适时地对下属的工作予以赏识，能起到“催化剂”的作用，进而能有效激发下属的工作热情和积极性。
2.1用欣赏的眼光来看待员工
试想：如果你的工作干得很好，却得不到领导的赏识，你的工作积极性是否会消退呢？所以，作为企业的管理者，你需要及时对员工的成绩做出肯定，并给予及时的赞美。
心理学家曾经做过这样的一个试验，他将他的学生分成三组，对第一组表示信任并给予赞扬和鼓励；对第二组采取不管不问放任自流的态度；对第三组则不断给予批评。这三个小组成员的素质、能力都差不多。但是经过这样一个试验之后，经常被鼓励的第一组进步最快，总是挨批的第三组有一点点进步，而被漠视的第二组则在原地踏步。
马克·吐温说过：“一句得体的称赞，能使他陶醉两个月。”每个人都希望自己能得到他人的赏识。赏识是一种有力的心理暗示，它能够满足人们渴望重视的潜在需要。所以，当下属告诉你他工作中取得的成绩时，即使那是些微不足道的成就，你也要愉快地对他说：“你真是好样的，我为你感到高兴！”
2.2案例：欣赏的力量
哲人詹姆士曾说：“人类本质中最殷切的要求是渴望被肯定。”对此，管理者要善于发现每个人的进步，然后及时称赞，包括对其出色成绩的肯定与赞美，以及对失败、挫折的支持和鼓励，从而帮助员工树立自信心、不断成长、不断进行自我超越。
1852年的秋天，俄罗斯著名作家屠格涅夫在打猎时无意间捡到一本皱巴巴的杂志——《现代人》，他随手翻了几页，被一篇题名为《童年》的小说所吸引。这篇文章的作者是一个初出茅庐的无名小辈，但屠格涅夫却十分欣赏，于是四处打听这位作者的住处，最后得知作者是由姑母一手抚养照顾长大的。屠格涅夫找到了作者的姑母，表达他对作者的赞赏之情。
姑母很快就写信告诉自己的侄儿，他的第一篇小说受到了大名鼎鼎、写《猎人笔记》的作家屠格涅夫的赞赏，他逢人便称赞你。他还说：“这位年轻人如果能继续写下去，他的前途一定不可限量！”
这位年轻的作者收到姑母的信后惊喜若狂，他本是因为生活的苦闷而信笔涂鸦打发心中寂寥的，由于名家屠格涅夫的欣赏，竟一下子点燃了他心中的火焰，于是一发而不可收地写了下去。
当初这位年轻的作者，便是后来写出了《战争与和平》、《安娜·卡列尼娜》和《复活》等名著的伟大作家列夫·托尔斯泰。
人们都需要得到信任，需要得到欣赏和认可。因此，从某种程度上来说，屠格涅夫成就了托尔斯泰。
将这一方式运用在企业管理中也同样适用。实践证明，在赏识的作用下，员工的自信心与责任心能被有效地激发出来，同时也能更有效地促进员工积极挖掘自身的潜力，不断发展各种能力，最终成为高效的员工，从而也使企业成为高效率的企业。
2.3微管理：巧用赏识激励，激发员工潜能
一个优秀的经理会花点时间去赏识员工每天所做出的良好表现，并以适当的方式去强化这一良好的工作表现。在具体实施时，如下三点建议可供企业管理者参考。
（1）对优秀员工，当其表现越来越突出时，要加倍肯定，并激励他超越自己。
（2）对一般员工，当其在某一具体工作上中取得一定程度的进步时，要及时进行表扬。
（3）对基础较差的员工，要善于发现他身上的“闪光点”，哪怕是一丁点的光亮，也要用放大镜来“看”，同时明确告诉他，他的工作对企业和其他在这里工作的同事们都有帮助。
微管理小窍门：
1.赏识必须坚持实事求是的原则。对员工的才能或工作成绩进行肯定或赞扬时既不能扩大，也不能缩小，应论绩赏识。
2.需要得到赏识是每个人的本能，但希望得到赏识的方法不尽相同。这就要求领导者必须了解被赏识对象的个性、年龄和爱好等，根据具体情况有针对性地进行赏识。
2.4微思考：于细微处每天进步一点点·你是一个善于发现员工优点的管理者吗？
·当员工有了进步或者取得了不错的成绩时，你一般会给他怎样的反馈？
