只有存在危机意识的团队，才能有效应对市场环境的变化，进而立于市场的不败之地。
6.1别让员工做温水里的青蛙
企业经常会习惯于既定的行为及作业方式，沉醉于过往的成功经验，“我们以前都是这样做的！”“我们目前过得很好啊！”就如同系在马戏团中大象脚上的那条铁链般，阻碍了企业的进步，限制了企业的发展。
大凡成功的企业家，不唯有超世之才，亦必有居安思危的意识。知名企业无不把“危机感”作为激励企业员工和促使企业萌发创新理念的原动力，每分每秒都有被淘汰的思想意识。日本经营之神松下幸之助之所以能基业常青，其核心经营之道就是“未雨打伞”；华为总裁任正非在事业发展的高峰之时，以“华为的冬天”来激发企业的创新热情；微软著名的口号“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”，正是这种危机意识的体现。
领导者要改变这种情形，就如同放一把火让大象亲眼看到火焰、亲自闻到浓烟，感受到危机，它才会立刻忘掉制约，挣脱铁链的限制。
6.2案例：用假想的倒闭唤醒员工的危机意识
一个企业要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，企业上下必须要有危机意识。
波音公司是世界上最大的民用和军用飞机制造商，而且从波音公司成立至今就一直是航空公司的霸主，为了继续保持这一领先优势地位，波音公司在对员工的危机意识的灌输方面，可谓别出心裁。
为了增强员工的危机意识，公司摄制了一部模拟公司倒闭的电视片，该电视片的主要内容是在一个天空灰暗的日子里，波音公司高挂着“厂房出售”的招牌，振聋发聩的扩音器里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司已关闭了最后一个车间”的通知，员工们一个个垂头丧气地离开了工厂……
没想到该电视片在员工中产生了巨大反响，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，努力工作，不断创新，使波音公司始终保持了强大的发展后劲。
海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是：“战战兢兢，如履薄冰。”的确，昨天的辉煌不应是今天的资本，今天的赢家也不一定就是明天市场角逐中的王者。对于企业来说，不管是“战功卓著”的企业领导，还是能力超群的企业员工，危机意识均不可缺少。
6.3微管理：给每个员工导入危机意识
生于忧患，死于安乐，企业何尝不是如此呢？企业要不断地稳步发展，就必须树立起一种危机意识。不仅企业的管理者要有危机意识，还要向员工灌输这种意识。下列做法可供企业管理者参考。
（1）审视企业经营的内外部环境，找出企业内存在的危机。
（2）在公开场合向员工表述这种危机，向员工灌输危机意识。
（3）通过运用各种管理手段，鞭策下属不断进步。
微管理小窍门：
1.进行危机管理时，还需要构建起一些完善的配套机制作辅助，如绩效考核机制、奖惩机制等，以确保危机激励的效用。
2.依据建立的奖惩激励机制，对那些表现比较差的员工严格实施惩罚，不应姑息。
6.4微思考：于细微处每天进步一点点
·本部门员工是否对企业面临的危机有较清楚的认识？
·作为部门的负责人，你是如何加强对本部门员工危机意识的培养的？
