老百姓的钱一定要还
史玉柱如是说：即使巨人破产，我个人也要还老百姓的这个钱。
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孟子有言：“源泉混混，不舍昼夜，盈科而后进，放乎四海。有本如是，是之取尔。”这句话是说，君子立身应该像流水那样有本有源，循序渐进，源远流长。
诚信，实际上是个人和企业的一种资产，一种保障。自古以来，中国人就非常重视诚信，主张“无信不立”。当今社会，诚信也被认为是人立根之社会的根本认知和行为。
后来，曾有记者采访史玉柱时问到：2001年，这一年中间，您在这一年想做的最大的事情是什么？
史玉柱：还债。
2001年1月，时任上海健特生物科技公司策划总监的史玉柱通过珠海士安公司，收购巨人大厦楼花还债。
厉兵秣马，终于东山再起并仍想做大事业的史玉柱一语惊人：“收购巨人大厦楼花，还清1.5亿元的欠债……商人也很现实，我是站在商人的角度，那我这个钱如果不还，我以后也做不大。出于商业的考虑，我也必须把这个钱还上。”
史玉柱用来还债的钱，是史玉柱于1999年7月健特公司成立时签署的一份协议借来的1亿元。协议大致是这样的：“健特公司运营脑白金，如果失败了史玉柱偿还公司本金，如果发展起来健特要借1亿元给史玉柱用来解决珠海巨人大厦的问题。将来健特要上市，到那时史玉柱再用获得的收益还。”
说到这里，我们还是先来回头看看之前发生的事情：
1997年，巨人危机爆发后，史玉柱黯然退场，悄悄地消失在人们的视野中。
1998年8月，史玉柱悄然离开了珠海，把倒地不起的巨人留在了珠海。他要另起炉灶，他要还债。
他开始了负重的二次创业。后来，史玉柱说，这两年如果要回顾的话，主要就是一个字：苦。比1989年刚刚出来创业时还要苦，那个时候苦是苦，但没有心理负担。
“巨人的债务有两大块，一块是经营性债务，一块是老百姓买楼花的钱。对于经营性债务，我们的设想还是盘活巨人大厦来解决。老百姓买楼花的钱，只能从巨人之外，从新的事业产生的利润中来，因为巨人已经没有这个能力了，这笔钱是需要现金的。这就是我1998年8月离开珠海的动因。”史玉柱说。
是当时我有个10年计划。10年之内还清老百姓的钱，一年攒1000万（元），至于说能否提前我心里有底，但提前多长时间我不知道。
史玉柱回忆曾经在南京的一段隐身生活时说道：“中山陵再往前走，有一片树林子，带一本书，然后带一个面包，为自己充电，管理的书，那时看了洪秀全、毛泽东第五次反围剿、长征，比较悲壮的书，一共一年多的时间，每天早晨10点起床，那时候住宾馆，然后下楼开个车就往那边走，路上买两个面包，一杯饮料，部下都在外面做市场，我就通过电话指挥他们，晚上天快黑了，就开车回来，到了大排档，随便吃一点。”
2000年10月，沉寂多年的史玉柱受邀于中央电视台《对话》节目，共同讨论《跌倒的巨人能否再站起来》。史玉柱先是反思了巨人集团的失败，承认自己不是一个合格的企业家，但是“具备做企业家的素质”，并再一次提到一定要偿还老百姓的血汗钱。
当被问到：你是当初跌到谷底时就已经下定决心要还钱，还是等到脑白金卖到一定程度，觉得有能力还了，才开始还钱时，史玉柱在深思了一会儿之后回答说：
我1997年夏天时是最胖的，当时巨人救不活了，人非常轻松，精神最好，还钱是我公开承诺过的，但那时候没有时间表……后来脑白金做起来了，我才开始考虑钱什么时候还的问题。
当时就有现场观众对史玉柱表示支持，“老百姓的钱一定要还，我相信将来要成功的话，你这钱一定得还。毛泽东的一句话，得人心者，得天下。假如你要把人心失掉的话，你将来再也不能重新辉煌起来。”
