作为主管要懂得打好关系，运用好感情这张牌，对自己的下属，要时刻关注。只要用好感情这张牌，他们就能为你创造不一样的价值。要懂得投资，要懂得把自己的情感付出给他们，让他们翻倍回敬给你。这是一本万利的好买卖。
作为主管平日里对下属要严格些，才能形成前进的压力。但是，也不能只有严格，也要让他们自愿去做。只有这样，才能形成自愿的行动力。
主管要和下属联络一下感情。平日里，没事发条短信问候一下，别小看这小小的短信，它能让人感觉温暖，也是对下属工作和生活上的关怀。这是一种投资，一种感情投资。也许回报刚开始不明显，但某天你会发现这一切都是值得的。
我认为作为一名主管，对下属进行适度的感情投资是必要的。人是感情动物，重情义是人的本性。作为主管，为下属排忧解难，把下属的冷暖放在心上，真诚地“以心换心”，就可以产生一股凝聚力，也会使自己具有威望，这也可以说是一个人一种魅力的体现。
美国斯凯电子电视公司总裁阿瑟·利维，为了闭路电视的研制工作，曾录用一位颇有干劲的青年人比尔。比尔一上任，便一头钻进了实验室，在工作最紧张的时候，比尔一连40多个小时没离开过工作台。
看到这一情景，利维深深感动了，他拉着比尔的手说：“要是你再不改变一下工作方式，我就要停止新产品的研制工作。”
“为什么？”比尔惊讶地问。
“像你这样不分昼夜地工作，不等新产品问世，人就累垮了。”利维说，“我宁愿不做这种生意，也不能赔上你的生命。我知道你是在竭尽全力干这项工作，你的心意我领了，就是研制不成功，我也不会怪你的。”
简短的一番对话，利维便同比尔结成了至交。不到半年时间，闭路电视就研制成功了。
这个故事很简单，就是因为利维的一番话，获得了一个真心朋友，最终才获得研究成功。在职场中，作为团队主管，要时刻打好感情牌，让下属感觉你的存在，感觉你的温暖，感觉你独特的人格魅力。从而喜欢上你，愿意跟你干团队，齐心协力干某件事，只有这样，才容易成功，才容易得到想达到的目的。所以，对下属进行感情投资是非常有必要的。但是，要想做到完美，首先一点就是得掌握一定的技巧，以下有几点可以参考一下。
（病中探望
每个人都会生病，这时候的人最脆弱但也最容易感动，特别需要别人的安慰与关切。病中的一次探望，可以抵上平日十次探望。更重要的是，这种感情培养能创造一种互助友爱的氛围，使人的尊重需要得到满足，激发出忠诚组织的信念，这将是企业文化的巨大财富。
（生日祝福
记住员工生日，在他们生日那天，以自己的名义或是部门名义给他寄去一张生日贺卡，送上鲜花，或是举办小型生日宴会，效果必定非常好。这种情感投资，是金钱无法做到的。
（特殊重视
人总希望别人重视自己，待自己与众不同。如果给一些异于常人的对待，稍多一点的好处，让员工觉得受到特殊重视，就会引起他的好感。比如说，可以邀请员工与重要客户一起吃饭，或者组织一些业余休闲活动，总之让他觉得自己与众不同，这种特殊重视更大于实质。
（多些人情味
规则是死的，但人是活的，那种像铁板一样拘泥于条条框框，不知适当通融的主管，是最惹人讨厌的。人情味通常表现在做人的灵活性上，如果从人情味的角度去考虑，就会得出不同的结论。
（对员工的家属给予关爱
节假日为员工家属送上慰问金、吉祥果篮、家属亲情寄语卡与良好祝愿，在必要的时候，可以跟下属家人一起吃个饭或者小聚一下。不要太过形式，灵活变通一下，下属至亲生病住院，也可提花、带水果看望。
（吐露小秘密
每个人都有好奇心，想知道一些别人不知道的事。美国著名推销员、吉尼斯推销世界纪录创造者——乔伊·吉拉德，就把“吐露一些秘密给顾客”列为推销四大技巧之首。
倾注对别人的感情，就能收获别人的经验，让自己少吃苦头，少走弯路，顺利地达到成功的目标，这就是感情投资的回报。身为主管的你对下属付出真诚的心，回报的肯定是滚烫的心，让下属感觉温暖。只有这样，在危难时刻，他们才会勇敢站出来与你肩并肩作战，而不会只是口号式的单枪匹马。
主管要想让下属听自己的话，在危难时刻不会离开自己，甚至勇敢承担责任，你就要把他们当成股票，要懂得持有，就算某些团员要离开你也要大度祝福，这算是懂时机的“割肉”。对他们投入感情，这样才能把你的事业和前途“炒”上顶峰！
