生产和销售商品，也要“先为不可胜”，才能在商业竞争中立于不败之地。商业营销要做到“先为不可胜”，就要有先进的工艺、高质量的产品、低廉的价格、热闹的地段、方便的交通、舒适的环境、礼貌待人的氛围、热情周到的售后服务等。有了这些条件，其他商家就无法与之竞争，从而雄踞于商业界，成为商业竞争中的强者。
中兴——沈阳商业大厦面对沈城商业群雄逐鹿，竞争日趋白热化的局面，从容应对，不断超越自己，始终领先沈阳商业，立足于不败之地，谱写出快速发展新篇章。2003年上半年，中兴共完成商品销售额8.5亿元，实现利润4千9百万元，同比分别增长11％和14％。面对市场激烈竞争和复杂多变的严峻形势，中兴领导运用孙子“先为不可胜”的思想，把2003年确定为品牌效益年。中兴领导认为，谁拥有了强势品牌，谁就占有了“特许经营权”，拥有了这些品牌也就占有了这些商品经营销售的先机和强势地位。为此，中兴实行总经销、总代理、引进名优新商品、网罗强势品牌的策略，现已买断经营的总经销、总代理品牌58个，名优新商品经营品种的80％以上被引进，百万元销售大户已达414家。各经营商场总经理亲自挂帅，在广泛搜集品牌信息的基础上，奔赴长城内外，大江南北，仅2003年上半年就引进强势品牌58个，其中国际品牌11个。
为迎接入世后国内企业如何向国际先进企业学习，与国际市场接轨，中兴还于2002年下半年开始高起点策划、高标准运作，全面启动“三标一体”的国际标准体系认证工作。“三标一体”的国际标准涵盖企业整个系统和各个领域，其运行触及各个工作环节，要求全员参与。该体系的成功导入，使中兴建立了以市场为导向，对市场变化做出灵敏而快速反应的“扁平化”体系结构，实现了企业资源整合、流程再造、价值提升。他们还全面修订和调整了《经营管理综合量化指标千分考核》办法，明确了各个管理岗位的工作目标，实行了岗位淘汰制，强化了各级领导的责任意识、忧患意识，为企业发展奠定了“坚实的基础”。
另据美国一家公司对世界近万名消费者的抽样调查，“奔驰”牌汽车位列“世界十大名牌”之首。究其经营的诀窍，也是“先为不可胜”。“奔驰”牌汽车质量、款式保你满意。奔驰公司的广告说：“如果有人发现奔驰车发生故障，中途抛锚，我们将赠送1万美元。”该公司有3700种型号，能满足各种人的需要。根据奔驰公司负责人的介绍，实现高质量要有两个基础：一是要有一支技术熟练的职工队伍；二是要有对产品和部件严格的技师检查制度。
无处不在的售后服务。奔驰公司在原西德本土设有1700多个维修站，雇有5.6万人做保养和修理工作。如果车辆在途中发生意外故障，只要就近向维修站打个电话，维修站就会派人来修理或把车拉到附近的维修站修理。
安全、节能在同行业中处于领先地位。1953年该公司装配车辆使用承载式焊接结构，既美观又安全；接着又研制出“安全客舱”，可以保证载客的内舱在发生交通事故时不会被挤瘪。在每一部奔驰小轿车上，从车身到驾驶室，有136个零部件是为安全服务的。可靠的质量，完善的服务，安全的性能，使奔驰牌汽车处于“先为不可胜”的地位，在世界保持旺盛的销势。
