财富之痒:“500强”——心中永远的痛
目前,中国现代化建设航船已经驶进“深水区”,急需强大引擎的助推。这个动力引擎就是中国数以万计的民族企业——无论国有的,还是私有的。2002年刚开完的十六大为私营企业吃了定心丸。中国企业人心中的“财富之痒”更是日胜一日,挠得自己乐得都快睡不着觉了。
中国的“500强”与主导全球经济的跨国“500强”相比较,中国企业人心中的“财富之痒”一下子又变成了“财富之痛”。
只要你稍一留神,就会发现中国“杀”出去的企业都为“国字号”。明眼人心里都清楚这是为什么。正因为中国企业人都明白个中原因,所以心里才有点发慌。
“500强”的诱惑点就在于此,“500强”情结正源于此。
巨人时代:“一枝红杏出墙来”——并购不是梦
目前,世界经济在发展过程中呈现一大特征:赢者通吃。实际上,此特征内含这一逻辑:“规则发力”。基于这样的认识,国内外的企业人就有了挥之不去的“巨人情结”。从而,发展之梦也就简单了许多,就是想成为“巨人”,想成为主宰“巨人时代”的“巨人”。
企业人对企业运作的形式非常了解。他们深知,从物质层面考量,资本运作是运作企业的最高形式。在所有人都有心成为“巨人”的情形之下,这一形式就得到了格外关照,也成为圆“巨人之梦”的快捷手段。早在1996年举办的一次国际会议上,国外管理学家就已经提出:现在已不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼、快鱼吃“休克”鱼的时代。并购就成了能够快速托起“巨人”的强力杠杆。
一谈起跨国并购的主角,人们首先想到的一定是国际上知名的跨国公司,而很少能联想起中国自己的企业。原外经贸部部长石广生2002年9月份宣称,当前,我国企业“走出去”的时机和条件已经基本成熟,为了在“巨人时代”成为“巨人”,就应该“走出去”。如果姚明一直都留在国内打球,那么他被美国人称为“小巨人”的机会就一定极小,或者说根本没有——因为美国人只认可美国本土NBA的玩法。因此,对中国企业而言,并购已经不再是梦想。
为了向时刻不懈怠的中国企业致敬,我们暂将中国企业中的“先遣部队”进行国际并购的部分情况盘点如下:
(1)2001年8月,万向集团美国公司正式收购美国上市公司“UAI”,拥有其21%的股权,成为其第一大股东。在过去的几年时间里,万向集团一直在进行对外扩张,已收购兼并国外16家企业,并已涉足海外金融保险业;
(2)2002年1月,中海油宣布收购西班牙国家石油公司——瑞普索公司在印尼的部分油田资产,收购金额为5.85亿美元;
(3)TCL集团收购德国施耐德;
(4)2002年6月,海欣股份拟以2500万美元投资收购美国Glenoit公司纺织分部资产(一旦该项目实施成功,海欣股份将成为全球最大的长毛绒服装面料生产经营企业);
(5)2002年9月,京东方的惊天之作:拟斥资3.8亿美元,收购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)的TFT-LCD业务。
但是,与跨国资本的大规模并购相比,上述举动还只是“小鬼闹革命”。这反映了两个现实:①中国经济国际化程度不高;②中国企业整体实力偏弱。
目前,世界经济整体下挫,而中国经济却“一枝独秀”、“逆风飞扬”;国际金融机构又连续下调利率。这样,中国企业就赢得了进行低成本并购的契机。此时,跨国并购法系、国内并购环境、减少行政干预、推动行业整合、降低程序风险、调整外汇管制政策等都已成为“保驾护航”中最现实的“实事”。
“巨人时代”,中国企业“一枝红杏出墙来”——并购不是梦!更不是梦话!