节目的主持人王利芬在节目结尾高度评价了史玉柱的表态，她说：“我认识很多朋友，他们对史玉柱个人的人格魅力，非常佩服。而且他们对史玉柱一复出就始终想还老百姓的钱这一点非常感动。就我个人来说，对他攀登珠穆朗玛峰这样一个壮举，内心也充满着敬意，刚才大家一直谈失败和成功的话题，我在这里想起了一句话：当你想好了怎么去赢的时候，整个世界都会为你让路。我想把这句话，送给史玉柱和他未来的事业。”
智慧小语：
真正的成功者以诚实为做人之道，懂得诚实是获得彼此信任的基石。人无信不立，商无信不旺。经商立业，一定要讲究信用、提升信誉、做到以诚信为本。一个企业家如果把人心都失掉了，重新辉煌起来的机会就不太大了。
没有一个说我走错路
史玉柱如是说：当初巨人失败的时候，很多人都说我们不该放弃IT去搞生物制药，可是现在我和IT界的企业家聊天，没有一个说我走错路的。
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远航的水手之间有一句话：“在大海上航行的船没有不带伤的。”同样的道理，在商场上厮杀没有不经历失败的。而最后的成功在于你还有没有失败后重新来过的决心与勇气。
巨人危机后，史玉柱渐渐淡出了人们的视线，债主们对他的怨恨也慢慢变成一种无奈的抱怨。没人知道这个曾经想做“东方IBM”的人，到哪里去了，在做些什么。
此刻，史玉柱带着他的“火枪手”们从西藏回到珠海，在寻找翻身的机会。这个机会，就是脑白金。巨人大厦“倒塌”后，史玉柱是痛苦的，但是不茫然，他把自己关在办公室里，一直在不停地思考。他当时想到的是：
我熟悉的领域就两个，一是电脑，二是生物工程。电脑业此时要白手起家已经很困难了，投入很大，销售额也许容易做起来，但利润很难做起来。于是，他想到了将来想定位在生物制药上——非处方药。因为他现在已经在着手这一领域的研发，包括一些尖端的领域，比如基因。
另外自己还有两个特长，一个是营销策划还说得过去，另一个是还有待进一步建立的，就是研发。
当时，史玉柱的一位老领导来看他，问起他的打算，史玉柱坚定而又清清楚楚地告诉对方，自己想继续从事保健品行业。
对此，这位领导并不认同，他认为史玉柱可能是太想还债，以至于昏了头。因为在当时，中国的保健品市场上已经有“太阳神”等众多知名品牌，人们都认为这个市场已经饱和。但史玉柱坚持自己的意见。
因为，在深入调查的基础上，他得出的结论是，中国的保健品市场远未饱和。对于生物科学的价值，史玉柱有自己的想法，他认为：
生物技术发展的速度很快，有很多机会，就看谁把握得住。
所以，在钻研基因差不多两年之后，史玉柱大胆地再一次选择了保健品这个行业，除了其良好的发展前景以外，还因为有他以前“脑黄金”的成功经验和良好的信誉。
当时，尽管史玉柱已负债两个多亿，可他的兜里还有一张底牌，那就是脑白金。巨人危机爆发之后，巨人集团在全国的分公司和营销网络都迅速瓦解。但是巨人在美国的公司还没有受到影响，负责研发的是史玉柱的大学同学袁彬，也就是当初为史玉柱开发脑黄金的人。1997年8月至9月，在美国研发的新产品脑白金进入攻坚阶段，1998年上半年研制成功。直接生产后，马上就可以投放市场。
经过充分地考虑，史玉柱将市场的重点放在了华东，他认为：巨人集团和他史玉柱个人在珠海的信誉已经丧失，要在珠海建立根据地那是不可能的；华东地区本身就是一个大的市场，并且具有很广泛的辐射作用；另外，华东地区人们的生活水平都比较高，因而那里的人们对保健品更容易接受；再者就是因为当年的脑黄金在华东地区的销售不错。
1998年，史玉柱分别在上海和珠海注册了公司。“因为要对全国市场做调研，史总也没有办公室，自己拿了一个小箱子，把它作为移动的办公室。”巨人集团副总裁程晨回忆说。
新公司的思路和产品来源都已经有了，就是缺乏资金。
至于启动资金，2001年，史玉柱在接受媒体采访时说：
离开珠海的时候，新公司的思路包括产品来源都已经有了，但是没有钱。
