——谁憋在“郁闷”里出不来，谁就是不会打工
小 提示
“消化郁闷”是打开工作局面的必用方式。
写这本书时，看到一个QQ签名栏里写着这样一句潇洒的话：“什么时候，80后流行起辞职过暑假了？”
我看到这句话，第一反应就是：“好像现实版本里的80后没这么潇洒吧。”
更多的80后是这个样子：每天太阳升起时，上班心情里照不进阳光，一想到上班心情先郁闷，但是还是劝告自己，还是去吧。有这样的想法何谈潇洒。
如果你正处于这种状态中，看看下面例子里普通员工是如何打开职场前景、走出心情郁闷的。
19.1 当情绪郁闷时，用这个办法很灵
—情绪找不到出路时，就去问题里找答案
年青人谁都少不了情绪郁闷的时候，有时是感情引起的，有时则是工作引起的，而后者更像家常便饭。
工作后没有谁不郁闷。有领导管着，老有双眼睛着，谁会舒服呢？我的学员说：“管得松相当于软禁，管的严相当于监禁。”
小 提示
除非不工作，否则就要面对职场里各种不舒服。
如果你正处于郁闷之中，这里分享一个经验之谈：为企业挖掘必须解决的小问题，心里就没时间郁闷了。
这个方式最大的优点是：这样做后，心思绝对不会白白积极一场，很快就会收获成长，甚至收获发展前景。
小 提示
你知道么？企业里存在的必须解决的小问题永远不会消失。
这些问题就像藏在沙子里的金块，不挖出来就会刺脚，挖出来就是价值。
※ 案 例 ※
我的一位咨询者毕业后到了一个不错的公司，成了档案室的文员。他遇到了一个很有干劲的老板和很会鼓励手下的顶头上司。
开始他觉得在这里会不错，每次布置任务、加班时，顶头上司总是给他们说些熏陶心灵、丰富思想的话，他和我说：“你老是对别人说要让成长走在成功的前面，我终于体会到了那句话是什么滋味了？因为我遇到了一位好领导。”
我也感受到他的变化，他的QQ签名栏里写着：“从我老板那里学到一句话，——积极的工作心态与消极的工作心态的根本区别在于：前者找力量让自己坚持做，后者找感叹让自己坚持想。”
可是干了一年后，他突然发现顶头上司的“心灵鸡汤”里没有“鸡”，他的收入和职位都没什么长进，于是心里就开始算加法：“再过两年还是这样怎么办？再过四年还是这个样子那岂不是耽误自己了？”
越想危机感越多，越想越觉得公司里干来干去都是一个样子，于是内心浮动。可是他毕竟是大学毕业，毕竟是有脑子的，真让他辞职又怕换一个单位还不如老单位。
这样的心情矛盾着、冲突着，时间一长，就满心郁闷了。
我和他说：“你知道吗，有个说法，五成的人跳槽是因为这样的想法：“干来干去都一个样。没有发展前景了，换个有发展的公司吧。”
他听了有些警觉。
我又告诉他：“这类的跳槽理由一旦在心里产生，此人辞职的可能性就很大很大了，因为这个理由太给力了，一想到这个理由，心里就会升起一股理直气壮的感觉。”
他很赞同。
我再告诉他：来我这做咨询的人常会提到这个理由，时间久了我对这个理由的研究也多了很多，研究多了，就发现这个理由其实并不那么理直气壮，甚至还站不住脚。很多人跳槽后，很快又发现新单位又有新的烦恼。
所以我们总是劝咨询者：“最好多看看别人是怎么出成绩的，然后在自己熟悉的公司里找发展。”
他很赞同又很迷惘地回复我：“我现在的心里就是这个状况啊。”
还好，这个郁闷情绪没有缠住他。心境一改，看问题的角度就改变了，他的一个新发现让老板不得不关注，于是他也得到了一个新的工作内容。说来他的工作方法也是很简单的。
