——李嘉诚的决策“六字诀”
关于时机与生机，李嘉诚认为，能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联。要想抓住时机，就要先掌握准确资料和最新资讯。能否抓住时机，是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
吃透政策：握住机遇的“放大镜”
政府推出稳定楼市的措施，在某种程度上算是好消息，主导性的经济政策可能带来更佳的效果，经济政策的推出若在时间方面配合得宜，将可带来倍增性效果。居住为市民的一项基本需要，由于市民不断寻求改善居住环境，对楼宇的需求一直存在。长远来说，在地产市场投资可获得合理回报，集团将继续谨慎投资。
——李嘉诚接受《彭博市场》的专访
政策是政府意志的一种表现，它还带有强有力的势能，用活一项政策可以救活一个濒临倒闭的企业，用对一项政策可以迅速发展壮大一个企业。政策里面有“黄金”，就看你怎么挖掘；政策里面有机会，就看你会不会把握。政策调控社会、经济、科教等一切事业与活动，其中的附加值便包含了一定的创富条件和空间，意味着机遇的到来。
著名经济学家郎咸平曾说，如果业务全为地产投资，集团赢利就会纯粹被地产相关因素所影响，如政府规划和卖地政策等。这样的投资，经济景气时固然赢利，但是一旦好景不再，集团承受的打击就会相当沉重，甚至会有财务危机。从这些话中我们不难得到一个信息，那就是政府政策其实也是一种机遇。问题只在你如何运用政府政策，因为用好了，那结果必然理想；用不好，那就不如不用了。李嘉诚是聪慧的，在很多时候，他经商不败的奥秘就在于吃透了国家政策，顺势而为，故而每投必中。与郎咸平所说不甚相同的是，真正的经营者不仅善于影响政府决策，使政策向有利于自己的方向倾斜，而且即使在有关方针政策并不尽如人意的时候，他们也能做到应付自如、游刃有余。
李嘉诚在阔别故土近40年后返乡打造商业传奇，书写了中国政府与港资共同创造的一部市场改革史。有报道如数家珍，这样写道：1984年，李嘉诚的百佳在内地的第一家门店于深圳蛇口开业，成为首家登陆中国内地的港资零售商。1989年4月，和黄集团旗下的屈臣氏在北京开设了内地第一家店，不单首次引入“超市”、“连锁店”这些新名词，也成为港资摸索中国零售市场的急先锋。进入20世纪90年代后，李嘉诚将眼光投注到内地正处于襁褓期的地产业上，最重要的标志是1992年通过北京长安街王府井东方广场项目高调杀入内地地产界，这块地皮距天安门仅1200米，门牌号是长安街一号，经济与政治地位彰显无遗。因地制宜，正是港商一直以来的成功之道。
若没有市场改革和政策支持，港资零售恐怕很难落脚深圳，屈臣氏也不可能如现在般遍地开花。历史前进的步伐是阻挡不住的，改革开放为无数商人带来了机遇与财源，李嘉诚便是其中最耀眼的一颗星。
拓展透析
在政策的轨道上，因梦想而有准备，抓住机遇绝不是神话，稍不留神就能成为百万富翁。20世纪70年代以来到现在，中国出现过6次大的财富浪潮，李嘉诚每次都是领衔抓住政府政策导向和时代商业趋势者。不仅是李嘉诚，很多内地崛起的新秀也书写着如李嘉诚般的神话，胡应湘就抓住了改革开放的机遇，成了时代的弄潮儿。
胡应湘在担任工程师期间，用几年时间对香港市场进行了全面的观察和分析，认定香港经济今后将会有一个高速发展的时期。他还认识到，经济蒸蒸日上，必然会带来交通运输业的繁荣和兴旺，这对父亲经营的出租车行业必有好处。然而，他又注意到，因为的士行业投入资金少，技术难度不大，一般人都可以经营，这势必会有越来越多人参与经营。激烈的竞争和香港有限的客源，会导致该行业经营效益不佳。
而与此同时，胡应湘以卓识的眼光看到前景光明的房地产业。他认为，随着经济的发展，市场不但需要大量的工业用房、商业用楼，还需要大量的旅游商店，更因人们生活的改善，收入的增加，潜伏着极大的居民住宅需求。
胡应湘认为，香港是个特殊的地方，地理条件和环境好，是一个商业中心、旅游中心、金融中心，与我国内地的经济有着密切的关系，所以，其经济繁荣时期不会昙花一现，这样，经营房地产业只要决策正确、管理得法，一定可以赚大钱。
从1967年起，他把资金和经营方向转向房地产业。1969年，胡应湘与父亲共同成立合和实业有限公司，并于1972年7月改组为上市公司，筹得大笔资金后再度扩大房地产的投资。
凭借着出色的管理能力、远见的眼光和丰富的知识经验，他的投资是节节胜利，公司也得到迅速的发展，到后来，该公司与长江实业、新世界地产、新鸿基地产等一起被称为“香港华资房地产五虎将”。
20世纪70年代末，胡应湘又敏锐地观察到香港的地产业将要变化，果断地改变合和的发展方向，转而在中国内地、泰国、菲律宾发展与民生相关的基建项目，如公路、发电厂等。胡应湘之所以改变发展方向，除了看到香港房地产市场的发展趋势外，更预测到中国内地从80年代起将会因实行改革开放政策而出现经济的腾飞。
为此，他果断地把资金投入中国内地众多的重大项目。如投资近10亿美元的120公里广深高速公路，他占五成股权；投资数亿美元的广东沙角A、B、C电厂；此外，他还投资广东顺德的公路及桥梁，广州市东、南、西环高速公路等。
