创建于1986年的华通机电集团公司，是国内最大的高低压电器、成套电气、仪器仪表、输变电设备等机电产品制造商之一，拥有20多家控参股企业、600多家销售公司、20多个海外机构。现有员工2600多人，总资产8.7亿元，跻身于“全国民营企业500强”、“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“浙江省百强企业”之列。
华通机电集团作为一家国内知名的大型企业，最看重的核心价值是什么？集团董事长李成文认为，人是企业之本。一个企业只有确立“以人为本”的经营理念，通过公平、客观的竞争制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是华通的核心企业理念。
在这一核心企业理念的指导下，华通形成了具有“以人为本”特色的企业文化，并提出：“华通不仅是一所学校，更是一个温暖的家。”“学校”，就是营造一种校园文化，提高全体员工的文化理论水平，培训员工的岗位操作技能，强化员工管理企业的能力，促使在职员工成为能独当一面的有用之才，并把能力转化为生产力。“家”，就是在企业内营造一种大家庭文化，只要是华通企业的员工，不分贫富高低，一视同仁，在生活上相互关心爱护，工作上相互学习勉励。企业为了解除员工的后顾之忧，使员工得以“安居乐业”，早在1996年创立之初，就为全体员工投了意外伤害保险。随着公司效益的不断提高，2004年6月，公司又为全体员工参加了养老保险。这两份保险，彻底解除了员工的后顾之忧。
华通集团还建立了《停工期间工资发放制度》，遇到淡季或者停工，根据不同的工作岗位，每位员工每月可以领到600～2500元的基本工资。公司还通过拨款和个人捐资的形式，建立了职工爱心基金会。基金会成立4年来，公司财务拨款30余万元，使60多位困难员工得到了帮助。
在集团内部，不管哪位员工结婚，集团都要送上一束鲜花、一个红包表示祝贺，而且董事长李成文只要不是在外出差，也要亲临祝贺。如果哪位员工家里遭遇不测，集团也会送上慰问品、慰问金，表示慰问。“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，华通把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。四川籍员工陈冬妹，父亲患癌症住院，母亲遭遇车祸，集团派一位副总与陈冬妹一起远赴四川，送去特别补助金8000元。江西籍员工刘选斌家中房子被洪水冲毁，工会主席连夜坐车赶到江西，送去5000元慰问金。
每年的春节，华通的员工不用担心春运挤不上车买不到票。对家在省内的，工会都会包车接送；家在省外的，工会都给提前买好票，并送到车站、机场。虽然每年公司都要为此花费十几万元的包车费用，但董事长李成文认为这钱花得值。因为企业尊重了员工、关爱员工，厂里的纠纷因此少了许多，矛盾也比较容易调解了。
华通领导认为，只有让员工吃好住好，然后才能工作好。柳市用地十分紧张，华通的生产办公用房有一半还是租用别人的厂房。2004年春，前来华通新光工业园区考察工作的不少领导建议建一栋办公大楼。华通的领导班子最初也有过这个想法，公司100多名管理人员分散在几处办公，非常不便。但一想到上千名员工还在外面租房居住，不仅花钱，生活更是很不方便时，领导班子毅然决定先不建办公楼，投资600多万元建造了4栋高标准的员工宿舍，并配齐了所有的生活用品、安装了电话，双职工还给安排单间住房。
虽然华通现在的员工住房依然紧张，但为了让员工住得安全，住得舒适，公司给每位员工都提供了月补助标准在100～500元之间的住房补贴。
华通关心员工的精神生活，关心员工的成长，把员工的进步与企业发展结合起来。为了丰富员工的业余文化生活，华通于2004年投资100多万元建起了一个占地面积1000余平方米的职工文化娱乐中心。中心内网吧、阅览室、乒乓球、台球、象棋、围棋等娱乐设施一应俱全，一年365天全天开放。每年的“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”党的生日、元旦、春节等重大节日都要举行文艺晚会。公司还不定期地举行书法、征文、绘画等各种比赛。不仅如此，公司每年还出资100余万元对员工进行岗位培训，并拿出10万元奖励有发明创造的员工。2002年8月，公司出台了《华通机电集团关于员工自学成才的激励措施》，凡是员工参加各种类型的培训，其书本费均由集团报销，而且外出学习期间工资照发；获得毕业证和各种资格证书的，公司还额外给予1000元～3000元的奖励，并相应提高级别工资。江西上饶籍员工杨晃德，中专毕业后来到华通电源公司，在做好本职工作的同时，发奋自学，获得了机械自动化专业自学考试大专文凭后又自学了该专业的本科课程，现在，他已被提拔为成套公司质检科科长。