史玉柱从朋友那里借了50万元作为启动资金，把借来的钱作了如下分配：先拿出5万元，给几十个一直跟随着他的工作人员补发了拖欠的工资，稳定军心，鼓舞士气；15万元给了无锡一家公司用于生产脑白金；留出15万元做预备资金；剩下的15万元全部砸向了江苏省江阴县。
刚开始我们做得很小，就做江苏一个县。两个月后打开了市场，有了一点利润，就做下一个地方，就是这样一点点滚出来的。到现在，除了广东、北京，内地其他省份都在做了。我们一直是合作生产，到后来我们收购了江苏一个地方负债率很高的药厂，才有了自己的生产线。现在公司的销售额旺季的时候是千万元的量级。
史玉柱每次谈到巨人的复苏，都会提到“江阴调查”。在他看来，“江阴调查”是巨人危机后的一个分水岭，他从那个时候起对巨人的东山再起有了信心。
“脑白金”面市之后，迅速风靡全国，到2000年，月销售额达到1亿元，利润达到4500万元。史玉柱在全国建立起了拥有200多个销售点的庞大销售网络，规模超过了鼎盛时期的珠海巨人集团。就这样，在脑白金的大力“滋补”下，巨人奇迹般地活了过来。
智慧小语：
真正的成功者是以诚实为做人之道，懂得诚实是获得彼此信任的基石。要想成功，你必须自己制造机会，决不能愚蠢地坐在路边，等待有人经过，邀请你同跨到财富与权势之路。
还钱的新闻不是策划
史玉柱如是说：2001年还钱的“新闻”不是策划，至于全国媒体的报道也是被你们（媒体）生逼出来的。不管外界怎么评价，其实说到底我不是太张扬的人，能回避就回避，尽量少接触，因为我现在没这个需要。
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2001年上半年，史玉柱又一次成为了媒体的宠儿。
一时间，关于史玉柱还钱的种种报道在各种媒体上铺天盖地，一些网站还特别为此开辟了专栏来讨论史玉柱的还钱之举。数百网友对史玉柱本人做出各种评价。其中大多数人都对史玉树柱跌倒还能够再爬起来表示钦佩，对史玉柱欠债还钱的行为给予评价“史玉柱是真正的巨人”、“真正的英雄”、“是条汉子”。
也许正是凭着还钱的举动，史玉柱成功当选为中央电视台评出的“2001年央视十大风云人物”，于是，关于史玉柱还钱目的的议论开始沸腾起来。
在此之前，曾经有著名的商界女名人张树新在一次电视节目中，给史玉柱出主意：这钱你可以不还。从法律角度看，有限公司只要申请破产，个人无需承担偿还的责任。
一些媒体认为，史玉柱还钱，是为了给自己的公司、自己树立良好的信誉形象。试想，如果铺天盖地的媒体报道都换成广告版面的话，这个价格是将会远远超出史玉柱还钱的一个亿的。而熟知传媒和广告的人都知道，以新闻刊出的报道要比广告的传播效果不知高出多少倍。这样看来，史玉柱还钱，不仅解决了心头之痛几时到了心灵上的安宁，还实现了良好的经济效益。
一位新闻界人士曾这样向《IT时代周刊》评论史玉柱的表现：“在还债这件事上，史玉柱扮演了一个很仗义的角色，满足了人们对江湖义气的一种期待，这很符合中国人的心态。当时人们不会追究他完成这件事用的是什么手段。但实际上很多人希望有一个人能这么做，而且他做的这个过程也是毫无瑕疵的，那样更像一个神话。但事实往往是，最后神话破灭，背后可能隐藏的是一个更大的谎言。”
《英才》杂志更是直接认定，史玉柱还钱是一石二鸟之计，其文章中谈道：“中国的商业信誉毕竟太稀缺了！即使史玉柱只拿出了‘半拉’，我们还是应该以宽容之心待之，否则，普通的中小投资者岂不亏得更多，但是吹捧和‘炒作’大可不必。”
在那段时间里，史玉柱曾自己戏言“还钱还成了罪人。”史玉柱后来说道：
2001年还钱的“新闻”不是策划，至于全国媒体的报道也是被你们（媒体）生逼出来的。不管外界怎么评价，其实说到底我不是太张扬的人，能回避就回避，尽量少接触，因为我现在没这个需要。