到1994年3月止，合和实业的市值为40.7亿美元，胡应湘持有35.23％股权；合和下控的亚洲电力市值为68亿美元。据《福布斯》杂志公布的资料，到1994年止，胡应湘拥有的财产约为14亿美元。
他之所以投资内地的基础产业，正是着眼于中国的政策变化所带来的巨大经济利益。
这一切正如孔子所说：“天下有道则见，无道则隐。”“邦有道，则仕；邦无道，则可卷而怀之。”总而言之，政策里面有黄金，关键在于企业经常者能否发现，会不会利用。不论在哪个国家，政策常常意味着机遇，这是条普遍适用的规律。
越是司空见惯，越有机会可寻
随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机，把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时，立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。时机不会从天而降，机会总是青睐有准备的头脑。
——摘自《李嘉诚的人生哲理》
唐代大诗人刘禹锡有诗云：“高髻云鬟宫样妆，春风一曲杜韦娘，司空见惯浑闲事，断尽苏州刺史肠。”“司空见惯”这一成语就是从刘禹锡这首诗中得来的。我们对于很多东西司空见惯，熟视无睹，然而，有些人正是利用这些司空见惯的事物，开创了事业的新纪元。一旦司空见惯的东西出现了新用途，定会身价大增。打破惯性思维，跳出自己的思维怪圈，发现商机不在话下。
李嘉诚就是一个善于发现和把握机会的成功商人。从发现塑胶花到建立跨国跨行业的企业王国，李嘉诚每一次似乎都能在司空见惯之中发掘出机会，然后排除障碍，把一个个在许多人看来大胆的构想变成现实。这里，我们不妨套用本杰明·狄斯瑞利的一句话，他说虽然行动不一定能带来令人满意的结果，但不采取行动就绝无满意的结果可言。
李嘉诚的成功，正是源自其敏锐的嗅觉和投资天赋。20世纪50年代后期，产品外销，在很多商家流连于香港这片弹丸之地时，他从司空见惯中敏锐地发现欧美市场兴起了塑料花热潮，便迅速转产塑料花，结果取得了极大的成功。经过数年发展，在司空见惯的塑胶热中，李嘉诚发现塑胶业将会在经济杠杆作用下失宠，而地产业将前途无量，于是毅然扭转经营方向，开始从事房地产，并最终获得了成功。
拓展透析
李嘉诚卖塑料花其实就是一件很小的事情，而像这种通过身边小事而发现投资机会的案例，在很多商家的投资生涯中并不鲜见。
2012年是龙年，和众多的年份一样，这一年可能平平淡淡，没有什么特别。的确，从表面上看，2012年与2011年、2013年、2014年等都没有什么太大的差别。但就是在这种异常普通的“年”的背后，一些国外的商家嗅到来自中国的独有商机。
2012年，很多年轻爸爸妈妈早就做好准备，希望能够生个龙宝宝，讨个吉祥。一些国外婴幼儿用品生产企业敏锐地捕捉到这个“十二年一遇的商机”，纷纷加大此类产品原料的采购量。据说一家加拿大公司就决定加大进口中国的木材，然后加工生产出更多的婴儿用品，以更多地占领“龙宝宝”这块消费市场的份额。国内商家更是早早地就瞄准了这块大蛋糕，淘宝、凡客、京东商城、亚马逊等网上商城均推出母婴专场，从孕妇装、纸尿裤到童装、童鞋、婴儿车等商品，都在进行系列促销活动。正因为有着敏锐的目光，他们才能在看似平凡的事情中发现难得的机遇。
作为企业的管理者，除了要掌握过硬的行业技术本领之外，还得对行业的发展趋势做出准确的预判，这项能力外化出来便是对机遇的把握。能否准确把握机遇，一般取决于三个因素：
第一，能否做到见微而知著。这其实很好理解，越浅显的商机，越容易被人发现，因而很容易模仿，时间优势并不大。隐藏得越深的商机，自然就难以引起人们的注意，等其他人反应过来时，只要你事先把握住了，你就拥有了别人难以企及的时间优势。
第二，对机遇是否敏感。正如标题所阐述的，机遇司空见惯，关键是你能否识破机遇的本质，能否在最短的时间内做出最准确的判断。对于生活中的一切琐事漠不关心的人，一般都难以发现这些潜藏的商机。
第三，直觉是否准确。机遇往往是转瞬即逝的，很多时候，可能来不及进行市场调研分析，来不及对某个项目的前景进行细致的可行性研究，做不做就是当即拍板的事情。虽然这是一件带有极大“碰运气”成分的事情，但通过长期的培养，直觉往往能与好运沾边。
1980年，深圳经济特区成立。一时间，这个曾经的南国小渔村变身成为发展机遇的聚集宝地。来自全国各地的建设者和创业者如潮水般涌向这里，带着对未来的渴望与期盼，在这片土地上挥洒汗水。
众多“南飞”的求职者中，有一个叫做郝连玉的人。他当时是北京市计算机三厂劳动服务公司经理，为了帮助厂里职工子女解决就业的问题，带着18名待业青年，在1982年来到了当时改革开放的先锋区——深圳蛇口工业区。
当时，深圳这座南方城市聚集了很多北方人，工业区中的一些管理人员、干部也是北方的。郝连玉随即带着随行的青年们到了工业区的食堂，专门为北方人包饺子。结果到窗口排队买饺子的人络绎不绝，第一天包的几千个饺子根本供不应求。
