有两家软件公司同时瞄准了一家大客户。谁若是赢得这家客户，不仅意味着巨额的订单，而且未来还会获得更大的销售机会，并在同对方的竞争中占得先机。两家公司展开了激烈的竞争。结果客户发现，两家公司在产品展示、需求分析、价格比较、售后服务承诺方面都不相上下。为了作出选择，客户想出了一个主意。在周末的晚上十二点，他打电话给两家软件公司的项目经理，希望他们能够在半个小时内赶到客户的办公室，再做一次产品演示。第一家公司的项目经理认为虽然客户的要求有些奇怪，但是并不过分，完全在自己的职责范围之内。于是他带上相关资料，准时赶到了客户的办公室。另外一家公司的项目经理接到电话后则认为客户的要求很过分，好像是在有意刁难自己。他先是提出能否到第二天再做产品演示，在遭到拒绝后，又很不情愿地表示：最早也要一个小时才能到。
结果，客户理所当然地选择了第一家公司。他的理由很简单：在产品不相上下的时候，人的因素就占据了主要地位。很难想象第二家公司的员工在产品质量出现问题时会有很好的售后服务。
第二家软件公司还会有挽回败局的下一次吗？相信客户不会给他们第二次机会。在争夺这家客户的竞争中，仅仅因为一次的执行不力，第二家软件公司就彻底出局了！
事实证明，我们可以在第一次就把事情做到位的，为什么会一再返工呢？因为很多人在工作过程中告诉自己：没关系，即使这次失败了，我也还有下一次的机会。正是这样的心态造成了资源和时间的巨大浪费，直接损失了企业的利益。
不知道你注意到没有，在日常生活中，有很多喜欢说“下一次”的人：
做学生时：“我这一次没考好，下次一定会考好！”
找工作时：“我这次面试没通过，下次一定要通过！”
与恋人分手时：“这次没找到好的对象，下次一定要找到比他（她）更好的对象！”
业绩没达成时：“我这个月没有达到业绩目标，下个月我会争取达到！”
在同那些不成功的职业者的交流中，你会发现他们或多或少都给人一种“局外人”的印象，总是在被动地等待着机会的降临。看到别人获得升迁，他们的反应是：他的机会比我好，如果我有同样的机会，或许会做得比他更好。这样的人在执行任务时从来不会去想要做到100%，因为他们相信“下一次”。难道人们真的认为有无数个“下一次”在等待他们吗？
一个人如果不全力以赴执行工作，抓住机会，那么即使上帝也帮不了他的忙。况且在现实生活中，机会绝不会随随便便就降落到你的头上。你不妨想一下，如果你是一个公司的领导，你的下属面对你交给他的任务，随意懈怠，不想方设法完成任务，一旦没有完成，还向你保证，下次一定圆满完成任务。你会给这样的下属晋升和加薪的机会吗？
当然，强调没有下一次，并不意味着只要有一次执行不力，你就会遭遇工作上的彻底失败，很多的公司和个人往往是在经历了很多次的挫折后才成熟起来。没有下一次，更重要的是要求你具有这样一种心态：在完成每一项任务时，都要全身心地去做，不能抱有侥幸心理，认为自己还有下一次机会。如果你在做领导交给的第一件事时就抱有这样的想法，那么在做第二件、第三件事情时，这种心理会一直伴随着你。一旦你抱有“还有下一次”的想法，你就不可能100%地去执行当下的任务，因为你给自己留下了后退的余地。久而久之，“还有下一次”就会成为你的一种工作习惯。在你还没有开始工作的时候，你就为自己的失败寻找了借口，你又如何期望自己能够全力以赴地做到100%执行？
正如所有其他的具体能力一样，落实的能力需要你具有出色的思维习惯。与其他能力不同的是，落实的能力更加强调你在实践时将思想百分之百转化为成果的能力，这与落实能力的其他要求一起形成一个有机整体，这也正是落实能力的特点，是它区别于其他能力所在。
不要指望“下一次”。很多时候，你并没有下一次做选择的机会。不要总说“下一次我一定做对”，在第一次的时候就把它做好吧。不能把工作一步做到位，只会浪费更多的人力物力，对你对公司都不会有什么好处。相信你自己的能力，相信你可以一次就做好。
执行箴言
执行没有借口，执行也没有下一次。千万不要指望“下一次”，下一次的机会也许不是留给你的。相信你的能力，争取一次就做好执行的任务。