他整理档案，在归类时突然发现公司的客户销售记录很平淡，记录的表格和总结都是些老生常谈、表面现象；他就疑惑了：“公司对客户了解得这么少，怎么发现新的商机呢？”
于是他就把这个问题写下来，直接交给老板。
老板开始还习惯性地拿起笔来写：“交销售部”。他急了：“这个事情很重大，您多看一眼就会发现这个问题真的很重大。”
老板戴上老花镜，扫了几眼，立即拿笔把前面的批示给划了，接着让他去考虑一个解决方案。他很后悔：“我还是太缺乏经验了。为什么我只提问题，就没想过设计个解决方案呢？
我问他：“为什么以前也是整理档案，怎么两年里都没发现这个问题；现在却突然来了灵感呢？”
他说：“以前不知道往那用劲。后来一想，没有特殊的贡献就得不到特殊的回报，这么一想，我就突然来了灵感。”
我对这个例子很感兴趣，就把他的经验整理出来，以后遇到咨询就转达他的经验。
写这个稿时，又有一名刚毕业工作一年的小伙子咨询，他是应聘总秘的，老板很开明，可是让他干了一年给客人订机票的杂活，于是他就心里很郁闷，想找新的未来：“老师，我想去做销售。我想请教你的是，我是现在准备跳槽好呢，还是和老板谈判，听听他的想法？”
我很快就把上面案例里总结的经验告诉他——现在辞职太早了，打工有两个我们容易忽略，但是对未来发展很有用的成长点：
一、遇到好老板，却没心情拿出时间多思考老板常要面对的员工出现的工作问题。
这种思考产生的成长促动超越读多少本书，听多少节培训课。
二、工作上与人打交道，却错过了磨练自己的沟通语言和态度的机会。
如果能体会到不同的人都能接受的为人态度和心境，就为日后发展打造了一个职业成熟度，这个成熟度不管是用在销售，公关，管理都是很重要的职业素质。
希望这两个成长点也能给更多人带去启发。
如果你也处在职业郁闷期，上面的例子对你有帮助吗？如果还没有，再举一个例子。我们知道职业郁闷期产生的心情，希望下一个例子能给大家带来新启发。
我们需要被启发，怎么能让心情的郁闷挡住成长的步伐呢？如果职场里得不到发展，我们还能在哪里获得收入与职位的提升呢？所以与其闷在郁闷里逃避成长，不如走出郁闷勇于为自己开拓前程。
19.2 启动“熬字决”
—化解郁闷最离不开的办法
工作枯燥，不被领导赏识，感受不到成就感，这三点是造成员工心情郁闷的三个主要原因。
郁闷的心情常常是离职跳槽的导火索。
现在各个企业都为员工的流动率太高而头疼，流动的员工又为找不到合心的工作而头疼。
我们总结了一些有发展的员工的经验，发现了一条很值得体会的职场秘诀：
“熬”字决——好多人如果不流动，在一个单位多熬一熬，前景要好一些，甚至好得多。
※ 案 例 ※
本例子里的这位普通员工又是一位可怜人，未跨入办公室就先有一股郁闷跑出来，弥漫在全身的感觉里。他这人常有着与一般人不一样的想法，他和我说：“从1949年开始，大家就已经成为社会的主人了，可是现在我到了公司却又要失去自我成为工资的奴隶，这是有点让人想不通。”
他这么郁闷还有一个很现实的原因，他身边有个资格老的同事老把一些不想做的活儿丢给他，在汇报工作时又老把别人的成绩往自己身上揽。最窝囊的是，他又不敢得罪他这位老同事，因为人家和一些高管似乎熟得很，看他和高管们说话的那个热乎劲儿，就等于被告知：“得罪俺就等于得罪一串领导，所以该怎么讨好俺，你们看着儿办吧。”
想想看，身边老有这样一位压着自己的同事，工作的心情怎么开朗得了？天天不开心，工作的幸福感还从何感受？
小 提示
处在人际旋涡中，相对恰当的工作态度是三点：继续谦逊、继续包容、继续积极。
