当断不断，反受其乱。——《史记·春申君列传》
在人生的旅途中，会面临种种抉择，在抉择面前，能否当机立断，果断地做出决定，是至关重要的。在抉择之前，人们常常反复权衡利弊，希望得到最佳抉择，这是很正常的，但是，在很多情况下，人们进行思考的时间并不多，机遇总是稍纵即逝。
有个农民，妻和孩子同时掉进了洪水中，农民从洪水中救起了妻子，孩子却被洪水冲走了。对此人们议论纷纷：有的说农民先救妻子做得对，因为妻子不能死而复生，孩子却可以再生一个；有的说农民做得不对，应该先救孩子，因为孩子死了无法复活，妻子却可以再娶一个。一位哲学家听了这个故事，也感到疑惑不解，便去问那个农民，希望能找到一个满意的答案。想不到农民告诉他：他当时什么也没想，洪水袭来时妻子就在身边，便先抓起妻子往岸上游，等再去救孩子时，孩子已不见了踪影。哲学家很佩服这个农民，当洪水袭来时，如果这个农民还在进行抉择究竟该先救谁的话，那恐怕他的妻子和孩子两个人早被洪水吞没了，一个也活不成。可见，在抉择面前犹豫不决，害莫大焉。
一个不敢当机立断的人、不敢痛下决心的人，固然可能少犯大错误，却也失去了大成功的机遇。所以，不要瞻前顾后，否则你将失去一次良好的机会。爱拼才会赢，如果你决定了要干一件事，那么就将过去的一切都统统抛开，果断地迈出你新的第一步。
美籍华人、电脑专家王安博士六岁时，有一天外出玩耍，在一棵大树下看到一个鸟巢，里面还有只嗷嗷待哺的小鸟，他决定把这只小鸟带回家去喂养。走到家门口时，忽然想到妈妈不让在家里养小动物，于是便把小鸟放在门外，急忙进屋请求妈妈允许。当妈妈答应他的请求后，他高兴地跑出门外时，不料小鸟已经不见了，旁边一只黑猫正在擦拭着嘴巴。王安为此伤心不已，由此得出教训：只要是自己认为对的事情，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。
错误的例子和失败的经历一再告诉我们，谁能抓住机遇，当机立断，并且奋斗不息，谁就能取得成功，创造生命的辉煌。
艾森豪威尔是美国第34任总统，也是世界反法西斯战争的杰出统帅、五星上将。1944年在诺曼底登陆战前夜，他表现出了非凡的当机立断的决策魄力，使诺曼底登陆战役取得辉煌胜利，从而扭转了整个战局，沉重地打击了法西斯势力。
6月6日，也就是盟军登陆前夕，英吉利海峡天气情况恶劣，一直下着大雨，艾森豪威尔心里像压了块石头般沉重。如果天气不转晴，那么空降兵将无法着陆，将会使整个登陆计划失败，使50多万名士兵面临牺牲的危险。在众多的将领都表示迟疑不决的时候，艾森豪威尔当机立断，决定6月6日实行登陆，结果取得了那次重大战役的胜利。
凡是成大事者，在关键时刻，都不能退缩，不能无主见，像一只无头苍蝇，而是要敢于拍板拿主意。在当今社会，面对瞬息万变的信息，捉摸不定的局势，成大事者在分析、判断能力上应该有更高的要求，犹豫不决就会贻误战机，带来巨大的损失。
犹豫不决的人常担心事情的凶吉好坏，担心今天做出一个抉择，明天事情可能会发生变化，总是不敢作决断。他们因此失去很多好机会。
通常而言，犹豫不决所导致的并不是泾渭分明的失败，而是以较不明显的形式出现的。犹豫不决是造成隐性失败的主要原因。有的人总是害怕自己会失去什么，如果自己的一生失去控制，或者会失去手中的权力等，就更加深了内在失望的感觉。“我不应该是这个样子的。”他们会对自己说：“为什么我不能改变？”即使并没有失业，他们还是没有取得自己希望取得的成绩。
一个名人曾说过：“比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。”在人生中，思前想后，犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但可能会失去更多成功的机遇。快速决策和异常大胆使许多成功人士渡过了危机和难关，而关键时刻的优柔寡断几乎只能带来灾难性后果。
有一个故事说的是一个父亲试图用金钱赎回在战争中被敌军俘虏的两个儿子。这个父亲愿意以自己的生命和一笔赎金来救儿子。但他被告知，只能以这种方式救回一个儿子，他必须选择救哪一个。这个慈爱而饱受折磨的父亲，非常渴望救出自己的孩子，甚至不惜付出自己的生命为代价，但是在这个紧要关头，他无法决定救哪一个孩子、牺牲哪一个。这样，他一直处于两难选择的巨大痛苦中，结果他的两个儿子都被处决了。
多思多虑有时候确实是必要的。把事情想得周到一些，胜算总是要大一些。可是，绝不可以错过时机。
从事商业经营活动的人都知道，时机来临时就必须果断地做出决定，否则，可能会贻误商机，导致不堪设想的后果。
