《隆中对》总共约500字，其中前300字是对当时天下大势的概括和分析。正因为诸葛亮对当时的群雄了如指掌，因此才能作出正确的预测，制订正确的决策。
读过《三国演义》的人都忘不了刘备求贤若渴、三顾茅庐的一幕。诸葛亮感其诚，在隆中提出了一系列安邦定国大计，这便是著名的《隆中对》。
《隆中对》是诸葛亮就当时的天下大势向刘备所做的分析、预测和决策，是诸葛亮智慧和心计的集中表现。刘备用其计，从而使蜀国转危为安，由弱变强，得以与魏、吴三分天下。
《隆中对》之所以成为中国历史上有口皆碑的光辉篇章，在于它英明的预见性。这些预见之所以正确，并为日后蜀国兴起和三国争霸的历史所证实，用今天的话来说，是因为它具有科学的系统观、信息观和可行性，是因为它是从客观情况出发，经过天才的分析和综合所得出的结论。
所谓系统观，也就是全局观、整体观。诸葛亮为刘备献出《隆中对》，并未局限于当时刘备所驻守的新野的局部局势，而是从“天下”这一格局着眼，综观当时中国之全局，来预测未来的发展和对策。因此，北方的曹操、江东的孙权、荆州的刘表、益州的刘璋、汉中的张鲁均在他的考虑之列。只有这样胸怀全局，才能制订一个完整的发展战略，才能更好地寻求发展机会，扩充力量，振兴蜀国。
所谓信息观，就是说诸葛亮的预见和预测，并不是心血来潮，凭空想象出来的，而是建立在大量确凿的信息分析的基础上。《隆中对》总共约500字，其中前300字是对当时天下大势的概括和分析。正因为诸葛亮对当时的群雄了如指掌，因此才能作出正确的预测，制订正确的决策。
所谓可行性，是说《隆中对》中的种种预测，是以客观情况为依据，经过通盘考虑，所得出的合乎逻辑的结果。据此制订的决策十分稳妥，切实可行。这一战略的核心是避开强大的曹操和孙权，向力量薄弱的中西部发展，然后积蓄力量，乘虚进兵中原。这一战略既符合当时的形势，又深得兵法要领，如果不出现重大的人为差错，是完全可能实现的。
在经营活动中，也经常面临着各种各样的决策。既有全局性的战略决策，又有局部性的日常决策。有的决策实施的时期较长，有的决策实施的时期较短。有的决策是关系到明年、后年甚至未来十年要“干什么”和“怎么干”的问题；有的决策只是关系到今天下午、明天、下周或下月要“干什么”和“怎么干”的问题。但是，在制订任何一种决策之前，都得先有预测。对于带有全局性的战略决策，更需要进行系统而周密的预测。这正如古人所云：“凡事预则立，不预则废。”
在所有预测中，最重要的是市场预测。市场预测的目的，是要确定某一产品在市场上销路的大小。产品只要适销对路，就有发展前途，否则质量再好，价格再便宜，也没有开发的意义。
进行市场预测的方法，常用的有以下数种：
①系统分析法。根据前述的系统观或整体观，把整个世界，或者一个国家，一个地区看成一个系统，进行分析预测，看哪些行业（产品、服务）行将兴起，哪些行业（产品、服务）行将衰落，从而制订经营方针。诸葛亮在《隆中对》中预测事态发展时所使用的也就是这种方法。这种方法在企业进行市场预测中也是经常采用的，也往往是行之有效的。
②信息分析法。这种方法是建立在前述的信息观的基础上的。具体说来，就是从对产品销售信息的分析中，预测某种产品的适销情况从而制订或调整经营方针。
早在1945年，日本任锦公司董事长多川博就预计战争结束后会出现生育高潮，因此建议他岳父的工厂生产尿布。由于缺乏系统观，他没有料到由于当时日本的经济异常困难，没有人肯花钱买尿布，因而产品滞销，预测失败。然而他却从反馈的信息中认识到，尿布的销售量不仅和婴儿的出生率相关，而且与人民的生活水平及文化程度相关。
1955年情况有了变化，日本的经济开始起飞，这时他预计尿布的销售量一定会大大增加。他计算了一下日本的人口出生率即使是千分之一，每年所需的婴儿尿布也有几千万张。于是他决定全力以赴经营尿布工厂，生产一种不漏不闷的胶质尿布。现在该公司产品不仅畅销日本，而且在美、英等国家和地区打开了销路。
③直观法。即经理本人或专家凭借个人的知识、经验和判断力对产品提出预测的方法。这也是企业家在制定决策时所常用的一种预测方法。
例如杭州第二制药厂厂长冯根生，他看到随着人民生活水平的提高，人们的健康状况有了改善，长寿老人增多。然而，老态龙钟地活得长久，绝不是人们真正的愿望。人们希望在长寿的同时，还能保住青春的活力与容貌。而这个愿望，依靠源远流长的中药调理功能，是完全可以实现的。他预测，若能生产一种能延年益寿、永葆青春的中药，一定会受到社会的欢迎。于是毅然决定研制和生产这种药物。在研制过程中，他们从明朝永乐太医院的一帖宫廷秘方中得到启发。结果证实，这一预测非常成功。该厂研制和生产的“青春宝”，不但畅销国内，而且饮誉全球。
