一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队；同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。
企业要有铁的纪律
狼之所以能够快速迅猛地攻击对手，而且在战斗中每只狼都勇往直前，英勇杀敌，毫无畏敌情绪，是因为狼有着相当严格的组织性和纪律性。群狼攻击马群取得胜利后，它们会在草原雪地上围绕战利品呈圆弧形奔跑狂欢，庆祝胜利。这就在草原雪地上留下了一条狼道，从这条狼道就可以很清楚地看出狼群具有高度的组织性、纪律性。1米多宽的狼道从始至终都是宽1米多，很少有跑出圈外的足印……
但奇怪的是，人包括其他动物在极度兴奋疯狂时，往往会被胜利的喜悦冲昏头脑，容易忘记纪律，而狼在雪地上留下的脚印显示，它们虽然狂欢，但仍有高度的组织性和纪律性，这也许就是它们被牧民称为“战神”的原因。
纪律是完成任务的重要保证，组织是发挥群体合力的纽带，一个缺乏组织性和纪律性的群体是很难克敌制胜的。相反，一个具有高度组织性纪律性的群体，即使是在最艰苦的环境，也能迎难而上，所向披靡。环顾全球，一些在事业上非常成功的企业家有相当部分都不是出自商学院，而是出白军队。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名，任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。在美国，管理界还有“蓝血十杰”的故事：美国的福特汽车在1945年由于经营不善，出现了亏损，亨利·福特二世大胆起用以查尔斯·桑顿为首的10名青年退役军官。这10名退役军人为福特建立了科学的管理制度，为企业的管理输入了新的理念，使得福特汽车再振雄风。由于这些人在管理上的建树，他们当中先后出现了两任国防部长、两任世界银行CEO、两位着名的商学院院长、八位企业CEO。他们被誉为“蓝血十杰”，成为美国现代管理学之父。20世纪90年代，着名的CEO杰克·韦尔奇决定：每年选拔200名退役军人充实通用公司的中下层管理队伍，并且要求各层管理者逐批到西点军校受训。
在我国，排名500强的企业中，有军人背景的总裁、副总裁就有200人，其中像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石、科龙的潘宁等都是。
为什么有军人背景容易在管理界出人头地呢？这是因为他们在军队里铸就了铁的纪律，并把它运用到企业中去。在任何一个国家，军队都是最有效率的组织之一。
在着名的西点军校，新生入学的第一课，就是训导学员们不管什么时候遇到学长或军官问话，只能回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，我不知道”。除此之外，不能多说一个字。
为什么有如此蛮不讲理的训练呢？因为军队强调纪律，强调无条件地服从，它不需要任何借口。西点军校最重要的行为准则就是“没有任何借口”，它强化每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务寻找借口。它要让学员学会适应压力，具备不达目的不罢休的毅力；它要让每一个学员都明白，工作中没有任何借口，失败没有任何借口，人生也没有任何借口。
在不少企业里，有些员工没有完成任务，不但不从自己主观上寻找原因，反而会寻找各种各样的借口，这些借口不仅使他们所犯的错误听起来情有可原，甚至还有些理所当然；有些员工迟到了，不仅不认为自己工作散漫，反而会寻找诸如交通状况不好或者其他各种理由做借口，证明自己的迟到是客观原因造成的，自己没有任何责任；有些员工犯错误给公司造成了损失，也千方百计地找借口推脱，尽可能推得自己一点责任也没有……于是，公司没法管理他们，因为他们总有理由证明他们是无辜的。然而，在市场上，谁也不会认为你们的公司是无辜的，该淘汰你的时候就会毫不犹豫地淘汰你，因此，为了公司不被市场淘汰，把“没有任何借口”引入企业的管理中非常必要。
“没有任何借口”听起来好像很武断、很不公平，但人生并不是永远公平的。西点军校教育学员们：无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！学员在校时只是年轻的军校学生，但是日后肩负的却是自己和其他人的生死存亡乃至整个国家的安全。在生死关头，你还能到哪里去找借口？哪怕最后找到了失败的借口又能如何？
一些现代职场中的成功者在回顾他们的成功经验时说，你在工作中，要永远记住执行上级的命令。在企业管理中，必须有严格的纪律，必须让员工绝对服从命令，不要寻找为自己开脱的任何借口。
不幸的是，在生活和工作中，到处充斥着这样或那样的借口，这些借口似乎在告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，而且某些借口冠冕堂皇得像是“理智的声音”、“合情合理的解释”。有些人做不好一件事情，完不成一项任务，就去利用借口抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗，并把它们当成解脱自己责任的“万能器”。
一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队；同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，对企业而言，没有纪律，便没有了一切。
军队里之所以制定了严格的纪律和处罚制度，甚至还有体罚，就是为了让每一个战士养成根深蒂固的纪律观念，培养每一个战士强烈的自尊心、自信心和责任感等优秀品质，以保证士兵在执行任务时，迅速高效地完成任务。
许多有军队背景的管理者深深体会到，在企业里，纪律的作用和重要性，比人们所想像的要大得多。当你的企业和员工都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口时，你会猛然发现，工作因此会有一个崭新的局面。