的确，现在社会存在着道德沦丧、信用低下的现象，许多人欠了钱都当没事一样。像史玉柱这样站出来还钱的，也确实是不多见的。
根据法律，巨人申请破产，史玉柱是可以不还债，但如果不还债，史玉柱就只能永远地躲在幕后了。如果他站出来，一面是重新发迹的大富豪，一面是欠着巨款未还的史玉柱，不要说债权人和媒体不会饶过他，他的这种公众形象也会将他置于极为被动的境地，并影响到整个企业的进一步发展，甚至有可能再次天折。
但是，随着中国信用体制的加速建立，没有信用的企业和个人，都会为自己不诚信的行为付出相应的代价。而对于一个民营企业家来说，金钱和信用都是重要的。但当鱼与熊掌不可兼得时，史玉柱毫不犹豫地选择了后者，即使是付出了很大的代价。
史玉柱的心里有着更为远大的目标，他想站起来，想做大事。
智慧小语：
对于一个企业家来说，金钱和信用都是重要的，金钱失去了可以再来，信用就不那么容易了。在商场上也需要以诚待人，时时刻刻能站在别人的角度上为他们着想，而不能自私的只顾自己的利益，从而赢得别人的信任。
背着污点做不了大事
史玉柱如是说：背着污点做不了大事，谁都会说：“这个人把公司搞得一塌糊涂，欠老百姓的钱也不还。”这样的话你将来什么事都干不了。
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柏拉图说过：“不应该治疗肉体而不治疗灵魂。”而史玉柱则以自己的举动证明灵魂的洁净才是最重要的。而西方有句谚语叫做：“诚信是最好的政策。”显然，史玉柱很好的使用了这一“政策”。
挽救巨人的一切努力均告失败，辉煌一时的巨人集团终于轰轰烈烈地倒下了。在一片狼藉中，史玉柱面前只剩下一条路，那就是：从头再来。在经历第一次失败之后，始终抱着“希望成为一个对社会有贡献的成功企业家”信念的史玉柱，他心里的目标非常明确：
这些年很多人问我，将来的目标是什么？我说将来的目标谈不上，现在的目标很清楚，就是合法经营，获取利润。获取利润干什么？把老百姓的钱还上，然后才能谈我的发展。
我认为人应该有个社会责任，这一次创业比第一次要难得多了。第一次创业从四千块钱起家，就是说从零开始吧。我这一次可不是从零开始，我要从负数开始，从这个负数开始，尤其开头是最难的，当然在开始的时候，我就给自己定了两个阶段。第一个阶段，老百姓这部分钱就是由我个人来还，我努力的第一个目标就是先挣钱，通过做实业，做产品，先挣钱。挣了钱，先把这部分的钱还掉，然后再发展自己的事业。老百姓的钱一定要还，毛泽东有一句话，得人心者，得天下。假如你要把人心失掉的话，你将来再也不可能重新辉煌起来。
他强调说：
另外有个概念要纠正，我没有说我站起来了。我还在那儿趴着呢，我只是把那个（欠的）钱给还了，事业上（是现在才）刚开始，我现在开始创业，我从（2001年2月）15号以后开始创业，才开始干自己的事儿。我还趴在那儿呢，以前不是休克了吗？现在我眼睛睁开了，但还没站起来呢，我想站起来。
对于史玉柱的还钱行为，四通集团董事长段永基曾评价说：“史玉柱行为的可贵之处就在于他自觉地、主动地站出来兴建这个道德制度。一个企业最重要的道德制度就是诚信原则。史玉柱还钱表明了他企业的诚信，表明了他做人的诚信。这对他未来的商业前途是一个非常高的回报投资。”
“当他做脑白金赚了第一桶金以后，忙着要还账。当时对这点我真的还是认同，而且觉得也很不容易。摔了跟头的人，甚至饿了肚子，知道钱有多金贵，拿到了这个钱以后，还想到先把该还的账还清，然后再重新起步。我觉得他就有做大事的这种潜质。”柳传志对史玉柱的还债行为给予这样的评价。
史玉柱说，巨人集团的债务主要由三部分组成：在香港所卖的楼花、在国内卖的楼花，以及国内法人间的债务。在史玉柱看来，国内债务是最重要的一部分，“偿还国内债务最后一步，在这个月底就能完成。这次，我们准备了4000万现金，只要人来我们都还。这样，我就完成了我人生两步走的第一步，之后的路才是重新开始。”