可是有一天，他想开了。他的新做法在坚持到年底就带来了职场新局面。那他是怎么做的呢？
他学习到了“岗位专家”的概念，于是每一个工作到了他手里，不再是枯燥乏味、机械繁琐，他都争取把工作的细节搞熟、搞透。
别的同事都觉得他上班太老实，老实人容易被欺负。这么多同事没一个看出了这里藏着的职场密码。
他说：“我不再和别的同事呕气，我要让每个有机会听我谈工作的领导有这种感觉，觉得我比其他同事懂得更多，钻得更深，我坚信领导的这种感觉累积多了，哪个同事再靠老资格压我、欺负我都没用了。”
他这么做后，第一个收获是这样的——有一天在楼梯口与一位外部门的领导擦肩而过，那领导忽然转身叫住他，告诉他有一个新项目组要成立，他的名字就在其中。
他的这个经历很值得我们借鉴。找出路的人与其埋头苦干等机会，不如经常抬头看看机会常在哪里孕育。他的经历就告诉我们一个常孕育机会的地方。
企业只要在发展，就时常会有跨部门的项目组成立。新项目组的领导会把他认为能帮到他的人召集在一起，于是他的努力就有成效，项目组让他的活动空间不仅仅是自己的部门，想想看，当一个普通员工在企业里活动的空间大了，他获得的新机会还会没有么？
他说：“幸好没有忍不住辞职，幸好学到了岗位专家的概念。”
生命不息，跳槽不止。这话貌似夸张，实际上我的咨询者和学员里这样的人真不少。有的即使没把跳槽当家常，可是心思里也没消停，跳槽的心一直在蹦哒。我的一位同行开玩笑说：“靠业绩跳槽，会越跳越高；其他的跳槽很容易越跳心越烦，犹如更年期提前到来。”
所以想跳槽前，能多一点心情走入“熬”字决，是对自己负责的表现。
转摘一句话与大家共勉：积极人生与消极人生的根本区别在于前者找借口让自己变得努力，后者找借口让自己变得懒惰。
说到这里，就给本节做一个小结——他说：“我刚接受岗位专家的理念时也没搞懂，我想把工作搞透彻可是也不太知道该怎么做。后来咨询多了，才明白成为岗位专家好简单，就是两件事：一件工作做完了，把工作细节重新整理出来，在遇到的问题中反复找答案。这两件事做多了，说出的话就和别人不一样。”
我觉得他的话虽然普通，但是很管用，特别是对那些觉得自己素质不错但是没有发展机会的员工最有用。
我分析别的领导在用人时先想到他的原因，这里的原因也是一说就明：领导看人多是用的比较法——哪个员工和周围的同事工作方法不一样，哪个员工就会给领导的用人观念里埋下种子。
小 提示
如果大家也能做的这两件事，整理自己做过的工作，就会很容易发现别的同事工作细节上的漏洞，同时也会让领导发现自己离岗位专家的位置比别的同事要近。
我常听员工说领导不关注自己。其实不是的，做领导的哪有不关注员工的。领导不关注你，只是他还没有找到让你帮他的机会，如果你给他留下有不少地方能帮上他的感觉，那他在接受新任务时就会第一个想到你。
通过这个例子的启发，我回头再看我能接触得到的员工，就发现一个更为突出的现象：
有太多的人想着领导主动关注自己，给自己提供发展的舞台，却不知道引起领导的关注和重视是要提前做那两件事的，是要自己走这些步骤的。我的一位同行说：“如果等领导主动关注你而你又没有超越同事的工作思路和能力，这种情况通常是领导在打你别的主意。”另一位同行说了些有点偏激但不无道理的话：“所以会工作的人是必须学会基本的工作方法的，不然的话很容易在职场多年而毫无发展的机会。”
小 提示
你不满意职场时？你打算一直郁闷下去，还是说服自己学会一些基本的工作方法呢？比如本章内容提到的成为“岗位专家”的程序。