对企业和员工而言，敬业、服从、协作等精神永远比任何东西都重要。但是，这些品质不是与生俱来的，不会有谁是天生的好员工。敬业、服从、协作等精神一方面靠员工的自身修养，另一方面还要靠企业对员工进行培训和灌输，而且后者还是最主要的。在军队里，对士兵的着装和仪表都有相当严格的训练和要求，做这些“与军事训练无关的无用功”的目的就是要让所有的人明白，“纪律只有一种，这就是完善的纪律”。
1943年3月6日，美国的巴顿将军临危受命为美军第二军军长。巴顿用铁的纪律严格要求第二军，他深入各个部队、各个营区，亲自给士兵们训话，要求他们诸如领带、护腿、钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细则都要严格执行。在巴顿的领导下，美军第二军不由自主地变成了一支顽强、具有荣誉感和战斗力的部队。巴顿将军虽然很有个性，但是他在纪律问题上，在对上司的服从上，毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要，军人的天职就是服从上级的命令。他认为：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律观念应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”“纪律只有一种，这就是完善的纪律。假如你不执行和维护纪律。你就是潜在的杀人犯。”巴顿如此认识纪律，如此执行纪律，并要求部属也必须如此。正因为巴顿和他的第二军有如此坚强的纪律作保证，他们在北非和欧洲战场上才屡立战功，成为美国陆军部队的一支铁军，巴顿也成为美国着名的四星上将。
在军队里，服从是一种美德，“不管叫你做什么都照做不误”是第一要义，不学会服从，不养成服从观念，就不能在军队中立足。服从的观念在企业界同样适用，每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。大到一个国家、军队，小到一个企业、部门，其成败很大程度上就取决于是否完善地贯彻了服从的观念。
服从是行动的第一步，处在服从者的位置上，就要遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意地遵循所属机构的价值观念。
当然，在企业中不能照搬照抄军队的管理模式，而且，上司也会犯错误，上司的指令并不一定都是正确的。但是，一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许员工违抗命令行事。如果在一个组织里，下属不能无条件地服从上司的命令，在实现共同目标的过程中，就会产生障碍，就会发生分歧，就无法集中企业的优势和精力去把某一件事情做好，严重的还可能导致企业内讧或者分裂。
企业有良好的纪律，主要体现在员工执行任务时，不找任何借口。任何一个组织的成员，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论什么岗位，都要对工作负责。
一支部队、一个团队，一名战士、一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，因此完成不了任务就不应该找任何借口，就必须自己承担责任。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。在企业里，如果一名员工没有坚决服从命令、严格执行命令的意识，就算有再多的创造力也可能显得非常平庸，不会给公司带来效益。就像狼群斗马群时，如果狼王发出命令进攻马群，其他的狼不是无条件地拼命执行任务，那么无论狼王多么厉害，狼群也不可能战胜马群。
企业要像狼一样团结有竞争力
在草原上，有一些牧民为了省得晚上照看羊群，就用石头垒起了一道高高的石圈，然后把羊群关进去，这样似乎既省事又安全。但是有一天，石圈里面的羊还是被狼咬死了。于是，牧民们纷纷谣传狼会飞，要不然五六米高的石圈怎么会轻易地过来过去呢？
后来，经有关人员反复研究，才发现了其中的秘密：原来狼是通过搭狼梯才进入羊圈的。一头最大的狼，在墙外斜站起来，后爪蹬地，前爪撑墙，用自个儿的身子给狼群当跳板。然后，其他狼在几十步以外的地方冲上来，跳上大狼的背，再蹬着大狼的肩膀，一使劲就跳进了羊圈。狼从天而降，跳进了羊堆，那些羊还没明自是怎么回事就被狼给咬死了。跳进去的群狼在羊圈里吃饱了也杀过瘾了。然后，又搭狼梯让吃饱的狼出去搭梯让外面的那条狼进去吃个够。等它们都吃饱后，就叼几只死羊在墙角里摞起来当做跳板，然后狼再一只只地跳出羊圈。
绝顶聪明的狼就这样通过集体合作，战胜了人为防御狼垒起的羊圈。人盖石圈是为了挡狼，谁知反而把看羊狗挡在外面了。
团结就是力量，只要团结一致、万众一心，就能克敌制胜，不断壮大发展自己。团结的目的是为了实现共同目标，而要实现共同的目标，就必须要有全局的观念，敢于牺牲自己的局部利益，为他人做嫁衣裳。
企业也如同军队一样，既有直接冲在一线的销售队伍，也有在后面从事产品研发、生产的技术人员和产业工人，还有协调这些环节的管理人员。产品是由技术员研发和检验的，是由产业工人们生产的，最后由销售员销售出去，这一切均由管理人员来协调。在这些部门中，除市场部门是“挣钱”的部门以外，其他部门都是“花钱”的部门，但是“挣钱”的部门必须依靠其他部门才能把钱从市场上赚回来，其他部门则需要“挣钱”部门提供资金支持。“花钱”部门和“挣钱”部门是前方和后方的关系，两者不可或缺，共同构成企业参与市场竞争的全部家底。在参与市场竞争的过程中，无论哪一个部门发生了矛盾，都会影响整个企业的竞争力，严重的还会导致企业解体。因此，团结问题是每一个管理者必须认真对待的问题。
在企业内部解决团结问题，通常采取制度、教育和合理的薪酬相结合的方法。首先，建立有效的管理制度，规定各个部门必须尽到哪些方面的基本责任，以保证各个环节有效地运转；其次，通过经常教育的方法，强化企业的共同理想和共同目标，并激励员工们朝着这一方向努力；再次，就是合理的薪金设计，不同的岗位、不同的贡献，给予相应的薪金待遇，使得员工能够在自己的岗位上安心尽职，从而保证企业的正常健康运转。任何一家成功的企业，需要的都是内部各个部门的默契配合，而不是互相猜忌，互相指责、争宠。一个企业，只有内部团结一致，才有可能在市场上产生强大的竞争力。