史玉柱解释了作出两种还款计划的原因：“有人说，100%回报，然后还利息，精神赔偿加起来要15亿元。要我个人去掏15亿现实不现实？不可能操作，要2亿美元。现在我能拿出上亿的钱已经不容易了，希望大家也能够理解……只要我不出问题，只要我这个人不问题，这部分资金不会出问题。”
“巨人”事件后，史玉柱的巨人公司一直没有申请破产，事实上如果申请破产，巨人集团的债务和资产相抵后，史玉柱就完全可以脱清干系。于是，曾经有人这样对史玉柱说，其实这些钱你是可以不还的。因为从法律的角度看，作为一个有限责任公司，只要把巨人申请破产，个人就无需承担偿还的责任。但是代价是必须一直承担欠债的骂名。
假如史玉柱本来就不想还这个钱，在今天的法制环境下，他可以找出很多合法的不还钱的理由，1.5亿对谁来说都不是一个小数目，而今，他主动地把钱还清了，至于其中的原因，史玉柱的回答是：因为我们坚信我们将来还是要做大事的。
他说，实际上，我们还是想将来做一些大事的。如果你曾经搞成一个烂摊子，而且这个烂摊子最后还是以非常不好的方式——破产来结束，我将来再做大的话，比如说到银行贷款，就会带来很多的不方便。
2001年，史玉柱在还完钱之后，接受采访时表示，除了道义和做人的基本原则之外，这也是一个很现实的考虑。
一举两得。我尽了我应该尽的职责了，社会责任我尽到了，对我将来发展有好处，眼前我好像吃亏了，1个多亿现金我付出了，但是这个回报我觉得不止1个亿。
假如不还，我想将来企业做大了，合作上可能就会出现问题。因为你亏了钱不还钱，人家对你就有畏惧心理，还了之后，本来是个污点，现在可能就变成对你有好处了，能更轻易地找到合作伙伴。现在我们到银行贷款，银行也不用我们抵押，他们说只要史玉柱在，只要史玉柱签字，就可以贷款给我们。
史玉柱说，“前几年，有时候走在外面，总感觉到四处有人在盯着我，虽然他们不一定能认出我来，但是，肯定觉得很脸熟，不自觉地盯你几眼，这种感觉特别难受。就像是做错事被人盯着一样。”所以说，还款解决的一大忧愁是帮助史玉柱解除了心病。
《解放日报》透露说，“无债一身轻”的史玉柱表示，兑现了“欠账要还”的承诺之后，他要在上海重新干一番大事业。
2001年2月，史玉柱在《解放日报》第4版上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”、“感谢”，史玉柱发感慨良深：
“十年前，巨人创造过辉煌，四年前，巨人跌入低谷，新世纪，巨人从上海复出，感谢上海优良的投资环境，良好的政策环境，感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的站起来了。”
智慧小语：
信用的损失是最大的损失，最大的失败是人格的失败。商人能力越大，就越想支配更多的钱财，所以总觉得钱财不够用；因为你的钱财不够用，总是希望别人投给你更多的钱财，所以你就必须比社会上其他任何人更要讲信用。有信誉的人，融资多少亿或许都不算难事；没有信誉的人，或许1毛钱都借不到。
链接：道商创业的七重境界
道之德性以水来示现，人之德性以善来体现。
道商该如何让自己的商德接近于水德，最终成就不朽的王道事业，构筑自己的“商业帝国”呢？老子同样给我们提出了七大标准。即：居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。
有道之士，在“居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时”这七大标准的指导下，效仿水之德而立功、立德、立言，任其成而成其大，创建事业利益大众而不争功，不居功。天不言自高，地不语自厚，水不争自德，正因为如此，他们才能成其王道事业而有大商德。
