“机不可失，时不再来”。在激励中，如果企业管理者能够巧妙地在合适的时间对员工进行合适的激励，往往激励的效果会倍增；否则，反应迟钝，优柔寡断，不但会错失良机起不到激发人们积极性的作用，而且很可能把事情办糟。
在实施激励时，企业应将员工眼前的短期激励与未来的长远激励结合起来，形成短期与长期两者相结合的激励机制。
1.1要留住人才只靠高薪是行不通的
不少企业管理者抱怨道：“我提供给员工的薪水在同行业中算是处于领先水平了，为何还是留不住优秀的人才呢？”出现这一现象，其原因固然是多方面的，企业内部的激励机制设计不合理应是其中之一。
内部的激励机制设计不合理的情形也有多种，现我们就选取其中的一种情形，即短期激励与长期激励两者未得到有效的互补与协调进行说明。
“唉，今年可怎么交差啊，按照公司规定，年底我们部门的技术骨干成员数量要达到10个，眼下已离职了6个，还有一个正在办理离职手续。要说薪资，这几年来，公司的薪资待遇可谓一路上涨，但骨干人员还是留不住。薪酬留人，难道不灵了？”时近年关，在一家生产型企业担任技术部门主管的林先生很是郁闷。
激励的方式有多种，高薪固然是吸引人才的方式之一，但要留住人才，只靠高薪是不行的，还需要配合其他激励措施。
某种程度上我们可以这样说，短期激励的目的在于鼓励员工抓住机遇，推动企业迅速发展，而长期激励的目的在于保持核心员工队伍的稳定，为企业的可持续性发展注入源源不断的力量。
制定出的激励机制，对企业而言，需起到在激励当前业绩的同时，也符合未来的发展的要求。
1.2案例：谷歌公司的超级福利
为了使员工有主人翁的责任感，除了有相应的短期激励机制外，还要有长期的激励机制。
为了让员工保持愉快的心情，谷歌制定了高标准的员工福利政策，包括免费美食，丰富多彩的室内娱乐设施、户外运动中心，邀请各路名人到访演讲等项目。待遇可谓丰厚。
谷歌的高福利一向被外界羡慕，谷歌所提供的福利中还有一个令人吃惊的项目：如果员工不幸去世，其配偶能在未来10年享受到去世员工的半数薪酬，他们的未成年子女还能每月收到1000美元的生活费直至19岁。除此之外，配偶还能获得去世员工的股权授予。所有谷歌员工都可以享受这项超级待遇，不受工作年限限制。
谷歌的这一做法很高明。企业的发展离不开人，如果企业通过各项激励措施，能把员工的最大潜能激发出来，让员工发自内心、死心塌地为公司奉献，那企业必然能独占鳌头。
作为企业的管理者，应该善于将企业的发展与员工的需要巧妙地结合起来。通过一些有效的激励措施，既鼓舞了员工的士气，又推动了企业的发展，真正做到双赢的局面。
1.3微管理：构建激励机制的两点要求
推行的激励措施，既要有在较长时间才能分配的，又要有短期内兑现的。对此，企业管理者构建起的激励机制，应符合两个方面的要求，具体内容如下。
（1）丰富激励方法，平衡短期激励与长期激励的关系。短期的激励措施与特定的工作任务相结合，而长期的激励计划与长远的发展目标相结合。
其中，短期激励的方法有：增加工资、津贴、补贴，奖金，带薪假期，培训机会，旅游等；长期激励的方法有：股票期权、员工持股等。短期激励具有灵活性和时效性，而长期激励则具有稳定性和持久性。因此短期与长期激励的交叉配合，激励效果最佳。
（2）根据内外环境的实际情况不断改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。
微管理小窍门：
1.了解个体需求差异，多种激励措施并举，平衡短期与长期的关系。
2.创建良好的企业文化。最出色的激励手段是让被激励者自觉地行动，充分发挥其特长和潜能。而企业文化正是这样一种激励手段。
1.4微思考：于细微处每天进步一点点
·请自检，企业构建出的激励机制，是否做到了短期激励与长期激励的互补？另外，激励机制实施的保障措施是否齐全？
·现行的激励机制中，是否存在诱导员工产生短期化行为的因素？
