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第14章 不靠控股,靠智慧

马云不仅没有通过控股控制阿里巴巴,甚至还是一个IT外行,也就是说连在技术上也没有控制这个企业。而与此同时,马云的阿里巴巴7次被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。马云的管理团队也成为了哈佛MBA教学案例。那么马云是靠什么“玩转”这个庞大企业的呢?用他自己的话说是在用智慧、胸怀、眼光领导着这家企业。

如何控制企业,让自己在企业中拥有绝对的领导权,对于企业领导者来说,是十分重要的问题。于是在股份制企业中,有效控股就成了一个关键问题。然而,在这一点上“狂人”马云又表现出了他与众不同的一面。

和许多领导者不同,马云在阿里巴巴控股很少。“就我手中的股份,我是不足以驾驭阿里巴巴的,因为我并没有控股,我拥有的股份大概也只有10%左右的比例。”马云说,“从第一天开始,我就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。事实上,我们也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制这个公司。”

马云不仅没有通过控股控制阿里巴巴,甚至还是一个IT外行,也就是说连在技术上也没有控制这个企业。而与此同时,马云的阿里巴巴7次被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。马云的管理团队也成为了哈佛MBA教学案例。那么马云是靠什么“玩转”这个庞大企业的呢?

马云对媒体的解释是:我虽没控股,但事实上,我控制了阿里巴巴这个团队。其实,我也没有控制团队。我永远相信一点,就是不要让别人为你干活。我要的是,每个人为一个共同的目标和理想去干活。我讨厌我的员工为我工作,‘马云你真好,我为你工作’,拜托请你明天就离开。一个CEO他最后要取得的决定权不是因为人,而在于他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。人们觉得你说得有理,他们就会跟着你。我不希望我手下的所有同事是奴隶:因为我控制了51%以上的股权,所以你们都得听我的。这没有意义。

一个公司的头儿绝对不能用自己的股份来控制这家企业。而应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业。如果发现我在控制这个公司的时候,所有的人都会因为你控股,觉得跟着你没有前途。这就会出现一批乌合之众跟着你。正如以上所说,马云是在用智慧、胸怀、眼光控制着阿里巴巴。马云认为,作为一个领导者,首先胸怀要比别人大,且胸怀首先表现为要能容得下不同意见的人。他说:“再有本事的企业领袖,你也别指望员工会全听你的,这很不现实。作为一个一把手,有70%的人相信你的时候,你已经很幸福了,你不要为那30%的人耿耿于怀,心胸要宽点。如果大家听了你的讲话后全都同意,那你讲的一定是废话。这是个社会学概念。”

在马云眼中,胸怀还体现为面对压力时的表现。和许多CEO不同,马云坦言自己有压力,但他的语录中有著名的一条:“男人的胸怀是委屈撑大的。”尤其收购雅虎中国后的一年中,马云承受了巨大的压力。在2005年,他有一大半时间待在北京处理各种各样的难题。“压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞,耐得住诱惑,还要耐得住压力,耐得住冤枉,外练一层皮,内练一口气,这很重要。”马云说,“武林高手比的是经历了多少磨难,而不是取得过多少成功。”

事实上,马云非常注意把压力控制在有限的范围内,绝少向员工传递。他不仅擅长自我调节,还是整个公司的“开心果”。在公司里,他就像个闲不住的大男孩,一不留神就出现在员工身后,眉飞色舞地和你聊聊业务,不露声色地给些启发。而这也使得阿里巴巴的3000名员工都成为了“快乐青年”。

马云强调用智慧领导团队。为了让自己变得更有智慧,他从未停止过学习。他说:“读千卷书还要行万里路。一个企业家老是窝在家里,他就会自大,就会狭隘,这对他的事业发展是十分不利的。一个没有智慧的领导者,早晚会‘管’不住他的企业。”为了让自己有个好眼光,马云一年在杭州的时间少,而在国内外四处跑的时间反而更多。关于这一点马云还有一段经典语录:“人要学会投资自己的脑袋,拿杭州人来说,如果你每天旅游的地方都是萧山、余杭,那你怎么去跟一些大客户交流对世界发展的看法?所以你把自己的旅游路线放远,到日本东京去看看,去纽约看看,全世界看看,回来之后眼光会大不一样。”

参加各种各样的论坛、和各种高手“过招”,是马云工作中很重要的一部分。每年的达沃斯年会(亦称世界经济论坛年会),马云都一定要参加。而且在每次年会中,他都十分活跃。比如在2007年1月24日的达沃斯年会中。台上巨大的屏幕上,投射出马云夹杂各种手势的影像。在这次年会上,马云共参与了3个论坛并发言,大概是中国CEO中最忙的一位。

马云对记者这样形容达沃斯年会:“每年在达沃斯,我都极度放松,那是一场思维的盛宴。”马云说,“你转过身这是一个总理,转过去那是一个总统,大家在一起畅所欲言,每一场的感受都是极其奇妙的。”

平均每个月,他几乎都有一周多的时间花费在国外的类似场合中,为的就是增长见识。这就是与众不同的马云。在如今大多数企业领导者都裹身于繁忙的业务中时,马云却不忘抽身提高自己,如同侠客一样天马行空。在如今大多数领导者将控股放在第一位的时代,马云却用浪漫的侠义情怀管理着企业。我们因此而称马云为企业家而不称之为商人。借用马云的话解释就是:“商人就是一切为了赚钱,而企业家有自己的准则,有所为有所不为,而且会为社会做出回馈。”马云的这种做企业的方式是给社会最好的财富和回馈。如果企业领导者都能如此,不仅我们社会的财富会多起来,我们整个社会也会逐渐变得崇高起来。

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