原文
存其形，定其势，友不疑，敌不动，巽而止蛊。译文
保持原来的形状和阵势，友军不怀疑，敌人不敢轻举妄动，隐蔽转移主力，必须先要迷惑敌人。“按语”
同友击敌，坐观其势。倘另有一敌，则须去而存势。金蝉脱壳者，非徒走也，盖为分身之法也。敌我大军转动，而旌旗金鼓，俨然原阵。使敌不敢动，友不生疑。待己摧他敌而返，而友敌始知，或犹且不知，然则金蝉脱壳者，在对敌之际，而抽精锐以袭别阵也。“按语译文”
同友军联合作战，要冷静观察。如果存在另一股敌人需要分兵迎击时，必须保持原来阵容的空架子。金蝉脱壳并不是一走了事，实际上它是分身的法术。因此，当我方主力转移后，依然要使原阵地旗帜招展、锣鼓喧天，很逼真地保持原来的阵容。只有这样才可使敌人不敢轻举妄动，友军也对我不生疑心。等到消灭了别处敌人返回来时友军和敌军才发觉，或者仍然没有发觉。金蝉脱壳之计就是在对敌人作战时，抽调精锐的主力去袭击别处一股敌人的奇谋。“计语出处”
此计语出自元代《元曲绚朱砂担》第一折。“计语详解”
金蝉脱壳的本意是：蝉在蜕变时，本体脱离皮壳而走，只留下蝉蜕还挂在枝头。此计用于军事，是指通过伪装摆脱敌人，撤退或转移，以实现我方的战略目标的谋略。稳住对方，撤退或转移，绝不是惊惶失措，消极逃跑，而是保留形式，抽走内容，稳住对方，使自己远离险境，达到己方战略目标，己方常常可用巧妙分兵转移的机会出击另一部分敌人。
三国时期，诸葛亮六出祁山，北伐中原，但一直未能成功，终于在第六次讨伐时，积劳成疾，在五丈原病死于军中，为了不使蜀军在退回汉中的路上遭受损失，诸葛亮在临终前向姜维密授退兵之计。姜维遵照诸葛亮的吩咐，在诸葛亮死后，秘不发丧，对外严密封锁消息。他带着灵柩，秘密率部撤退。司马懿派部队跟踪追击蜀军。姜维命工匠仿诸葛亮模样，雕了一个木人，羽扇纶巾，稳坐车中。并派杨仪率领部分人马大张旗鼓，向曹军发动进攻。曹军远望蜀军，军容整齐，旗鼓大张，又见诸葛亮稳坐车中，指挥若定，不知蜀军又耍什么花招，不敢轻举妄动。司马懿一向知道诸葛亮“诡计多端”，又怀疑此次退兵乃是诱敌之计，于是命令部队后撤，观察蜀军动向。姜维趁司马懿退兵的大好时机，马上指挥主力部队，迅速安全转移，撤回汉中。等司马懿得知诸葛亮已死，再进兵追击，为时已晚。“范例解析：斯巴达克化险为夷”
斯巴达克是二千多年前古罗马最大的一次奴隶起义的领袖。他善于谋略，智慧过人，领导英勇的起义队伍给奴隶主政权以沉重的打击。
斯巴达克在背临大海、两侧悬崖的维苏威山集结起义军。罗马帝国派克劳狄乌斯率官兵前去镇压。克劳狄乌斯扼守维苏威山的惟一通道，并设下层层障碍，企图将起义军困死在山上。看着维苏威山上遍地生长的野葡萄藤，斯巴达克心生一计。他叫大家用野葡萄藤编成长长的软梯，然后顺着软梯爬下悬崖悄悄迂回到敌人的背后。起义军的突袭使罗马官兵不知所措，狼狈而逃。
克劳狄乌斯遭惨败后，瓦涅又率两个军团前来镇压起义军。连续恶战使起义军粮草断绝，不少士兵染上疾病，面临失败的危险。为了冲出重围，斯巴达克让士兵把死尸绑在营前伪装成哨兵，又留下几个号兵定时吹号。整个军营看上去与平常一样。此时，斯巴达克率领大军偷偷地从敌人认为无法通过的山路突出重围。
恼羞成怒的罗马统治者又任命克拉苏为统帅带兵前来镇压起义军。克拉苏在起义军必经的半岛狭窄处挖了一条长长的壕沟，沟边修筑高大的防护墙，设重兵把守，妄图把起义军困死在半岛上。在一个大雪纷飞的夜晚，斯巴达克命起义军靠近壕沟，燃起篝火，并在篝火旁吹笛子，敲皮鼓，跳舞。按当时的习俗，奴隶们在临死前要进行一次娱乐。起义军的这一举动使敌人放松了戒备和警惕。在敌人困乏时，斯巴达克指挥起义军用随身带的木料、冻土等很快填平了壕沟，奇迹般地冲出了封锁线。
“智谋小结”
斯巴达克利用假象迷惑敌人，使敌人相信而没有采取任何行动的意图，从而放松了警惕。此时斯巴达克在背后采取突然行动，化险为夷。可见，金蝉脱壳是一种摆脱困境的脱身之术。
“兵法妙用”波音公司的复苏
波音公司建于本世纪初，以制造金属家具发展起来的，以后转向专门生产军用品。一战期间，波音公司生产的C型水上飞机颇得美国海军的青睐，波音也在美国飞机制造业中担当起一个重要的角色。
然而，好景不长，战争结束后，美国海军取消了尚未交货的全部订单，致使美国飞机制造业陷于瘫痪状态。波音也不例外。
威廉·波音并没因此而泄气，而是进行了深刻的反思。并采取相应措施，果断地调整经营方向。
一方面，他继续保持和军方的联系，随时了解军用飞机发展的趋势、军方的要求，以便给以满足。这样军方不会介意一旦有机会，其他飞机制造商难以乘虚而入。另一方面考虑到军方暂时不会有新的订货，完全可以抽出主要的人力物力，开发民用商业飞机。
为了保证这一策略的顺利实施，还必须吸收、培养人才，并授予他们充分的权力，把主要的力量投入民用飞机的研制，从单一生产军用飞机的旧壳里脱颖而出。
战后经济的复苏刺激了对民用飞机的需要，波音推出各种型号的客机满足了市场的需要，使波音公司日益复苏、发展壮大起来。和蔼的解困之术
当企业本身在经营出现差错，顾客登门问罪时，能否妥善处理，后果大相径庭。如果处理得好，仅仅通过只言片语，就能缓解“敌意”，“金蝉脱壳”，走出困境。
有个顾客在喝酸奶时，从吸管里吸出一小粒玻璃，于是怒气冲冲地到牛奶公司去投诉。一路上，她已打好腹稿，准备了许多尖刻的话句；她感到自己不单是为了个人，而是为了千千万万个消费者；她还想到，如果牛奶公司不服，就要把这件事向报界揭发，或者先到消费者协会去……
一进门，她的言词就十分激烈：“你们难道就光顾赚钱，置别人生死于不顾？”她把半瓶酸奶和那粒碎玻璃重重地放在桌上。
接待人员没有恼怒，而是十分关切地问：“碎玻璃可伤着你了？舌头、喉咙没事吧？”当知道顾客幸未受伤后，才转忧为喜：“这真是不幸之中的大幸，要是老人，特别是小孩吃到这瓶奶，真是不堪设想啊！”
这几句设身处地为顾客着想的话，一下子把空气缓和了。顾客的怒气消了一半。接下来，她给牛奶公司提了不少建议。双方愈谈愈融洽，彼此发现原来想法都很一致，同是站在一个立场上。