不要走开:“500强”就是“财富诺贝尔”
看500强关键要看人家的竞争力,而不是规模。要拼凑出一个集团、一个高的产值容易,但是有没有竞争能力则另当别论。中国现在究竟有几家企业进了500强,我一点儿都不关心,因为这些企业还都算不上是从无情的市场竞争里打杀出来的。
——樊刚
以大为目标,就难免借助一些无效率、对长期经济发展有损害的手段——最简单的比如无效率的‘强强联合’,比如凑资产。如果单纯为了进入500强,把中华人民共和国注册为一个股份公司就可以,肯定是第一。
——张维迎
掷地有声,发人深省。此为两位当红经济学家在“恨铁不成钢”时留给中国业界的“绝唱”。这表明,业界不够理性;“脑库”也不够清醒。
但是,近几年,张瑞敏带着海尔,柳传志带着联想,先后踏上了哈佛讲坛。“财富全球论坛”的座上宾中也出现了中国企业人的身影。这又表明,一切都在前进。
在前几年,“冲刺500强”曾是企业界最热门的话题之一。在1999年的上海财富全球论坛上,中国企业的“500强情结”开始遭受强烈的批评。在2001年香港财富全球论坛上,几乎没有哪家中国企业再提什么要冲“500强”了。因为企业家最相信企业家的话:
我们才刚刚起步,现在是借鉴人家的经验、缩短差距的时候,不应过多地谈论500强话题,我们与人家差的不是一个层次。
——张瑞敏(海尔原总裁)
中国的企业欢迎外国企业进入中国市场,因为只有进来了才能一起把‘饼’做大,但中国企业也在考虑竞争的问题,如果竞争不过就多加强合作。
——柳传志(原联想控股主席)
这代表了大多数中国企业家的共识。
在香港财富全球论坛上,多位中国事务专家都一致认为:①一般行业的中国企业在三五年内不大可能进入世界“500强”;②目前,中国企业把“中国市场”这块最大的蛋糕做好才是“上上签”,而非过多关注自己什么时候成为世界“500强”。
“500强情结”是否就真是为许多吐沫所湮没的“陷阱”呢?我们认为,“500强情结”并非什么“陷阱”,它是中国企业人要求上进的心理行为。
中国企业追求“500强”永远不是错。
“500强”就是“财富诺贝尔”!
华企心态:红军不怕远征难,万水千山只等闲
在经历了“财富之痛”、拥有了“巨人之梦”、又相中了“财富诺贝尔”之后,中国企业的心态兴许真的成熟了许多。人们在思索“什么阻碍了中国企业的强大”这一天问时,中国企业人留下的答案似乎证实了这一点。
在同时面对如此众多的硬坎时,中国企业的心态也一定非常复杂。在寻找恰当词语表达这种心态的时候,我们煞有“山穷水尽”之惑,但偶得毛主席诗词“红军不怕远征难,万水千山只等闲”之后,我们又有种“柳暗花明”之快。
中国企业这支“红军”如何才能做到“万水千山只等闲”呢?
中国企业的心态应该是——红军不怕远征难,万水千山只等闲。这才是积极且自信的健康心态。
大家风范:治大国若烹小鲜
前苏联解体、东欧剧变时,只有邓小平一人不动声色,多听,多看,多想,然后意味深长地说了十六字方针:韬光养晦,冷静思考,稳住阵脚,沉着应付。颇有“治大国若烹小鲜”的洒脱!
应世之道,不得不学;道家学说,不得不传。
老子曰:“爱国治民,能无为乎?”意欲有为,此为第一阶段。“夫唯不争,故天下莫能与之争”。“无为之益,天下希及之”。意欲无为,是为第二阶段。所谓之“无为”实为韬光养晦,磨砺以须,沉淀“知己”与“胜己”之精髓,实为量之累积过程。第二阶段一旦顺利完成,大展宏图的第三阶段“无不为”也就接踵而至。这就是老子著名的三段论“有为——无为——无不为”。可以说,黑格尔的哲学思想已经将此三段论发挥到了极致。难怪德意志民族几度造就辉煌。中国企业人应该如何吸收老子三段论的精髓呢?
第一,中国企业“爱国治民,能无为乎”?一定要有为。目前,全球经济整体不够景气,国际游资急于寻租,跨国企业会师中国,“经济全球化”势不可挡,中国企业已身处关内。为此,中国企业面临着前所未有的压力,真有“黑云压城城欲摧”的势头。中国企业首先必须采取的策略就是“稳住阵脚,沉着应付”:抓紧国内市场;稳住企业人心;搞好客户关系;担好社会责任。
第二,“夫唯不争,故天下莫能与之争”。外圆内刚,无为有术。绝大多数跨国企业均是刚刚来华,立足未稳。中国企业应采取“将欲夺之,必固与之”的策略。韬光养晦,冷静思考,多思多学,静观其变:加强企业内部机制建设;关注ERP、CRM建设;加强国际市场研究;加强研究对手的力度。
第三,“无不为”。在国内市场抓稳、企业人心安定、客户关系良好的情况之下,中国企业必定能够内安于国内市场,外拓于国际市场。
对中国企业而言,还应关注一条原则:细节最为紧要。正如外谚所言:“God is in details”(上帝就在细节之中)。“韬光养晦,冷静思考,稳住阵脚,沉着应付”虽有提纲挈领之高,但仍不失质朴无华之实。所以,无论是高远的企业战略,还是琐碎的企业杂务,都不能游离这根价值准绳。
中国企业人只要真有“治大国若烹小鲜”的大家风范,定能早日摘得“诺贝尔奖”。