利益得到保障，员工的利益才能得到保障。而那些时时刻刻只想着为自己打个人“小算盘”的员工，到头来什么也得不到。员工的头脑中一旦有了“公司利益至上”的概念，并习惯基于这个概念行事，一定会得到意想不到的效果。
杰克是一家纺织公司的销售代表，他的销售业绩十分突出。但他并没有满足，因为他知道自己的客户都是一些小的制造商，对公司利润的提升并没有太多的帮助。
他认为，身为公司的一员，应该把公司利益放在首位，创造更大的价值。他这么想，也这么干了。杰克把手中较小的客户交给另一位经纪人，自己努力去找大客户——为公司带来巨大利润的客户。最后他为公司赚回了比原来多几十倍的利润。
这个例子给我们企业员工这样一个启示：现实生活中，开展工作也好，服务于老板也好，必须始终将企业利益视作你的生命，力求让自己成为企业挖掘财富的“永动机”，把努力的目标放在如何帮助企业赢取利润上。因为只有这样，你才真正有资格被称为一名优秀的员工。
无私奉献报效祖国：
责任和忠诚是企业发展进步的“牵引器”
1982年9月，中国人民解放军第7次大裁军，51万余名铁道兵集体转业。20多年过去了，虽然在中国人民解放军的序列中再也没有了“逢山筑路、遇水架桥”的铁道兵，但铁道兵战士志在四方、无私奉献的精神永存！
从1948年组建铁道纵队到1983年铁道兵并入铁道部的35年间，这支部队战时实施铁路保障，平时参加国家铁路和国防工程建设，建立了丰功伟绩。解放战争中，北起松花江，南到珠江口，东起黄海之滨，西到陇东山谷，“野战军打到哪里，就把铁路修到哪里”。抗美援朝和援越抗美战争中，发扬国际主义、爱国主义和革命英雄主义精神，英勇顽强、不怕牺牲，与兄弟部队一起共同创建了“打不烂、炸不断的钢铁运输线”。社会主义建设中，继续保持和发扬战争年代那种不畏艰险、无私奉献的战斗作风，风餐露宿，沐雨栉风，志在四方，艰苦奋斗，为国家建造了一条又一条的钢铁大道，被国人誉为“铁道建设的突击队”。
35年间，铁道兵在战争条件下，共抢修铁路3600多公里，抢建铁路690多公里、战备公路430多公里；在和平建设中，人民解放军铁道兵艰苦奋斗，先后担负和参加了黎湛、鹰厦、南福、包兰、嫩林、贵昆、成昆、京原、襄渝、京通、青藏、南疆、通霍、兖石等52项铁路建筑和北京地下铁道的修建任务。连同其他国防、林业和各种专用铁路在内，共新建铁路干、支线12590多公里，约占全国同期新建铁路总数的1／3.
在完成上述任务过程中，铁道兵涌现出以“登高英雄”杨连第、“硬骨头战士”张春玉、“雷锋式的好干部”梁忠孟为代表的一批英雄模范人物和以“杨连第连”、“抗洪抢修模范连”、“唐山抗震救灾抢修突击连”、“唐山抗震救灾抢修先锋连”为代表的一批先进集体，有8000多名干部、战士献出了自己宝贵的生命。他们那种无私无畏的奉献精神，人们将永远铭记在心中。
打开封存的历史，追忆铁道兵的战斗历程，更让我们理解了什么叫无私奉献的精神，这种精神具有永恒的魅力和跨越时空的穿透力。无论时代发生怎样的变化，无私奉献精神永远熠熠生辉，永远是鼓舞和激励人们奋发向上的巨大力量。
凭借着无私奉献的精神，铁道兵对于自己工作充满责任感，对祖国铁道事业无比忠诚。责任与忠诚始终是职场人士走向理想彼岸不可少的两大支柱。试想，一个没有责任和忠诚的员工，老板能期待他有奉献精神吗？
培养无私奉献的精神，首先要具备责任与忠诚，这不仅是企业存在和发展的要求，同时也是员工实现自我价值的必然要求。
美国前国务卿鲍威尔说，他的用人之道一个很重要的标准就是责任和忠诚。他认为，一个人的奉献精神可以体现为很多方面，但最根本的是责任和忠诚。那些忠诚于领导、忠诚于组织的员工，都是能担当责任、不找任何借口的员工。这些员工无一例外都是具有奉献精神的人。
波士顿一家企业要招聘一名工程技术人员，月工资5000美元，奖金除外，每年还可以到大洋彼岸旅游一次。但是应聘人员要通过公司的层层考试，方可入选。
尽管如此，应考者还是蜂拥而至。七月骄阳似火，天气异常闷热，汤姆森坐在考场里，浑身热汗淋漓。面对考题他从容不迫，语言、专业技术类考题都答得十分圆满，唯有第二张考卷的两道怪题令人头疼：你所在的企业或曾就职过的企业成功经营的秘诀是什么？技术秘密是什么？
这类考题对曾在企业负责技术工作的汤姆森来说并不难，可汤姆森的笔却始终没有落下去。多年的职业道德在约束着他，我怎能为自己的利益而对以前工作的公司不忠呢？
他经过一番激烈的思想斗争，毅然在考卷上写下了四个大字：无可奉告。
没有回答问题就等于交了白卷，这回是没希望了。汤姆森迈着沉重的步伐走回家了，进门后，妻子看他阴沉的脸色知道这次希望不大，可是她觉得凭着他非凡的能力和多年的经验，应该没问题。在妻子的一再追问下，他才道出了原委，全家人默默无语。
正当汤姆森连日奔波，另谋职业之际，那家企业却给他发来了录用通知书，上面写道：“你被录用了，不仅仅因为你的专业能力，还有你的忠诚。”
其实，这家企业在选择人才的时候，一直很看重一个人是否忠诚。他们相信，一个能对原来企业忠诚的人也能对自己的企业忠诚，并且负起自己应有的责任。这次考试，很多人被刷掉了，就是因为他们为了获得这份工作而对原来的企业丧失了最起码的忠诚。这些人中，不乏优秀的专业人才，但是，这家企业认为，一个人若不能忠于自己原来的企业，人们将很难相信他会忠于别的企业，更不会相信他有什么责任感。
对工作而言，如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么，责任和忠诚就如宝石那样光彩闪烁。智慧和勤奋可以使我们将工作做得完美出色，而责任和忠诚却能使我们保持恒久的热情和来自内心的快乐，它能让我们为了公司的发展而无私奉献，全力以赴将工作做到最好。