1984年，苹果电脑公司推出它首创的“麦金塔”型电脑。这种电脑使用简易，刚推向市场便大受欢迎，一时看来似乎可能成为电脑界的霸主。如果苹果公司自己能够参与到生产制造中，将这种产品的控制权掌握在自己手中，那利润将非常可观。但是，苹果公司以前又没有这种生产管理经验，所以，一时犹豫了起来。但就在这时，微软电脑公司为苹果公司的竞争对手IBM电脑及其他相容电脑开发了视窗（Windows）系统。微软公司授权给任何付得起价钱的制造商使用这种系统应用软件，于是销售量迅速上升。当苹果公司醒悟过来后，决定向别的公司发出生产麦金塔形电脑作业系统的特许权时，已经太晚了，大部分电脑制造商都已签了视窗合约，苹果公司能找得到的签约公司已经不多了。美国财经分析家道格拉斯·卡思说，“苹果公司这个决定是正确的，可惜拖延太久了。”
可见，果断地决策就是要不失时机，该果断时不果断必将造成重大失误。如果没有果断决策的能力，那么你的一生，就像深海中的一叶孤舟，永远漂流在狂风暴雨的汪洋大海里，永远达不到成功的目的地。
对于决策者来说，犹豫不决、优柔寡断是一个阴险的仇敌，在它还没有伤害你、破坏你、限制你一生的机会之前，你就要即刻把这一敌人置于死地。不要再等待、再犹豫，决不要等到明天，今天就应该开始。要逼迫自己训练一种遇事果断坚定的能力、遇事迅速决策的能力，对于任何事情切不要犹豫不决。
一个人有优柔寡断的习惯，最后都会两手空空，成不了大事。因为他们不敢决定种种事情，不敢担负起应负的责任。而他们之所以这样，是因为他们不知道事情的结果会怎样——究竟是好是坏，是凶是吉。他们常常对自己的决断产生怀疑，不敢相信他们自己能解决重要的事情。因为犹豫不决，很多人使他们自己美好的想法陷于破灭。世间最可怜的就是这种人。
当然，对于比较复杂的事情，在决断之前需要从各方面来加以权衡和考虑，要充分调动自己的常识和知识，进行最后的判断。一旦打定主意，就决不要再更改，不再留给自己回头考虑、准备后退的余地。一旦决策，就要断绝自己的后路。只有这样做，才能养成坚决果断的习惯，既可以增强人的自信，同时也能博得他人的信赖。
那么，为什么有些人可以果断决策，而有些人无论遇到什么事，都容易反反复复、优柔寡断？专家分析，主要有以下四个原因：
1.性格原因。一般说来，优柔寡断者大都具有如下性格特征：缺乏自信，感情脆弱，易受暗示，在集体中随大流，过分小心谨慎等等。
2.认识障碍。对问题的本质缺乏清晰的认识是使人遇事拿不定主意并产生心理冲突的原因。只要留心观察，就不难发现优柔寡断多发生在青年人身上，这是因为青年人涉世未深，对一些事物缺乏必要的知识和经验的缘故。
3.缺乏训练导致。优柔寡断的人从小生活在备受溺爱的家庭中，过着“衣来伸手，饭来张口”的现成生活，所有的事情由父母和兄弟姐妹替其操办。这种人一旦独自走上社会，遇事易出现优柔寡断的现象。
4.情绪受过刺激。俗话说：“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”一旦遇到类似的情境，便产生消极的条件反射，踟蹰不已。
除了以上四种主要原因外，还有一种原因也不可忽视，即家庭从小管束太严，过分严厉的方式教出来的人只能循规蹈矩，不敢越雷池一步。一旦情况发生变化，他们就担心不合要求，在动机上左右徘徊，拿不定主意。
怎样克服这种遇事拿不定主意、优柔寡断的毛病呢？专家给出了解决方案：
首先，培养自信自主自强自立的勇气和信心，培养自己意志独立的良好品质。
其次，不要凡事都追求尽善尽美。俗语说：“金无足赤，人无完人。”只要不违背大原则，就可以自己决定取舍。
第三，锻炼自己的胆与识。心理学认为，人的决策水平与其所具有的知识经验有很大的关系。一个人的知识经验越丰富，其决策水平就越高；反之则越低。这也就是俗话所说的“有胆有识，有识有胆”。
第四，培养自己的主动思维能力。“凡事预则立，不预则废”。平时经常开动脑筋，勤学多思，这是关键时刻有主见的前提和基础。
第五，遇事要冷静。排除外界干扰和暗示，稳定情绪，由此及彼、由表及里地仔细分析，亦有助于培养果断的意志力。
果断力的培养应从增强自我认识开始。我们在日常生活中通过各种途径去了解外部世界、了解社会、了解自然、了解他人，可我们却往往忽视了对自己的了解。个人的世界虽然不像外部世界那样纷繁，可我们对它的认识却并不真切。其实，我们的需要、想法都是在不停地变化的，因此，我们常常会觉得把握不住真实的自己。或许你正为自己能否胜任某项工作而困惑，不要急躁，慢慢地把握真实的自己，考虑自己的所思所想，探讨自己内心深处那些相对稳定的内容。
我们日常行为中应表现果断、坚决的品质，当断不断，必受其乱，特别是面对众多的抉择，不可长时地徘徊、犹豫。这并非要求大家凡事都要尽快解决，只讲求速度，却过于草率。
果断力的培养要求我们有很高的判断力。在缺乏正确判断的情况下，果断只能是不负责任的妄下结论，这当然是不可取的。
